É mais provável que você obtenha um aumento se puder demonstrar seu valor à sua empresa, em vez de fazer o apelo com base em suas necessidades ou em seu senso de justiça. Só porque você tem um número de anos de empresa X não significa que você aumentou seu valor ou pode fazer o trabalho melhor do que um funcionário com salários mais baixos. Usar os fatos para mostrar que você vale mais do que o seu salário atual ajudará você a tornar mais fácil para o seu chefe lhe dar um aumento.
$config[code] not foundRevise sua descrição do trabalho para determinar se você cumpriu todas as obrigações que foram contratadas para fazer. Peça uma descrição do trabalho por escrito, se você não tiver uma, ou crie uma você mesmo - os superiores muitas vezes não têm ideia de quanto trabalho cada subordinado executa. Isso pode ser uma faca de dois gumes, porque seu chefe pode adicionar mais trabalho ao seu prato, mas dá-lhe o ponto de partida para começar a criar seu argumento para um aumento.
Examine o organograma da empresa para revisar onde seu trabalho se encaixa em relação aos outros. Escreva uma lista de maneiras pelas quais sua posição e o trabalho que você faz afetam diretamente o desempenho daqueles que estão acima e abaixo de você. Use isso como base para definir o valor da sua posição, em vez de seu desempenho. Depois de demonstrar o valor da sua posição, você pode apresentar o valor do seu desempenho na execução dos deveres da posição.
Escreva uma lista dos benefícios que você traz para a empresa e a posição. Divida sua lista em benefícios objetivos e subjetivos. Por exemplo, se você é um vendedor ou gerente de produção, mostre objetivamente seu aumento em vendas ou produtividade.Identifique os benefícios subjetivos que você traz, como a memória institucional que não pode ser substituída ou os relacionamentos com clientes ou fornecedores que uma nova contratação não terá. Escreva uma lista de suas conquistas, como diminuir despesas, aumentar as vendas ou introduzir novos processos em seu departamento que aumentem a produtividade ou reduzam o tempo de produção.
Quantifique sua posição ou desempenho em valores monetários, sempre que possível. Ajude seu superior a atribuir um valor monetário à sua posição para a empresa, se possível, mostrando o que aconteceria com as vendas ou despesas se a sua posição não existisse ou se a pessoa que a possuía não fosse eficaz. Indústria de pesquisa e padrões de pagamento locais para a sua posição usando anúncios e informações de associações comerciais ou agências governamentais, como o Bureau of Labor Statistics.
Reúna-se com a pessoa responsável por lhe dar um aumento e peça uma revisão. Se não houver grandes surpresas durante a revisão, você precisará de tempo para avaliar, para poder abordá-las com eficácia, apresentar seu caso para um aumento de salário. Seja objetivo e demonstre por que a empresa deve valorizar sua posição e seu trabalho mais do que atualmente. Evite fazer o fato de que “é hora” ou usar situações pessoais, como um novo filho, como determinantes principais de se você deve ou não receber o aumento.
