Há muito desperdício nos esforços empresariais hoje. Eu deveria saber; Eu desperdicei muito. Perda de tempo. Dinheiro desperdiçado. Esforços desperdiçados. Finalmente, sonhos perdidos. O Lean Startup: como os empreendedores de hoje usam a inovação contínua para criar empresas radicalmente bem-sucedidas ajuda os proprietários a ver como eliminar esse desperdício e chegar à essência das startups (técnicas e não-tecnológicas): obter um ótimo produto nas mãos de seus clientes.
$config[code] not foundEu aprendi do livro de uma entrevista com o autor na NPR (National Public Radio). Os exemplos que Eric me intrigou tanto que eu pedi minha própria cópia da Amazon. O autor pode ser seguido pelo twitter em @ericries. Seu site é Startup Lessons Learned.
Ao contrário de alguns empreendedores, Eric Ries não lista suas sugestões como um livro de “cores por números”. Suas experiências são menos um roteiro e mais uma diretriz que pode ser aplicada a qualquer startup. Sua é uma auto-descrita execução do método científico (Hooray para cientistas e engenheiros!). O Lean StartUp empresa cria novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza. Ao ler o livro, você verá como os métodos dele são diferentes de como a maioria das empresas opera hoje. No entanto, essas diferenças vão estimulá-lo a lê-lo e aplicar seus princípios
O processo mudou
As empresas costumavam levar anos para fabricar produtos. Pesquisa e desenvolvimento de mercado, construção de fábricas, contratação de pessoal e finalmente fabricação. Startups (tecnologia ou outra) não podem operar dessa maneira lenta e linear. Eles devem ser ágeis e operar em um "loop de feedback" constante. O loop "Build-Measure -Learn" começa com este formato:
- Tem um IDÉIA e saiba como você testará seu sucesso. Esta é a base da sua startup ou empresa. Nesta etapa, a hipótese é formada. Comece com as suposições sobre o negócio. Para quem você vai comercializar? Qual é a sua estratégia de vendas? Como será o seu produto acabado? Muitas pessoas vêm com boas idéias. Ao ler este livro e seguir o processo, os empresários podem aprender o que fazer a seguir.
- Construa um MVP (produto viável mínimo). Isto é o PRODUTOS ou serviço que você pode mostrar aos seus clientes e entrar em suas mãos. Como o autor observa, protótipos ou exemplos podem ser desenvolvidos de forma rápida e barata. A produção em pequenos lotes pode ser alterada muito mais rapidamente do que a produção em grande escala. Mais do que um protótipo, o benefício para o proprietário da empresa é que o MVP será exibido e vendido a clientes em potencial e seu sucesso será mensurável.
- A MEDIDA os resultados do MVP usando dados previamente acordados. Este passo não é apenas “Funcionou?” Você deve ser capaz de medir quão bem ele cumpriu ou não seus objetivos. Quando os donos de empresas medem o sucesso de seu produto ou serviço, eles poderão decidir se devem mudar (mudar o curso de suas ações) ou preservar (continuar fazendo o que estão fazendo).
- Como em todos os experimentos, o próximo passo é a avaliação: o que você APRENDER. Como todos os pesquisadores (e empreendedores) sabem, o conhecimento adquirido é mais valioso do que dólares ou menções à imprensa. Por se tratar de um processo circular, a APRENDIZAGEM leva diretamente ao IDEAS e o processo continua. As idéias dos donos de empresas virão de duas fontes: idéias novas e novas ou o aprendizado do projeto atual.
Embora o processo BUILD-MESURE-LEARN pareça que pode levar mais tempo na frente, na verdade encurta o tempo total necessário para a melhoria da produção e do processo.
Por que ler isso
"O fracasso é um pré-requisito para a aprendizagem." O fracasso, no entanto, não é um ponto de parada. O fracasso é o começo do processo de aprendizado. Falha informa o que você precisa corrigir para reengineer e continuar (dinamizar ou preservar). Eric Ries usa exemplos de por que sua proposta funciona: Dropbox, GroupOn, Kodak e Intuit são empresas pequenas e grandes que usaram esse modelo de inovação para mudar a forma como as empresas fabricam bens e serviços.
O modelo Lean StartUp pode ser aplicado a empresas iniciantes ou existentes - independentemente do tamanho. A melhor parte sobre o modelo: é circular. É um processo sem fim. O engenheiro recebe um produto que está melhorando continuamente (nunca perfeito). Os gerentes recebem um produto para os clientes (ou seja, começam a gerar receita). Os clientes fazem parte do processo e podem oferecer feedback diretamente à empresa. Leia o livro e aprenda como melhorar sua inicialização.
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