Qualquer um pode começar um negócio, mas é difícil ser um empreendedor. Os empreendedores são empreendedores, mas suas conquistas não vêm sem armadilhas. O que faz empresários carrapatos? O que é que os torna tão ambiciosos, confiantes e, bem … diferentes dos outros? Vamos descobrir.
Hábitos de empreendedores implacáveis que os separam do resto
O hábito inicial
Os empresários apenas começam. Eles podem não saber o que vem pela frente. Eles podem não saber em que estão se metendo. E eles não têm ideia de como terão sucesso. Mas eles vão começar de qualquer maneira.
$config[code] not foundGordon Segal, fundador da varejista de móveis Crate and Barrel, começou sem saber muito sobre o negócio de varejo ou o que isso implicava. Sua filosofia subjacente:
O que temos a perder?
Se você acha que esta síndrome de “começar, não importa o quê” só acontece quando você envelhece, pense novamente.
Tyler Dikman começou a vender limonada quando tinha apenas cinco anos de idade. Aos 10 anos, ele fazia mágica em festas de aniversário e investia seus ganhos em ações. Aos 15 anos, ele fundou a Cooltronics.com, uma grande empresa de fornecimento de computadores. Cooltronics.com ganhou mais de US $ 1 milhão em receita até os 17 anos.
A síndrome do começo está, de fato, no centro de muitas histórias empreendedoras.O primeiro produto da Sony foi uma panela de arroz automática antes de se tornar líder em tecnologia. Microsoft, Apple, Google e muitas outras empresas admiradas hoje tiveram tempo de encontrar seu principal produto ou serviço, mas começaram de qualquer maneira.
Da próxima vez que você receber a pergunta “quando eu inicio”, a resposta é “agora”.
O hábito da agitação
Empresários reverenciam vendas. Eles nascem prostitutas. Enquanto alguns evitam vender, os empreendedores consideram isso uma arte. E para a maioria, é um hábito que eles desenvolveram cedo. O hábito da agitação está enraizado na própria psique do empreendedor, seja naturalmente ou por escolha.
John Paul DeJoria, fundador da John Paul Mitchell Systems, um produto de cuidados com o cabelo de marca para salões de beleza, morou fora de seu carro e vendeu cartões de Natal e jornais quando começou. Mesmo depois de iniciar sua empresa, ele ainda vendia xampu de porta em porta. Hoje ele vale US $ 4 bilhões.
Sheldon Adelson começou a vender jornais e depois operou um negócio de vending machine. Ele guardou os artigos de higiene do hotel e se interessou pela corretagem de hipotecas. Hoje, ele é dono do Sands Hotel & Casino e também do mega-resort The Venetian.
O hábito do fracasso
Empresários podem enfrentar o fracasso. Thomas Zurbuchen, do Centro de Empreendedorismo da Universidade de Michigan, escreve: "Empreendedorismo é sobre esperança". Você verá essa esperança refletida na vida de muitos empreendedores e fundadores que iniciaram negócios contra todas as probabilidades e até mesmo em face do fracasso.
É essa esperança que mantém o empreendedorismo vivo e incentiva os empresários a inovar, criar e fazer a diferença em milhões de vidas.
Aqui estão algumas histórias:
- Harland David Sanders, fundador da icônica marca Kentucky Fried Chicken, teve seu frango rejeitado por mais de 1.000 restaurantes antes de lançar seu negócio de franquia. Hoje Kentucky Fried Chicken é um nome familiar.
- R.H Macy tinha uma história de empreendimentos e investimentos fracassados antes de fundar a Macy's, destinada a se tornar a maior loja de departamentos do mundo.
- Soichiro Honda foi rejeitado por um trabalho de engenharia na Toyota antes de fundar a Honda Motor Company.
- E Walt Disney foi demitido por um jornal por não ter imaginação ou boas idéias antes de fundar sua mundialmente famosa companhia celebrando o poder da imaginação.
O hábito de lidar com a incerteza
Empresários podem lidar com a incerteza. Eles lançam negócios onde não existiam antes, criam produtos e serviços sem a menor idéia de como serão recebidos, lidam com a incerteza do fluxo de caixa irregular, trabalham com novas pessoas e descobrem e comercializam para clientes com os quais podem não estar familiarizados.
Quase todo sucesso nos negócios começa com a incerteza. Apenas 80% das empresas realmente conseguem e conseguem alcançar lucratividade. Assim, podemos imaginar as incertezas enfrentadas pela maioria dos empreendedores.
O Hábito de Gestão e Delegação
Delegado de empresários. Para eles, é uma questão de sobrevivência. E essa delegação envolve liderança inspiradora nos outros também.
Empresários lideram pelo exemplo. Eles sabem o que deve ser feito porque o fizeram e devem agora ensinar aos outros as mesmas habilidades. A liderança de um empreendedor vem do conhecimento de como construir e sustentar um negócio lucrativo. A maioria não teve outra opção senão sujar as mãos na construção de seus negócios.
Ao contrário de alguns gerentes, eles aprenderam com a experiência e agora precisam compartilhar essa experiência com os outros para que seus negócios sejam sustentáveis.
Você se vê como um empreendedor? Se sim, que hábitos você gostaria de cultivar em si mesmo?
Empresário de super-herói foto via Shutterstock
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