Provavelmente, as habilidades de sucesso mais importantes que aprendi nos negócios envolvem superar minhas próprias emoções negativas e traços e hábitos de personalidade. Chamá-lo de aprender "habilidades para a vida de empreendedores".
Gostaria de compartilhar 5 lições que aprendi e que gostaria de ter aprendido na faculdade ou muito mais cedo na minha carreira de negócios. Estas cinco coisas tiveram o maior impacto no meu sucesso até agora na minha pequena empresa:
$config[code] not found1. Pare de ser um maluco de controle
Aprender a linha tênue entre dar direção e delegar é uma das coisas mais difíceis para mim. Minha tendência natural é querer fazer tudo sozinho. Claro que não posso.
Eu tenho que continuar me checando. Estou longe de ser perfeito. Mas descobri que isso ajuda a visualizar o poder de alavancagem. Conseguir 5 pares de mãos trabalhando na sua empresa significa mais sucesso do que um conjunto de mãos - mesmo que essas mãos sejam meio período ou apenas algumas horas por mês de um provedor de serviços.
Tente visualizar este gráfico incrivelmente simples, se você também precisar de ajuda para verificar se suas tendências são um erro de controle:
2. Construa Incrementalmente
Existem diferentes escolas de pensamento sobre crescimento. Alguns são da abordagem “vá grande ou vá para casa”. Estive lá, fiz isso.
A abordagem com a qual me sinto mais à vontade é desenvolver produtos e serviços gradualmente, tornando incremental aprimoramentos.
Comece pequeno, gaste o mínimo possível e aproveite os primeiros sucessos. Jogue rapidamente as coisas que não funcionam.
Se você adotar essa abordagem, seus riscos de percorrer o caminho errado e gastar muito tempo de desenvolvimento e dinheiro em ofertas que falham, serão mínimos.
Também é uma maneira de reunir pesquisas de mercado ao longo do caminho. Você aprende o que os clientes querem e você está adiantado o suficiente para criar esse feedback em sua oferta.
3. Pense sobre um problema de negócios a última coisa à noite
Muitas vezes você ouve conselhos que sugerem que você deve compartimentar e colocar seus problemas fora de sua mente, especialmente tarde da noite, quando você quer dormir um pouco. Mas, para resolver problemas de negócios, encontrei os trabalhos opostos. Vou sentar no meu computador por 15 minutos antes de ir para a cama. Vou olhar para uma mensagem de e-mail que descreve um problema preocupante ou vou apenas anotar um problema e estudá-lo. Eu digo a mim mesmo: "Vou pensar sobre isso durante a noite". Então eu vou para a cama.
Você vê, sua mente subconsciente trabalha enquanto você dorme. Pensando em um problema de negócios, a última coisa à noite é como você aproveita seu subconsciente para trabalhar nesse problema.
Às vezes, literalmente, acordo com a solução - ou penso facilmente em várias soluções possíveis no dia seguinte.
4. Tratar seus sistemas de computador como uma linha de produção de fábrica
Para milhões de proprietários de empresas como eu, nossos computadores são o maior conjunto de equipamentos comerciais que temos, e eles são cruciais. Sem um sistema de computador, não posso operar meu negócio.
No entanto, por que muitos de nós ainda tratam nossos sistemas de computador como se fossem gadgets discricionários? Esse é um dos mistérios do universo.
É a síndrome de Rodney Dangerfield - eles "não respeitam". Não fazemos backup de nossos dados regularmente. Não fazemos manutenção (por exemplo, remoção de fragmentos ou atualizações críticas) da maneira como devemos. Nossos arquivos eletrônicos são uma bagunça desorganizada. Nós praticamente ignoramos nossos sistemas de computador até que um problema aconteça. Então o problema se transforma em uma crise completa.
Quando trabalhei no mundo corporativo, a divisão em que trabalhei tinha uma fábrica. A divisão estava na indústria de publicação eletrônica, e a fábrica envolvia digitalização de documentos, entrada manual de dados e saída de CDs e microfichas na outra ponta. Conhecimento-trabalho, mas ainda uma fábrica. Os negócios estavam em alta e a fábrica operava 3 turnos, 24 horas por dia.
Muitas vezes, quando eu visitava a fábrica, eu via uma parte de uma operação ou outra parada por algumas horas, enquanto os funcionários trabalhavam na manutenção do equipamento (incluindo equipamentos de informática).
O gerente da fábrica nunca disse para si mesmo: "estamos tão ocupados que não podemos parar e fazer algumas horas de manutenção". Não, ele sabia que a manutenção regular manteria as linhas de produção em funcionamento e geraria o maior rendimento mensalmente.
5. Finja que você tem um departamento de contabilidade
Todo mundo na empresa ouve o conselho padrão sobre a necessidade de rastrear e entender seus números financeiros. Infelizmente, esse tipo de conselho é fácil de dar, mas difícil de seguir. 🙂
Parte da razão pela qual os empreendedores iniciantes evitam a contabilidade nos primeiros anos é que os números podem ser desanimadores. Eu ódio olhar para números ruins.
Eu gosto de trabalhar em coisas que me fazem sentir bem. Números insignificantes ou resultados negativos não me fazem sentir bem.
Mas você sabe o que? É improvável que esses números melhorem, a menos que nós, como empresários, encontremos coragem para enfrentá-los.
O maior desafio para mim foi superar meu bloqueio emocional. Para superar esse bloqueio, eu fingia que tinha um departamento de contabilidade. Eu agendava algumas horas todo fim de semana para "ser o departamento de contabilidade". Não era para mim, pessoalmente, olhar para os números, algo que me faria sentir que eu pessoalmente estava falhando. Em vez disso, era o departamento de contabilidade olhando para os números - de uma forma independente.
Analisar seus números financeiros é uma das atividades mais esclarecedoras. Eu era capaz de "ver" coisas que nunca vi antes, eliminar as atividades de baixo valor e focar na lucratividade.
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