Como solopreneur, você só pode fazer muito. Mas à medida que sua empresa cresce, você precisa expandir sua equipe. Encontrar e contratar as pessoas certas ajudará sua empresa a ter mais sucesso com mais rapidez.
Aqui nós olhamos para cinco dicas que não só ajudarão você a encontrar talentos de qualidade, mas também as nutrirão para que se sintam investidas em sua empresa e que queiram ajudá-la a prosperar.
1. Saiba o que você precisa
Identifique exatamente as habilidades que você precisa preencher para completar sua equipe. Cada pessoa deve ter um histórico e experiência um pouco diferentes para que se complementem. Mas realmente detalhar suas necessidades. Você precisa contratar alguém que tenha habilidades em mídia social? Quais sites sociais específicos você precisa de ajuda? Quanto mais você souber sobre as suas necessidades, melhor será o seu contrato.
$config[code] not foundConsidere também quais tipos de funcionários você precisa. Nem todo acréscimo à sua equipe precisa ser um funcionário em tempo integral. Você pode contratar a tempo parcial, estagiário ou freelancer se as suas necessidades em uma área forem menores que o tempo integral.
2. Olhe para a sua rede
Antes de acessar os quadros de empregos para encontrar seus próximos novos funcionários, peça referências à sua rede. Eles são mais baratos de contratar, mais rápidos de embarcar e têm uma taxa de retenção de 46% depois de chegar a uma empresa por ano. Pergunte aos seus colegas, amigos, funcionários, familiares e contatos de negócios se eles sabem de talento que seria um bom ajuste para sua empresa.
3. Configure seu processo de integração
Quanto mais materiais e processos de treinamento você configurar, mais rápido um novo contratado se sentirá acostumado à sua empresa e passará a ser um membro produtivo de sua equipe. Tenha materiais de treinamento gerais para sua empresa, além daqueles específicos para a função para a qual você está contratando.
Se você planeja trabalhar com um freelancer ou agência, dê a eles acesso a todos os documentos, informações de login e detalhes que eles precisam para ter sucesso em ajudá-lo.
4. Promover atividades de equipe
Contratar uma pessoa é um pequeno sucesso. Integrá-los em sua equipe é outra. Certifique-se de que sua equipe esteja informada durante todo o processo de contratação, para que eles se sintam protegidos e conectados a essa nova adição. Incentive a comunicação entre os membros da equipe e considere a possibilidade de montar uma atividade de formação de equipes, como participar de um evento em conjunto ou até mesmo jantar depois do trabalho.
Mesmo que você, como proprietário da empresa, não esteja envolvido no dia-a-dia com sua equipe, você quer que eles sejam capazes de construir e fomentar seus próprios relacionamentos uns com os outros.
5. Verifique novamente em muitas vezes
Um mês depois de você ter contratado um novo membro da equipe, verifique novamente como eles estão indo. Obtenha feedback aberto deles e faça o seu melhor para remover qualquer obstáculo que possa estar enfrentando, impedindo-os de serem 100% produtivos.
Depois de fazer isso com sucesso, crie seu roteiro para adições futuras à sua equipe.
Republicado com permissão. Originalmente publicado na Nextiva.
Foto da equipe via Shutterstock
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