Como todos sabemos, as pessoas são a parte mais imprevisível dos negócios. Como exatamente limitamos essa imprevisibilidade, especialmente no que diz respeito à contratação e retenção de funcionários? A resposta está em uma abordagem que combina proatividade no front-end e humildade no back-end. Vamos dar uma olhada em como contratar funcionários produtivos e alguns dos fatores que identificam quem ficará por perto.
$config[code] not foundComo contratar funcionários produtivos
Entenda o papel
Você deve ter uma compreensão completa do papel para o qual você estará contratando. Claro, isso parece óbvio, mas você precisa saber exatamente o que é necessário para a posição. Se você não tem certeza sobre determinados aspectos do trabalho, pode facilmente atrair o funcionário errado.
Ao avaliar os critérios exatos para a posição, crie uma lista de qualificações essenciais e de boa qualidade. Tente refletir esses requisitos em sua postagem de emprego. Você não quer assustar as pessoas, mas quer eliminar algumas das pessoas com menos qualificação. Com relação à postagem real, gostaria de começar com os quadros de trabalho padrão e, se você estiver com dificuldades para encontrar candidatos qualificados, tente vasculhar o LinkedIn para pessoas que desempenham papéis semelhantes em outras empresas.
Depois de começar a receber currículos, compare os candidatos aos dois grupos de qualificações que você possui. Quando você estiver classificando os currículos, separe-os em duas categorias: funcionários em potencial e candidatos qualificados, com base nessas duas listas. Gastar tempo mínimo eliminando candidatos mais fracos; A maior parte do seu tempo deve ser gasto avaliando as diferenças sutis entre os candidatos fortes.
Agora que você reduziu a lista, pode começar a próxima etapa de verificação proativa de candidatos.
Entrevistas por telefone são essenciais para contratar
Quando você chegar aos candidatos e procurar contratar funcionários produtivos, observe a disponibilidade inicial deles para uma entrevista por telefone. Se alguém está disposto a largar tudo (dentro do razoável - eles devem ter algum compromisso com seu trabalho atual) para falar ao telefone com você, isso é um bom sinal. Você quer que alguém motivado venha trabalhar para você, não apenas alguém que esteja analisando o mercado para ver o que está disponível. Muitas vezes, as pessoas se inscreverão em centenas de empregos de uma só vez e não farão distinção entre as posições.
Depois de obter o candidato no telefone, não perca tempo para chegar ao ponto. Se você é minucioso o suficiente e cobre o essencial, pode ter uma ótima ideia sobre o potencial deles antes mesmo de trazer a pessoa para uma entrevista. Faça um favor a si mesmo e cubra o essencial: requisitos salariais, disponibilidade e disposição para mudar de local (se necessário). Você precisa eliminar quem está pedindo demais ou não está disposto a dar o suficiente.
Se você está pensando em trazer candidatos (uma avaliação minuciosa pode eliminar essa necessidade, especialmente se você enviar uma avaliação após a ligação), certifique-se de criar algumas tarefas que simulem o trabalho para o qual elas estão se candidatando. A entrevista em pessoa deve ser mais uma avaliação prática e não uma repetição do que você já cobriu no telefonema.
Quando você está entrevistando vários candidatos, prepare as mesmas perguntas para cada um deles. Isso torna as comparações fáceis e justas. Além disso, faça com que várias pessoas entrevistem cada pessoa, pois as perspectivas de outras pessoas podem destacar algo que você perdeu durante o tempo que passou com o candidato.
Seja humilde na contratação
À medida que avança na entrevista presencial, tente descobrir a verdadeira razão pela qual o candidato procura emprego na sua empresa. Se eles puderem expressar uma razão legítima para se interessarem por sua empresa e a posição específica, ela poderá ser uma ótima opção. Se, no entanto, eles derem algumas razões gerais e pontos genéricos sobre sua empresa, então você precisa ser humilde e perceber: eles não estão muito interessados em seu negócio e o tratarão como uma parada em sua carreira.
Humildade também é necessária em relação ao dinheiro: se eles querem muito mais dinheiro do que você está disposto a oferecer, eles não vão ficar por aqui por um tempo. Você nunca deve pagar mais por um candidato extremamente / superqualificado. É especialmente difícil perceber que alguém é bom demais para sua empresa ou um papel específico, mas não é porque você está abaixo deles! Às vezes, as pessoas são apenas irreverentes e procuram um papel provisório enquanto descobrem seus planos de longo prazo.
Lembre-se, você quer contratar funcionários produtivos, pessoas que comprarão em sua empresa e contribuirão para suas metas de longo prazo. Os candidatos mais qualificados podem não ser a melhor escolha, por mais tola que isso possa parecer. Tente e seja realista em suas seleções - procure alguém que trabalhe duro por um longo período!
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