Bem, para os negócios, parece que a TV envolvente consiste em situações lado de fora da escola - por exemplo, “The Apprentice”, originais da CNBC e até mesmo um pequeno drama comercial de Bravo's “Flipping Out”. Em vez de assistir filmes medianos para lições do mundo real, eu sugiro que você recorra a um romance de negócios, e um atraente nisso.
O que eu não aprendi na Business School: como a estratégia funciona no mundo real segue Justin Campbell, um graduado de MBA que deve diagnosticar a decisão de lançamento para o novo produto de um cliente. O livro é a criação do Dr. Jay Barney, presidente da Chase em Gestão Estratégica da Fisher College of Business, na Ohio State University, e Trish Gorman Clifford, consultor e professor adjunto da Universidade de Columbia. Aprendi sobre o livro enquanto procurava na Barnes & Noble e solicitei uma cópia de revisão para ver o que eu poderia aprender. Nossa história começa …
Frescos da Universidade do Texas e começando sua primeira missão, Justin Campbell deve ajudar a HGS, uma empresa de especialidades químicas, a decidir o que fazer com a Plastiwear, uma nova tecnologia têxtil que pode fazer as camisas parecerem caras e fabricadas a um custo menor. Por mais de 18 meses, a empresa sentou-se na definição de uma decisão estratégica para a Plastiwear.
Os gerentes expressaram visões variadas - algumas práticas, outras políticas. O elenco de personagens inclui gerentes com diferentes agendas. Justin é lembrado ao longo do caminho sobre o equilíbrio de preconceitos no que ele é dito. A equipe de consultoria de Justin também deve equilibrar os interesses de uma empresa de private equity que pretende investir na HGS e tem planos diferentes. O que eu aprendi sobre o que eu não aprendi
Cada capítulo tem perguntas de reflexão. Admito que as perguntas me fizeram sentir como se um caderno espiral e um lápis n ° 2 estivessem ao meu lado. Mas as questões de reflexão permitem que os leitores que estão tentando aprender uma coisa ou duas aprendam realmente uma coisa ou outra. Entre as ideias interessantes que emergem da leitura: Esse é o segundo aspecto que os proprietários de pequenas empresas vão apreciar. Finanças é sobre um instantâneo de uma empresa - e as projeções financeiras são coloridas pelas suposições. Seguimos as reações dos personagens à descoberta de Justin desses pontos. Por exemplo, Ken McCombs fala com Justin sobre os méritos de desenvolver a própria opinião: "Quando você não sabe o que não sabe, muitas vezes acaba confiando nas ideias de outras pessoas." Ao longo do livro, alguns personagens escolhem a experiência de MBA de Justin, uma referência aos programas de MBA que acompanham tão de perto a teoria da sala de aula que os alunos se formam sem experiência prática para oferecer. O fato de um professor de uma escola de administração altamente conceituada escrever este livro não me escapa. Mas um ambiente de sala de aula é um dos poucos lugares onde se pode desenvolver habilidades e permitir erros na forma como uma situação de falha zero não. O livro mostra o equilíbrio entre o estudo e a importância de não permitir que as ferramentas substituam o raciocínio sonoro (ou mesmo o conhecimento tácito, como o aplicado em Velocidade Estratégica). Quando Justin encontra o CFO, ele recebe uma lição sobre os limites do valor presente líquido: “A coisa a lembrar é que a técnica de valor presente - mesmo quando você está avaliando investimentos relativamente simples - é apenas uma maneira de acompanhar as implicações financeiras de uma estratégia. O NPV é uma maneira de manter a pontuação no jogo, mas não é o jogo. O NPV não substitui a estratégia. ” Este livro é muito bom, apesar da narrativa ocasional que se encaixa nas intenções do livro, mas apresenta conversas pouco convincentes ou ações simples. Por exemplo, a necessidade de Justin de encontrar uma camisa substituta desacelerou a história, mas reforçou um comentário anterior sobre como uma camiseta da Plastiwear beneficiaria a HGS. Um pequeno empresário que procura um livro mais leve do que um livro de texto, mas mais profundo que um romance de fofoca, vai gostar O que eu não aprendi na escola de negócios. O livro faz referência a ferramentas da escola de negócios familiar, mas explica os desafios de aplicar essas ferramentas como o fator-chave na tomada de decisões. A abordagem adotada pelos autores é flexível, de modo que qualquer analítico pode se ver em determinada situação. Para profissionais de análise, este livro é um lembrete de maneiras de compartilhar insights de dados dentro de uma organização ou de um analista financeiro para examinar como uma decisão de corte de custos pode prejudicar uma estratégia de longo prazo. Também é um ótimo lembrete para os jovens membros da equipe avaliarem a política da empresa, não apenas os instantâneos financeiros de um projeto. Ler O que eu não aprendi na escola de negócios e aprenda a política de considerações estratégicas.
