Qual dessas estratégias de enfrentamento parece mais com você?
$config[code] not found- Eu estou colocando meu nariz para o rebolo e trabalhando o máximo que posso para obter resultados que não combinam com o nível de trabalho e estresse que eu coloquei.
- Eu me vejo como um barco a remo em um vasto oceano econômico sendo balançado na direção da maré.
- Eu não vou cair nessa economia! Eu vou descobrir maneiras melhores de pensar sobre o meu negócio e o mundo que eu estou competindo.
- Não sei mais o que pensar ou fazer!
Pessoalmente, eu me encontro em algum lugar entre todos esses em um determinado dia. Então, quando vejo a esquerda e a direita gritando e apontando dedos um para o outro, fico deprimido porque o que eu realmente gostaria de ouvir é um pouco menos de crítica e uma análise muito mais imparcial dos dados e dos fatos por trás essa economia para que possamos tomar decisões de negócios melhores e mais sólidas.
É com essa mentalidade que peguei o último livro da minha pilha de leitura, World 3.0: Global Prosperity e How to Achieve It. Eu recebi este livro dos editores e reservei por um tempo. Parecia um pouco esmagadora na época; uma capa dura com mais de 300 páginas de texto inebriante e mais de 100 páginas de referências. Foi escrito por Pankaj Ghemawat, professor de Estratégia Global na IESE Business School em Barcelona, que atuou como membro do corpo docente de Harvard por mais de 20 anos e é conhecido como o mais novo “guru” incluído no O economista Guia de 2008 para os maiores pensadores de gestão de todos os tempos.
World 3.0 Tem alguns insights interessantes que irão inspirá-lo a pensar de forma diferente sobre o mundo e talvez lhe dar algumas idéias novas sobre como se posicionar para o sucesso.
Estamos realmente tão globalizados quanto pensamos?
Em World 3.0, Ghemawat diz que não estamos nem perto de ser globalizados:
- Apenas 2% dos estudantes estão em universidades fora de seus países de origem.
- Apenas 3% das pessoas vivem fora do seu país de nascimento.
- Apenas 7% do arroz é comercializado através das fronteiras.
- Apenas 7% dos diretores das empresas S & P 500 são estrangeiros.
- Menos de 1% de todas as empresas americanas têm operações estrangeiras.
- As exportações equivalem a apenas 20% do PIB.
- Algumas das artérias mais vitais da globalização estão muito obstruídas: as viagens aéreas são restringidas por tratados bilaterais e o transporte marítimo é dominado por cartéis.
- Menos de 20% do capital de risco é implantado fora do país de origem do fundo.
- Apenas 20% das ações negociadas nos mercados acionários são de propriedade de investidores estrangeiros.
- Menos de 20% do tráfego da Internet cruza as fronteiras nacionais.
Quando vi essas estatísticas, ficou claro para mim que minha percepção de “mundo plano” da globalização excessiva era um pouco exagerada.
Ghemawat argumenta que, em vez de ver o mundo através de nossas lentes do passado - com um ponto de vista protecionista ou um ponto de vista do “mundo é plano” - devemos começar a olhar para o nosso mundo através de uma nova visão 3.0. Essa visão incorpora de maneira mais realista os fatos e reconhece as oportunidades e as crescentes opções de consumo abertas pela tecnologia.
Dentro World 3.0
Ghemawat faz um trabalho magistral de orientar clara e metodicamente o leitor através de sua tese. Na verdade, meus temores de que o livro fosse muito chato, chato e acadêmico eram completamente infundados. O estilo e o tom de escrita de Ghemawat são fáceis de ler, seguir e compreender. Ele usa analogias e referências que são interessantes e envolventes.
Tive a impressão de que Ghemawat usa mais referências internacionais de diferentes partes do mundo do que alguns dos escritores que eu estava lendo. Isso me fez rir quando percebi como era irônico que minha visão da globalização fosse formada pelo círculo limitado de escritores que eu estava seguindo.
O livro é dividido em três partes:
Parte 1: As Possibilidades: Nesta parte, você receberá pontos de referência e contexto sobre as visões de mundo World 0.0, 1.0 e 3.0.
Parte 2: Sete Possíveis Problemas: Esta seção descreve os sete problemas (eu os chamaria de medos) que a maioria das pessoas tem sobre globalização e os coloca em perspectiva.
Parte 3: as escolhas: Estes quatro últimos capítulos oferecem a perspectiva e as ferramentas para começar a tomar melhores decisões para o seu negócio.
O que amei neste livro
Ghemawat faz um trabalho brilhante de compartilhar suas pesquisas e dados factuais de maneira calma e racional. Seu tom e estilo de escrita não provocaram muita emoção em mim, liberando-me para processar o que estava sendo transmitido no material.
Há bastante pesquisa bem documentada neste livro para você fazer referência e formar suas próprias opiniões. Com mais de 100 páginas de referências, este livro é uma enciclopédia virtual sobre o tema da globalização.
O conselho de Ghemawat é racional e direto. Ele incentiva os donos de empresas a se afastarem da retórica emocional e se concentrarem em seus objetivos de negócios. Em seguida, use as referências de dados que ele fornece para começar a tomar decisões com base nos dados relevantes para sua empresa.
Leia e compartilhe
Este livro é uma excelente descrição de como viemos ao mundo e criamos nossas opiniões e percepções sobre a globalização. É um presente ideal para o historiador econômico ou de negócios em sua vida e leitura obrigatória para quem administra uma empresa na economia atual. E se você, como eu, estiver procurando por fatos e dados em uma mídia cada vez mais cheia de opiniões, verá este livro uma leitura interessante e interessante.
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