Contratar para startups não é apenas encontrar pessoas que possam concluir tarefas genéricas e repetitivas. Os empreendedores devem se certificar de que esses novos membros da equipe estejam prontos para mergulhar em praticamente qualquer coisa, e então permanecer nela por um longo tempo para ajudar a empresa a concretizar sua visão.
Mas, depois que a empresa ultrapassa os estágios iniciais, é hora de delegar sistemas aos gerentes. Espero que você já tenha contratado alguns - eles simplesmente não sabem que são os responsáveis pela placa de gerenciamento.
$config[code] not foundPerguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, a seguinte pergunta para saber como identificar material de alta administração em sua folha de pagamento:
“Qual é a dica que você tem para identificar potenciais talentos gerenciais dentro de suas atuais fileiras de funcionários?”
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Procure zelo
“Como fundador de uma empresa de tecnologia de ponta, estou bastante confiante de que posso ensinar as pessoas mais coisas, mas sei com certeza que não posso ensinar paixão. Quando você encontrar alguém na hierarquia que demonstre entusiasmo e entusiasmo pela sua missão e produto, estimule-os e incentive esse entusiasmo - você ficaria surpreso com os resultados. Não é um conjunto específico de habilidades, apenas alguém que acredita na missão. ”~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Teste-os para fora
“Se você precisa identificar se um funcionário tem potencial para gerenciamento, dê a ele uma chance de provar isso. Atribua um projeto desafiador e significativo que ele deve concluir com a ajuda de outros membros da equipe. Dê a ele o papel de líder de equipe e avalie como ele se desempenha nesse papel. Permita que algum tempo passe, depois classifique-o em habilidades como delegação, acompanhamento e comunicação. ”~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identifique Dedicação
“Eu identifico gerentes em potencial vendo como eles funcionam e o que isso produz. Junto com isso, eu acho as pessoas que lideram pelo exemplo. Você quer gerentes cujo trabalho vai além. Eles vão inspirar outros funcionários a fazer o mesmo que eles trabalham com esses gerentes e ver o exemplo que eles definem. Se você encontrar essas pessoas na sua empresa e premiar esse espírito, você criará uma força de trabalho realmente boa! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Reconheça a Responsabilização
“Não há uma maneira real de dizer quem seria um ótimo gerente. Mas a única coisa a procurar é a prestação de contas. Quem levanta a mão quando surge uma crise? Quem leva o calor quando as coisas dão errado? Quem fica atrás de seus colegas de trabalho quando um erro é cometido? Um dos ativos mais importantes de um gerente é a graça, por isso, se alguém já tem esse atributo, é alguém para ficar de olho. ”~ Jay Wu, Melhor Reabilitação de Drogas
5. Procure um professor natural
“Quando os membros da equipe estão naturalmente apoiando e ensinando os outros, isso é um grande sinal de talento gerencial. Isso me diz que eles sabem o que precisa ser feito, estão vendo os outros que lutam e estão ajudando-os proativamente com educação e treinamento sem serem solicitados. Combine isso com um funcionário que possa responsabilizar os outros por tarefas e padrões, e você terá um ótimo gerente. ”~ Kelly Azevedo, She´s Got Systems
6. Procure pessoas que tomam medidas
“Procuro pessoas que agem. Especificamente, procuro pessoas que me disseram o que fizeram em vez do que fazer. Há tantas partes móveis em uma empresa. Você precisa de pessoas que não sejam apenas auto-iniciantes, mas pessoas que assumam a responsabilidade de experimentar as coisas (independentemente de terem sucesso ou não) e, em seguida, falem sobre esse sucesso ou fracasso. ”~ Liam Martin, Staff.com
7. Procure bons ouvintes
“Em uma startup, muitas vezes estamos tão concentrados em fazer as coisas que estamos falando umas sobre as outras, indo com qualquer ideia que seja a mais barulhenta ou a pessoa que fala mais. Em vez disso, procure funcionários que escutem e contribuam. Um bom ouvinte é um sinal de um bom tomador de decisão - eles consideram vários pontos de vista e realmente prestam atenção. Eles nem sempre precisam ser ouvidos. ”~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Pergunte pelo seu "porquê"
"Sou co-fundador de uma empresa de pesquisa de executivos. Começamos a avaliar talentos de liderança fazendo uma pergunta simples: “Qual é o seu motivo?” Seu “por que” é o seu propósito de trabalhar. Se o objetivo desse líder se alinhar com a missão da organização, sabemos que podemos passar para as próximas fases do nosso processo de avaliação. Por quê? Porque as pessoas que se destacam nas organizações são motivadas por suas missões. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Procure pessoas que enfrentam problemas
“Eu gosto de ver pessoas que lideram pelo exemplo, trabalham duro, podem ver o quadro maior e podem ter conversas difíceis. Na minha experiência, o último é um atributo crítico e muitas vezes negligenciado. Creio que foi Ben Horowitz quem disse que poderia julgar o calibre de um CEO em sua disposição de ter as conversas mais difíceis imediatamente. Os gerentes precisam confrontá-los de frente, não esperar. ”~ Chuck Cohn, tutores do time do colégio
10. Certifique-se de que conhecem seus limites
"Além do excelente desempenho, procure pessoas que tenham a capacidade de dizer" não "quando estiverem sobrecarregadas ou acharem que não conseguirão fazer um bom trabalho. Os gerentes geralmente são sobrecarregados, e é importante poder se concentrar nas áreas em que podem causar mais impacto. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Encontre aqueles que seguem a milha extra
“Ficar depois do expediente para derrubar um projeto, a capacidade de lidar com o estresse (ou mascarar), o estilo de comunicação, a lealdade e a atitude são importantes. As pessoas que se esforçam como parte de sua personalidade (quando ninguém está assistindo) são ótimas pessoas para promover a partir de dentro. É fácil dizer quem realmente se importa com o sucesso de uma empresa em comparação àqueles que só estão lá para receber um contracheque. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Procure iniciativa e execução
“Procure as pessoas que não apenas têm novas ideias, mas que têm a capacidade de fazê-las avançar.” ~ Jeff Berger, Doostang e Universum Group
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