Como você responderia a esta pergunta:
Você já chegou a um momento decisivo em seus negócios quando soube que seria um sucesso?
Você pode estar pensando: "Eu não posso responder isso porque meu negócio não é onde eu quero que seja - ainda".
Mas - essa questão é realmente sobre o momento exato em que algo simplesmente clicou. É sobre quando você se certificou, em seu coração, que algum dia sua empresa faria isso.
$config[code] not foundVocê pode ainda não ter alcançado o sucesso desejado. Mas agora pelo menos você pode respirar algumas vezes. Algum evento ou revelação deixou claro que sua empresa não estaria fechando a loja na próxima semana ou no próximo mês (salvo catástrofes). Você sabia que iria sobreviver e prosperar.
Eu entrevistei 6 empresários sobre o seu momento decisivo. Deixe-me começar a discussão, revelando o meu próprio momento de definição:
"Quando eu paguei um cheque de pagamento de US $ 600", diz Anita Campbell, Small Business Trends:
Para mim, o momento decisivo veio quando finalmente pude começar a me pagar um salário regular. Na época, comecei a me pagar US $ 600 por mês.
Para alguns de vocês que podem não parecer muito. "Anos de experiência para que você pudesse chegar a US $ 600 por mês" Eu posso ouvir alguns de vocês … horrorizados! (Na verdade, acho que era o meu marido que eu podia ouvir.) Mas a quantia estava fora de questão … era um nível temporário … um trampolim para o futuro.
No entanto, foi um salto simbólico. Você vê, a princípio, eu não me paguei NADA. Zero. Nada. Cada centavo teve que ser revertido para o negócio.
Mas no momento em que olhei meus registros contábeis e percebi que podia pagar a mim mesmo e não ir no vermelho, eu apenas sabia. Eu senti como se pudesse chicotear o mundo. Isso me fortaleceu. Eu poderia enfrentar desafios maiores. Nenhum cheque de US $ 600 foi tão doce - nem tão significativo - como o primeiro pagamento regular do negócio.
"Quando eles começaram a entrar em contato comigo", diz Andru Edwards da GearLive:
Ao pensar sobre isso, primeiro definindo o momento na história do Gear Live, tenho um momento específico em que posso apontar onde eu sabia que as coisas seriam bem-sucedidas. Para um pouco de fundo, o Gear Live foi iniciado como um hobby onde eu publicaria meus pensamentos e opiniões sobre tecnologia. A fim de obter peças exclusivas, tive que abordar os fabricantes sobre a revisão de seus produtos. Para ganhar dinheiro, eu precisava me inscrever em algumas redes de publicidade de baixo para cima, junto com o Google Adsense, apenas para sobreviver.
Eu sabia que queria levar o site em tempo integral, mas, para isso, eu precisava que ele fosse mais bem reconhecido no setor, e precisava dele para ganhar mais dinheiro para sustentar minha família. Depois de meses de telefonemas e e-mails saindo, tentando atrair anunciantes e fabricantes (ao mesmo tempo em que tentavam aumentar o número de leitores), duas coisas aconteceram no mesmo mês.
Primeiro, eu tinha um fabricante em contato comigo, ao invés de eu ter que contatá-los. Eles queriam saber se queríamos dar uma olhada em um de seus novos produtos e, em caso afirmativo, eles me mandariam um emprestador de unidade de revisão. Isso significava que finalmente estávamos sendo reconhecidos pelas empresas sobre as quais escrevemos e que estavam dando o primeiro passo para entrar em contato conosco, pois sentiam que éramos importantes o suficiente para sermos incluídos em sua estratégia de imprensa.
A outra coisa que aconteceu, quase simultaneamente, foi que os anunciantes começaram a nos contatar também. Em vez de procurar no Adsense anúncios de banners com baixos salários (relacionamentos que tive de sair e começar), os grandes anunciantes consideraram importante se conectar com nosso público.
Uma dessas duas coisas aconteceu, eu sabia que o Gear Live seria um sucesso. Nesse ponto, eu poderia me concentrar completamente em fazer um ótimo conteúdo.
"Quando o medo deu lugar a atividade louca", diz Phillip Torrone da revista MAKE:
Fiz parte de algumas empresas e pareço gravitar em torno de estratégias e estratégias que precisam ser mais espertas do que gastas em excesso. Os momentos decisivos do sucesso parecem ter uma constante: em algum momento, o medo do fracasso é substituído pelo pânico para que todo o trabalho seja feito.
Olhando para trás, assim que as preocupações de não "ir embora" desapareceram, sempre houve períodos de loucura - o tempo passou, o melhor trabalho aconteceu - você está ocupado demais para pensar em outra coisa. Eu acho que esses são os melhores momentos.
"Toda vez que atingimos um grande objetivo", diz Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Cerca de um ano atrás, o Trend Hunter atingiu um milhão de visualizações em um mês, o que era um grande número psicológico. Atingir esse nível como um passatempo a tempo parcial, eu sabia que poderia realmente transformar o negócio quando comecei em tempo integral. Hoje temos mais de 5 milhões de visualizações mensais, então acho que está dando certo. O problema com essa questão, para mim, é que minha definição de sucesso está sempre mudando. Então, toda vez que atingimos um grande objetivo, eu não me sinto bem, sinto-me motivado para atingir o próximo objetivo.
"É um alvo em movimento", diz Dane Carlson, Blog de Oportunidades de Negócios:
O sucesso pode ser uma meta ilusória para pequenas empresas, especialmente em um negócio tão dinâmico quanto a publicação na web. Hoje, sinto que meu blog está no topo do mundo, mas e amanhã, quando os blogs estão ultrapassados?
Como o mítico fabricante de chicotes de buggy, até mesmo as melhores e mais bem-sucedidas empresas precisam se adaptar para sobreviver. Na primeira parte do século 20, quando os automóveis ainda eram novos, a fabricação de chicotes de buggy era uma indústria madura, com muitas empresas concorrentes, e muitos empresários bem-sucedidos. Em poucas décadas, todos desapareceram.
Não foi o carro, no entanto, que matou a indústria. Pelo contrário, foi a definição de sucesso do fabricante de chicotes de buggy. Eles podem ter sido os melhores em trançar chicotes de couro, mas em meados do século isso era tão singular quanto alegar que sua empresa é hoje a mais experiente desenvolvedora do Windows 95.
Como eles se viam como fabricantes de chicotes, em vez de nos negócios de acessórios de pós-venda de transporte, não havia lugar para os fabricantes de chicotes de buggies irem à falência.
"São pequenos sucessos todos os dias", diz Harry McCracken, Technologizer.com
Minha startup, Technologizer, tem apenas algumas semanas, e assim declarar que um sucesso já seria prematuro. Eu ainda estou muito no processo de começar bem. Até agora, os sinais vitais são excelentes.
Quando você planeja planos para qualquer nova empresa, seu plano de negócios começa como nada mais do que palavras em um pedaço de papel. É provável que você lide com pelo menos um incrédulo ou dois que acham que seu plano é irrealista - com certeza. No entanto, eu estava confiante de que minhas metas para o Technologizer eram atingíveis e foi uma alegria ver as coisas que eu esperava realizar, uma a uma.
Não houve um momento decisivo até agora, mas houve poucos sucessos quase todos os dias. Para um site de mídia como o Technologizer, o objetivo um é criar um conteúdo que muitas pessoas considerem atraente. E assim, toda vez que publico uma história que ressoa com meu público, sinto-me melhor com minhas chances de sucesso.
"Nenhum … até assinarmos papéis de aquisição", diz Jacob Mullins, VentureBeat.com
No nosso estágio do jogo, ainda estamos trabalhando muito para garantir que somos um sucesso. Eu não acho que tenha havido um momento formativo para qualquer empreendedor, até que ele assine os documentos de aquisição, que a empresa será um sucesso. Há tantas coisas que criam uma empresa de sucesso, a ideia, as pessoas, o timing, o modelo de negócios e um pouco de sorte. Você só precisa continuar trabalhando duro, ficar de olho na concorrência, usar as boas ideias, aprender com os ruins e manter o foco na criação do produto da melhor qualidade disponível.
$config[code] not foundEntão agora você já ouviu falar de 7 de nós. Por favor, deixe um comentário abaixo com a sua resposta a esta pergunta:
Você já chegou a um momento decisivo em seus negócios quando soube que seria um sucesso?
17 Comentários ▼
