Não existe uma definição exata para descrever o que cultivar uma cultura ética no local de trabalho é porque todos os locais de trabalho têm metas e responsabilidades ligeiramente diferentes, mas existem alguns temas primordiais. Uma cultura ética no local de trabalho é aquela em que proprietários, gerentes e funcionários apóiam os valores éticos, aderem às práticas comerciais legais e incentivam o comportamento adequado entre colegas de trabalho, gerentes, clientes e clientes. Comportamentos antiéticos não são tolerados e muitas vezes resultam em fortes reprimendas por parte da alta gerência ou rescisão se as ofensas são ilegais, prejudiciais à reputação da empresa ou repetidas.
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Criar um ambiente de trabalho que suporte e incentive o comportamento ético quase sempre começa no topo e escorre para baixo. Charles Kerns, professor associado de ciências comportamentais aplicadas na Graziadio School of Business and Management da Universidade Pepperdine, tem mais de 30 anos de experiência e incentiva executivos e gerentes a atender às novas orientações dos funcionários e expressar publicamente seu apoio aos principais padrões éticos da empresa. Cultivar um senso de responsabilidade ética requer liderança para modelar as práticas que eles querem que seus funcionários sigam.
A responsabilidade nunca fere
Empregadores, gerentes e funcionários que cultivam culturas éticas no local de trabalho garantem que as linhas entre o certo e o errado nunca se cruzem ou se obscureçam. Os gerentes podem pedir aos funcionários que revisem e editem o trabalho uns dos outros para garantir que não haja discrepâncias, ou comprem softwares de contabilidade de dupla entrada para verificar transações financeiras. Os proprietários de empresas ajudam a promover culturas éticas no local de trabalho, oferecendo aos funcionários ferramentas e proteções que facilitam a responsabilidade.Por exemplo, um proprietário de banco pode estabelecer políticas que exijam que os gerentes recontem as gavetas de caixa e os depósitos do empregado. Os gerentes podem garantir aos funcionários que é uma questão de princípio, não uma questão de confiança, garantir que todos os fundos sejam devidamente contabilizados.
Todo dia
Uma cultura ética no local de trabalho só é possível quando os executivos seniores, gerentes e funcionários praticam o comportamento ético diariamente. Uma cultura saudável não pode prosperar onde os trabalhadores às vezes escolhem a estrada mais alta, mas geralmente comprometem esses valores quando a estrada fica lamacenta ou rochosa. Sem consistência e confiabilidade, uma empresa terá a reputação de ser "um tanto honesta" ou "razoavelmente confiável" na melhor das hipóteses. Criar um ambiente de trabalho moralmente responsável e moralmente honesto requer decisões e práticas saudáveis, persistentes e saudáveis.
Tudo o que é preciso é uma boa palmada
Cultivar uma cultura ética no local de trabalho significa que comportamento inadequado ou má conduta não serão tolerados. Muitos empregadores esperam que seus funcionários conduzam negócios em alta e alta porque eles têm valores intrínsecos que apoiam honestidade, veracidade, lealdade e respeito. No entanto, políticas escritas com consequências subsequentes são frequentemente necessárias para tratar de atividades inadequadas no local de trabalho, caso ocorram. Por exemplo, um empregador pode estabelecer requisitos de código de vestimenta, políticas de tabagismo, regras de sala de descanso, restrições de estacionamento e políticas de atraso ou ausência. Os funcionários que violarem essas regras poderão receber um cartão cor-de-rosa, uma advertência do chefe ou uma marca negativa em seu arquivo pessoal. O objetivo é cultivar um ambiente de trabalho ético, mas a imposição de políticas é frequentemente necessária para garantir a conformidade, especialmente para os trabalhadores que pressionam os limites.
