As empresas precisam de funcionários talentosos, mas às vezes é mais fácil falar do que fazer. Sem as pessoas certas em funções para as quais elas são mais adequadas, nenhum negócio pode ser bem-sucedido. O gerenciamento de talentos é uma peça vital do quebra-cabeça de recursos humanos e algo que as empresas de todos os tamanhos precisam priorizar. Há muito a aprender sobre o misterioso mundo da gestão de talentos e sua importância para as empresas.
O que é o gerenciamento de talentos?
Se você já procurou um novo emprego, já ouviu falar em aquisição de talentos. É o processo de recrutar e atrair os melhores candidatos para preencher vagas abertas em uma empresa. A aquisição de talentos é semelhante ao branding, garantindo que a marca da empresa esteja no ponto certo para atrair os candidatos certos e cultivar relacionamentos com candidatos fortes, caso eles sejam adequados para futuras vagas.
$config[code] not foundAtrair o talento certo para uma empresa é crucial, mas depois de tê-los na dobra, você precisa mantê-los. É aí que entra o gerenciamento de talentos. A gestão de talentos tem tudo a ver com foco no talento que já existe em uma empresa e em garantir que essas pessoas prosperem em seus papéis. Isso pode significar a identificação de funcionários de alto nível para preparar promoções, treinar os funcionários atuais para ajudá-los a atingir seu potencial máximo ou apenas garantir que o moral seja forte para que o talento não seja perdido para os concorrentes.
Por que o gerenciamento de talentos é importante?
A gestão de talentos é vital para o crescimento e o sucesso contínuo de uma empresa. Quando você traz funcionários de entrada e de nível médio, você investe no crescimento deles. Em um mundo ideal, esses funcionários mantêm a organização subindo na hierarquia à medida que posições mais altas se tornam disponíveis. Se o talento for para outra empresa, seu concorrente estará recebendo o benefício do investimento feito por sua empresa naquele funcionário.
Mas em um nível mais imediato, a retenção de talentos é importante para o resultado final de uma empresa. O custo médio de contratação de um novo funcionário é de US $ 4.129, e a maioria das posições leva uma média de 42 dias para ser preenchida. Durante esse período, um departamento não está operando com eficiência máxima e outros funcionários precisam compensar a folga. Com uma gestão de talentos eficaz, os funcionários de alto nível ficarão com a empresa por mais tempo, contribuindo para o sucesso financeiro do negócio.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingComo ter sucesso na gestão de talentos
Muito se aplica à gestão de talentos, e um grande programa de gerenciamento de talentos é mutuamente benéfico para empregadores e empregados. Comece analisando o atual pool de talentos e as necessidades atuais e futuras da empresa. Analise o que o talento atual precisa para prepará-los para promoções e mais responsabilidade.
Além de estarem preparados para promoções, os funcionários precisam de feedback sobre seu desempenho em seus trabalhos atuais. Os gerentes de talentos realizam análises de lacunas de habilidades e implementam programas de treinamento para ajudar os funcionários a preencher essas lacunas. Eles também trabalham com os gerentes para estabelecer um cronograma de feedback regular e garantir que os gerentes reconheçam os ganhos dos funcionários, identificando e corrigindo quaisquer deficiências.
As equipes de gerenciamento de talentos devem priorizar o moral da empresa, garantindo que todos os funcionários permaneçam envolvidos e motivados.
