Você está preocupado em manter os funcionários em seu local de trabalho satisfeitos e engajados enquanto a economia se recupera e os concorrentes começam a contratar? Você está preocupado em manter sua vantagem competitiva em termos de inovação e liderança no setor? Uma maneira de atingir esses dois objetivos desafiadores é incentivar o empreendedorismo em seu local de trabalho.
À primeira vista, fomentar funcionários empreendedores pode parecer atirar no próprio pé:
“Por que eu deveria encorajar os funcionários que apenas começarão seus próprios negócios e sairão? Eles podem até trabalhar em seus próprios negócios no meu tempo e dinheiro. Não, obrigado."
Mas os benefícios de encorajar indivíduos empreendedores em seu local de trabalho mais do que superam esses riscos. Durante décadas, grandes corporações procuraram e cultivaram “intraempreendedores” dentro de suas fileiras. Esses funcionários, que possuem muitas das habilidades de motivação e liderança associadas aos empreendedores, estão acostumados a iniciar e liderar novas divisões, iniciativas ou projetos dentro da empresa - e, ao fazê-lo, proporcionam às grandes empresas algumas das vantagens que são menores, negócios empresariais mais ágeis desfrutar.
Um post recente no blog da Harvard Business Review atraiu uma distinção interessante entre dois tipos de pessoas: pessoas com mentalidade empreendedora (EMPs) e empreendedores em série (SEs). SEs são o que pensamos como empreendedores tradicionais. Eles têm o desejo de possuir seus próprios negócios, são altamente individualistas, querem estar no controle e ter um "senso de urgência".
Os EMPs compartilham algumas características dos empreendedores tradicionais, mas são mais felizes dentro de uma empresa e trabalham com um grupo em direção a um objetivo. Eles gostam de organização, consistência e trabalho em equipe. Claramente, muitos desses desejos não são compatíveis com o estilo de vida muitas vezes caótico, solitário e em constante mudança do verdadeiro empreendedor. Mas a boa notícia é que, como empreendedor, você pode se beneficiar da mentalidade empreendedora desses funcionários.
Identificar EMPs no seu local de trabalho não deve ser muito difícil. É fácil identificar os funcionários que gostam de saber o que fazer, seguir as regras e ir para casa no final do dia. Mas e os funcionários que querem algo mais - quem quer criar suas próprias ideias, assumir o controle e persegui-las com paixão? Esses funcionários também são fáceis de identificar e devem ser incentivados.
Aqui estão algumas maneiras de testar e nutrir seus EMPs:
- Peça a eles que criem ideias para um novo produto, serviço ou maneira de fazer as coisas.
- Coloque-os no comando de um projeto. Dê-lhes um objetivo e deixe-os descobrir como realizá-lo.
- Amarre as recompensas às suas realizações através de uma estrutura de bônus ou pagamento por desempenho.
- Deixe-os liderar uma equipe.
Os EMPs podem ser encontrados em qualquer nível, desde os gerentes até a equipe da linha de frente, e devem ser encorajados em qualquer nível também. Até mesmo um funcionário de nível básico pode receber uma meta e ter permissão para descobrir como alcançá-lo, pedir novas ideias ou recompensá-lo por realizações. Não importa onde eles estejam na sua empresa, os EMPs estão ansiosos para se esticar, então desafie-os!
Ao longo do caminho, você pode descobrir que alguns de seus EMPs são realmente SEs. E sim, um ou dois podem deixar o seu negócio. Mas se você mantê-los felizes e desafiados, você se beneficiará enormemente de suas contribuições enquanto eles estiverem com sua empresa. E isso é realmente o máximo que você pode esperar porque, como você mesmo sabe, você não pode manter um verdadeiro empreendedor em um cubículo.
Como você está incentivando o empreendedorismo em seu local de trabalho?
Encoraje os funcionários Foto via Shutterstock
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