Se eles estivessem, “O pior cenário: Guia de Sobrevivência de Negócios: Como Sobreviver à Recessão, Lidar com Demissões, Ressaltar o Dinheiro de Emergência, Impedir um Golpe de Empregado e Evitar Outros Desastres Potenciais” venceria.
$config[code] not foundEste foi um livro que eu escolhi como uma leitura obrigatória para 2009. Um dos meus critérios para livros de leitura obrigatória era que ele poderia servir como um guia de referência rápida quando você se deparasse com um problema que não tinha certeza de como resolver. E este livro se encaixa perfeitamente nessa descrição.
O que eu esperei e o que eu consegui
Eu tenho que admitir que eu não tinha certeza se o livro seria irônico e engraçado - ou se seria sério. O Guia de Sobrevivência para Piores Casos é sério. Eu amo que os capítulos sejam divididos pelas funções básicas de negócios:
- Emergências Financeiras
- Emergências de RH
- Emergências de Produtividade
- Emergências de vendas e marketing
- Emergências Executivas
Dentro de cada um desses capítulos, há uma série de receitas do tipo "como fazer" para o sucesso. Aqui está um punhado de todos os capítulos:
- Como sobreviver quando você não consegue fazer a folha de pagamento
- Como despedir alguém
- Como defender-se da morte por reunião
- Como identificar um cliente pesadelo
- Como se desculpar com qualquer um
- Como evitar um divórcio
Isso é exatamente o que eu esperava e desejaria de um “guia de sobrevivência”. Naturalmente, sendo um profissional de marketing, fui direto ao capítulo de vendas e marketing para ver quais eram suas recomendações. Eu os achei sólidos e verdadeiros - não necessariamente a solução mais criativa ou melhor para cada organização. Mas não é isso que o livro é chamado. É um GUIA DE SOBREVIVÊNCIA. Por definição, trata-se de fazer o melhor que pode quando o seu cérebro não está totalmente funcional e as emoções estão em alta. E para esse propósito, este livro é excelente.
Não esqueça o apêndice
Há uma outra seção extremamente útil para o livro; o apêndice. Ele está repleto de discursos e roteiros reais que você pode usar quando não consegue pensar no que dizer:
- O discurso "Você está demitido"
- O discurso de dispensa
- Dez grandes palestras de "tempo difícil"
- Táticas de Geração de Caixa Rápida
Há mais, mas tenho mais a dizer e pouco espaço.
Sobre os autores e os especialistas
Como você pode imaginar, este livro não poderia ter sido criado ou ter sido muito bom se fosse feito apenas por uma pessoa. David Borgenicht e Mark Joyner são dois autores best-sellers do New York Times e você pode ver o porquê. A prosa é direta e direta. Esses autores reconheceram que este livro seria captado em um estado de espírito extremamente emocional e estressado e escreveria exatamente para isso. Isto é o que mais aprecio no livro. Não há absolutamente zero fluff aqui.
Vinte e sete especialistas contribuíram para este livro! Alguns dos quais você reconheceria como Chris Brogan e Joe Vitali e muitos outros CEOs, psicólogos, advogados e outros profissionais de negócios contribuem com sua vasta experiência neste pequeno livro. Há mais de um milhão de dólares em experiência especializada e como fazer neste livro.
Quem deve comprar este livro
Se você é proprietário de uma empresa com funcionários, este é um absoluto, não é fácil. O Guia de Sobrevivência de Negócios do Pior Caso de Cenário deve estar na pasta ou no gabinete de cada pessoa de negócios, porque circunstâncias desagradáveis aparecem quando você menos espera. Nós todos sabemos que quando as emoções estão altas, é difícil pensar e este livro irá mantê-lo no caminho certo e seguro até você se orientar.
Escolha uma delas em seu livreiro favorito - porque quando os negócios ficam difíceis, os durões obtêm o "Guia de Sobrevivência de Negócios para o pior cenário".
4 Comentários ▼
