A Marinha realiza aconselhamento de avaliação de meio termo para garantir que seus marinheiros cresçam continuamente, tanto pessoal como profissionalmente, fornecendo feedback e orientação. Ocorrendo na metade do ciclo anual de avaliação gradual, o aconselhamento a médio prazo também complementa o processo de avaliação documentando melhor o desempenho anual de cada marinheiro. Promovendo o crescimento contínuo de seus marinheiros e alcançando avaliações anuais mais confiáveis, a Marinha, em última análise, considera o aconselhamento de avaliação intermediária como um meio para aumentar a prontidão geral da frota.
$config[code] not foundQuando eles são feitos
Três avaliações de desempenho anuais classificadas - o Relatório de Aptidão (FITREP) para oficiais, Avaliação Principal (CHIEFEVAL) para oficiais superiores (E7 a E9) e Avaliação (EVAL) para marinheiros juniores (E6 e abaixo) - são conduzidas em vários momentos durante todo o ano civil. A instrução governamental de avaliação e aconselhamento, BUPERSINST 1610.10B, detalha o cronograma de avaliação para cada paygrade no Anexo 1, Página 11, enquanto o cronograma de aconselhamento intermediário correspondente está localizado no Capítulo 19 na Página 3.
Formulários para preencher
Os formulários FITREP, CHIEFEVAL e EVAL também são usados para aconselhamento a médio prazo, mas não estão totalmente concluídos. Para uso em aconselhamento, os avaliadores apenas preenchem blocos contendo informações básicas na frente, incluindo os blocos 29 a 32. Os conselheiros avaliarão os marinheiros quanto à sua posição dentro das sete categorias de desempenho e fornecerão feedback sobre como eles se classificam dentro de seus pares, preenchendo o bloco “Comentários sobre desempenho”. O modelo FITREP e EVAL pode ser concluído usando o pacote de software NavFit98A, enquanto o CHIEFEVAL é concluído usando um formulário do Adobe Acrobat.
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De acordo com o BUPERSINST 1610.10B, cinco objetivos devem ser alcançados durante o aconselhamento a médio prazo. Primeiro, os pontos fortes e fracos do marinheiro são avaliados. Segundo, suas áreas problemáticas são identificadas e o avaliador aponta para os pontos fortes que podem ajudá-la a superar as deficiências. Em terceiro lugar, é apresentado um plano que dá ao marinheiro metas realizáveis para se trabalhar. Quarto, o avaliador analisa o desempenho do marinheiro com ela e garante que ela entende claramente sua posição atual em seu grupo de pares. Finalmente, as expectativas são definidas para o desempenho futuro. Esta sessão de aconselhamento individual deve ocorrer em um ambiente descontraído, e os conselheiros devem fazer o possível para deixar o marinheiro à vontade para garantir uma comunicação aberta e honesta.
