Nos primeiros dias da minha empresa, fiz tudo sozinho. Falei com os clientes; Eu interagi com os investidores; e escreveu planos de negócios. Ao mesmo tempo, limpei meu escritório e fui longas distâncias apenas para entregar documentos legais em algum lugar. Passei muito tempo em tarefas que não eram estratégicas ou que contribuíam para meus clientes. Eu fiz tudo porque não tinha nada melhor para fazer. Se eu contratasse alguém, pagaria e teria que ficar ocioso!
$config[code] not foundÀ medida que um pequeno negócio cresce, e à medida que a escala na qual uma tarefa é feita aumenta, você tem que encontrar maneiras de ter tempo para se concentrar no quadro maior. Se você não o fizer, ficará envolvido em inúmeras atividades rotineiras e não poderá progredir em áreas estratégicas da sua empresa. Você tem que arranjar tempo para orientar seus negócios na direção certa. E você pode fazer isso delegando trabalho para outras pessoas, terceirizando e, às vezes, é tão simples quanto pedir a outra parte para visitar seu escritório em vez de visitá-lo!
Minha startup tem crescido gradualmente. E algumas das regras que aprendi nos primeiros dias já estão obsoletas. Embora eu tenha guardado dólares preciosos nos primeiros dias, fazendo todo o trabalho de rotina, de vez em quando, me vi perguntando a mim mesmo: “Por que estou fazendo isso? Como meu cliente se beneficia disso? Eu não deveria estar trabalhando em algo que valoriza o meu cliente? ”
Então, agora eu faço o que é estratégico e terceirizo muitas atividades como codificação para o meu site, trabalho de material de marketing, contabilidade, design gráfico, etc. Em áreas que eu terceirizo, eu estou feliz por isso porque levou a muito progresso. Em retrospectiva, a decisão de terceirizar o meu trabalho para outros valeu a pena nas seguintes formas:
1. Onde não era minha principal competência, eu segui a competência do outro e fiz um progresso maravilhoso.
2. Quando o projeto (como desenvolvimento de produto) acabou, eu tive a habilidade de diminuir a atividade reduzindo a taxa de queima sem ter que demitir funcionários (eu os contratei).
3. Consegui economizar tempo e me concentrar nos aspectos estratégicos do negócio.
Mas devo dizer que ainda há áreas em que acho que poderia ter terceirizado para uma pessoa mais competente.
Terceirização tem suas limitações. O que você deve terceirizar depende se a outra parte pode fazê-lo melhor (e se “fazer melhor” é necessário); se o seu tempo tem alternativo e melhor uso para ele; se a delegação a um funcionário em tempo integral (mas não a terceirização) é uma ideia melhor para essa tarefa.
Aqui estão alguns recursos sobre delegação e terceirização que você pode achar interessante:
- A semana de trabalho de 4 horas
- Dicas para terceirização de pequenas empresas
- Os benefícios da terceirização para pequenas empresas
Voltando ao quadro geral: se você quer que sua empresa cresça, você não deve se tornar o gargalo. Você deve aprender a delegar e terceirizar.
* * * * *
