Qual é o maior problema que você tem com seus funcionários? É retê-los, motivá-los ou impedi-los de desperdiçar metade do dia no Facebook? Nenhuma das acima. Se você é como a maioria dos proprietários de pequenas empresas, o maior problema dos funcionários é encontrar bons funcionários.
Em uma pesquisa recente feita por Robert Half, 60% dos proprietários de pequenas empresas relatam que o maior desafio que enfrentam ao contratar ou administrar funcionários é simplesmente encontrar trabalhadores qualificados para fazer o trabalho. (A segunda maior preocupação - manter o moral e a produtividade dos funcionários - ficou muito atrás, citada por apenas 19% dos entrevistados.)
$config[code] not foundÉ difícil acreditar que encontrar funcionários ainda seja um problema em um mercado onde tantas pessoas ainda estão desempregadas, subempregadas ou procurando mudar de emprego. O que da? Alguns trabalhadores estão fora da força de trabalho há tanto tempo que suas habilidades se atrofiam. Outros, mesmo aqueles com empregos, não acompanharam o ritmo acelerado das mudanças no local de trabalho.
Mas para muitas pequenas empresas, o problema não é o tipo de trabalhadores que estão por aí, mas a maneira como abordam a contratação. As grandes empresas têm grandes divisões de RH, marcas estabelecidas e caminhos claros para o avanço dos funcionários. Para pequenas empresas, o reconhecimento da marca provavelmente não está lá, a equipe de recrutamento provavelmente não está no lugar, e as vantagens de trabalhar em um empreendimento empresarial podem não ser prontamente aparentes.
Como você pode contornar esses obstáculos?
3 dicas que podem ajudar você a encontrar os funcionários de que precisa
Enfatize os benefícios de trabalhar na sua empresa
Você pode não ter todas as vantagens de uma grande empresa, mas se concentrar no que oferece. Promova a cultura da sua empresa no site da sua empresa, nos seus anúncios e em entrevistas. Sua empresa é um lugar divertido e informal para se trabalhar? Há muito espaço para “usar chapéus diferentes” e trabalhar com muitos departamentos diferentes?
Os candidatos a emprego valorizam a capacidade de adquirir novas habilidades sem ter que passar pelos aros corporativos - portanto, concentre-se em como os funcionários de sua empresa têm a chance de realmente fazer a diferença, mesmo no nível inicial.
Não tenha vergonha de "vender" sua empresa. É o que é necessário para destacar sua empresa como possível empregador.
Recrutar nos lugares certos
Não coloque apenas anúncios em painéis de empregos em massa como o Monster.com. Em geral, as pequenas empresas obtêm melhores resultados de esforços de recrutamento mais direcionados, como conselhos de trabalho locais ou específicos da indústria.
Use meios de comunicação social, como Twitter e Facebook, para anunciar suas vagas de emprego e direcionar as partes interessadas ao seu site para obter mais informações e se inscrever. Use o LinkedIn para anunciar, aproveite suas conexões para descobrir leads em candidatos qualificados e confira grupos da indústria para encontrar pessoas que demonstrem liderança e experiência nos campos em que você deseja contratar. Mesmo que eles não estejam procurando ativamente empregos, eles podem estar interessados em sua oportunidade.
Por último, mas não menos importante, espalhe a notícia entre redes informais como amigos, familiares e pessoas em sua igreja ou templo.
Traga os profissionais
Se você está contratando uma posição-chave ou precisa trazer alguém a bordo rapidamente, a contratação de uma empresa de recrutamento pode valer seu tempo. Certifique-se de procurar um recrutador que esteja familiarizado com seu setor e também trabalhe com muitas pequenas empresas. Obtenha referências e opiniões de outros proprietários de empresas que usaram o recrutador e sempre avaliem os benefícios em relação ao custo.
Outra opção: Olhe para as agências de pessoal temporário.
Atualmente, os serviços de equipe não são apenas para assistentes. Você pode contratar um CMO, CFO ou outro funcionário de nível C por meio de uma agência de recrutamento. Isso dá a você a opção de testar um candidato cujas habilidades foram avaliadas pela agência. Se você gosta do que vê, pode oferecer-lhes uma posição permanente.
Experimente estas táticas e você aumentará suas chances de finalmente encontrar o funcionário perfeito, com as habilidades e a experiência de que precisa.
Problema dos funcionários Foto via Shutterstock
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