Tentando iniciar um caminho de negócios fora do principal centro de sua indústria e longe de potenciais investidores, parceiros, incubadoras ou um conjunto pronto de funcionários qualificados?
Pode parecer que estar longe de todas essas oportunidades potenciais de networking é negativo para uma empresa em crescimento. Mas pode haver pontos positivos surpreendentes para o lançamento de uma empresa longe da agitação associada ao centro de sua indústria específica, seja em tecnologia ou em outro campo.
$config[code] not foundClaro, ao longo dos anos, muitas empresas obtiveram sucesso ao se localizarem dentro do cluster de sua indústria específica, perto de recursos e oportunidades de networking. Por exemplo, empresas de tecnologia migram para o Vale do Silício para fazer parte dessa cena. E empresas de outros setores frequentemente se esforçam para encontrar uma comunidade onde outras pessoas em sua indústria também estejam localizadas.
Mas Shawn Liu e Danny Wen, fundadores do programa de controle de tempo e faturamento Harvest, teriam que discordar dessa abordagem. Liu disse a Walter Chen da iDoneThis:
“A questão é que, quando começamos em 2003, em Nova York, não havia nada acontecendo”.
Mas, de acordo com Liu, essa falta de atividade na indústria é o que ele acha que levou ao sucesso de sua empresa. Mas por que?
Bem, Liu diz que a falta de outras atividades relacionadas à indústria forçou os fundadores a se concentrar em simplesmente criar um produto de qualidade e obter lucro. Todas essas outras coisas de rede, ele disse, também podem servir como uma distração.
Embora a rede e a parceria possam, às vezes, levar a novas oportunidades que talvez você nunca tenha visto, tenha cuidado. O proprietário de uma empresa com várias tarefas para manipular ao longo do dia também deve manter o foco.
A Harvest teve sólidos dez anos de sucesso sem nenhum investimento externo, captação de recursos de alto perfil ou grandes aquisições. A falta de distrações permitiu que os fundadores da startup permanecessem concentrados em seu objetivo principal e criassem um produto que realmente resolvesse um problema para os clientes.
Claro, isso não quer dizer que todas as empresas devam seguir esse modelo. Mas as empresas que operam fora do principal hub de sua indústria ainda podem encontrar sucesso mantendo-se focadas e determinadas.
Foto: Colheita
