À medida que o primeiro trimestre começa a chegar ao fim, as empresas começam a ver se seus planos para o novo ano funcionam tão bem na prática quanto na fase de planejamento. Isso oferece às organizações a chance de corrigir, ajustar metas e procedimentos antes que as coisas fiquem muito definidas.
Esclarecer seus benchmarks anuais exige alguma iniciativa e esforço, mas é uma maneira digna de garantir que sua empresa siga o curso correto. Para estabelecer o que as pessoas planejam fazer este ano, perguntamos a 13 empreendedores do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
$config[code] not found"Quais metas e valores de referência você está definindo para o seu negócio em 2018 e como você planeja alcançá-los?"
Seus objetivos de negócios: maneiras de permanecer no caminho certo
Aqui está o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Divida os Objetivos e os Benchmarks
A quebra de metas de negócios e benchmarks para o nível de equipe acelera o progresso. A equipe de desenvolvimento sabe o que precisa fazer para levar a empresa aos benchmarks definidos, assim como a equipe de vendas e todas as outras equipes. Além disso, estimular os funcionários com recompensas instantâneas é algo que planejamos fazer no próximo ano. Isso os manterá motivados e no caminho certo para atingir as metas. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Dê Propriedade à Sua Equipe
Nenhuma pessoa pode fazê-lo. Mostre aos membros da sua equipe sênior como liderar e mostre a toda a sua equipe como ser apaixonado pelo que eles fazem. Permita que eles tenham plena propriedade de seus projetos e lhes dê a liberdade de tomar decisões. Aprender a lidar com os erros os tornará mais eficientes com menos supervisão no futuro e os tornará mais valiosos para sua visão geral. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Garantir mais flexibilidade
Definir metas, apesar de absolutamente necessário, também pode restringir. Em 2018, o principal objetivo da nossa equipe é permanecer ágil e adaptável. O ritmo de mudança em todos os setores é rápido, e as melhores operações irão trabalhar em direção aos objetivos tradicionais e, ao mesmo tempo, preparar-se para saltar em oportunidades imprevistas. - Ryan Bradley, Koester e Bradley, LLP
4. Eliminar projetos e serviços que não vendem
Todos os produtos e serviços não serão best sellers e, quando algo não é vendido, é fácil ficar frustrado e desistir. Para manter a mim e minha equipe no caminho certo neste novo ano, decidimos eliminar o único produto que não estava sendo vendido (depois de tentar comercializá-lo de três maneiras diferentes para vários públicos). É hora de acabar com isso e seguir em frente! - Kristin Marquet, agência de desenvolvimento criativo, LLC
5. Definir e superar metas razoáveis
A estratégia mais eficaz que descobri quando defini as resoluções de Ano Novo é começar com um objetivo modesto e trabalhar para superá-lo o máximo possível. Essa mesma abordagem serviu-me bem nos negócios - estabeleço uma meta que requer algum trabalho, mas é razoável que seja realizada dentro de um quarto ou mais. A partir daí, incentivo minha equipe a superar esse modesto objetivo. - Bryce Welker, cara do Exame CPA
6. Definir um objetivo baseado em números
No último trimestre, cada funcionário definiu uma meta específica baseada em números. Jessica dirigirá 1.200 novos usuários por mês para o nosso site com o Facebook, ou Keith aumentará nossa taxa de conversão no checkout em 1 por cento neste trimestre. Os resultados foram surpreendentes quando cada funcionário tinha uma meta tangível que eles estavam trabalhando para alcançar. Em 2018, vamos levá-lo ainda mais longe, fazendo isso uma vez por trimestre. - Scott Baxter, PlayYourCurso
7. Abraçar o Caos Controlado
Em 2018, gerenciar nossa psique coletiva e sentir-se à vontade com o desconforto é o que é mais importante. Quando há inúmeras coisas que queremos e precisamos fazer, ou para continuar a melhorar, pode ser difícil priorizar o que é feito e evitar ficar sobrecarregado. Precisamos encontrar a calma no caos, e precisamos abraçar e aproveitar o processo. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Reconfirme que a equipe é vendida em sua visão
Acredito piamente no fato de que o dinheiro nunca deveria ser o incentivo para levar alguém a se apresentar no nível máximo. Eu sempre contrato pessoas que conheço de fato, acredito em minha visão para a empresa tão fortemente quanto eu. Eu tenho notado, uma e outra vez, quando um funcionário persegue dinheiro, ele sempre tende a acabar. Eles sempre vão querer mais disso. Você sempre terá que pensar mais nisso. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Crie KPIs para funcionários
Uma coisa em que estou trabalhando é a configuração de indicadores-chave de desempenho para todos os meus funcionários. À medida que nossa empresa cresceu, fizemos um bom trabalho ao configurar KPIs para novos funcionários, mas agora precisamos voltar atrás com os funcionários mais antigos para garantir que todos tenham metas mensuráveis no ano novo. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Crie uma cultura de ideação
Eu percebi que alguns dos nossos melhores recursos de produtos vieram de nossos clientes ou membros da equipe. Portanto, minha nova abordagem para 2018 é pedir à equipe mais ideias e acelerar a cultura da ideação dentro da organização. Se pudermos trabalhar para executar as melhores ideias, 2018 será o melhor ano até agora! - Jared Atchison, WPForms
11. Busque Perspectivas no Lado Técnico
Como líder de empresa, é meu trabalho definir metas, mas quero o máximo possível de informações da minha equipe sobre a melhor maneira de alcançá-las. Empregamos pessoas que são especialistas em um domínio técnico específico. Eles são um recurso incrível, por isso asseguro que a voz deles seja ouvida à medida que fazemos planos para o próximo ano. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Concentre nosso foco
É fácil entrar no novo ano animado e pronto para enfrentar todos os objetivos que você possa imaginar. Eu estou indo e lembrando a minha equipe que o ano não é um sprint, mas uma maratona. Precisamos ser diligentes e trabalhar constantemente para atingir nossas metas. Eu não quero que ninguém se queime. Então, embora eu goste do entusiasmo, estou indo para 2018 com calma, pronto para ajudar a focar o foco das minhas equipes. - Ben Landis, fã-base
13. Encontrar e contratar especialistas
Sabíamos desde o início que queríamos que 2018 fosse um ano forte para nós, tanto em crescimento quanto em conteúdo de qualidade. À luz disso, buscamos a expertise de coaches de negócios e contratamos mais pessoas para papéis de liderança. Ao fazer essas mudanças, criamos uma oportunidade de crescimento e sucesso no próximo ano. - Shawn Rubel, Eezy
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