No mundo de trabalho de hoje, os funcionários são desafiados a equilibrar suas vidas pessoais e as demandas de seu local de trabalho. Uma das maneiras pelas quais os trabalhadores podem controlar onde, quando e como trabalham é escrever e enviar uma proposta de projeto de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional para seu supervisor ou gerente. A proposta requer detalhes práticos que mostram aos gerentes como os funcionários conduzirão um estudo de viabilidade do programa de equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal e explicarão como o trabalho deles será realizado durante o período de tempo de avaliação especificado.
$config[code] not foundRealize pesquisas. Analise os aspectos negativos do desequilíbrio na vida de um funcionário e os benefícios do equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Use esses resultados posteriormente em sua proposta para respaldar sua afirmação de que um programa de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal beneficiaria a empresa.
Comece sua proposta com uma breve introdução ao conceito de um programa de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Faça um pedido para realizar um estudo de viabilidade.
Descreva a necessidade e os possíveis benefícios de um programa de equilíbrio entre vida pessoal e profissional em sua empresa. Dê um nome simples e descritivo. Resuma claramente seus objetivos, atividades, cronograma e custos associados.
Fornecer resultados de pesquisa. Mostre os benefícios de dividir um dia em três: trabalhar, brincar e dormir. Explique o impacto negativo do excesso de trabalho, como problemas de saúde, letargia, absenteísmo e produtividade reduzida.
Listar os benefícios de um programa de equilíbrio de trabalho. Mostre evidências de que isso produzirá funcionários mais saudáveis e felizes. Dê resultados específicos, como aumento da produtividade, redução do absenteísmo, permanências mais longas na empresa e a capacidade de atrair os melhores candidatos para o cargo.
Forneça informações sobre sua formação educacional e experiência no setor. Explique como isso o qualifica para conduzir o estudo de viabilidade. Adicione outras informações relevantes, tais como suas observações no trabalho e o feedback que você recebeu de outros funcionários sobre suas necessidades pessoais e estresse em seu local de trabalho.
Crie um cronograma para o relatório de viabilidade. Dê datas de prazo para pesquisa, revisões de correspondência relacionadas, entrevistas e a redação, conclusão e entrega de rascunhos. Liste o tempo necessário no trabalho e os custos envolvidos.
Deixe espaço para a gerência comentar e indicar sua aprovação ou rejeição da proposta de programa de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Gorjeta
Ao apresentar sua proposta, concentre-se em oferecê-la como uma estratégia de negócios, em vez de delinear suas necessidades pessoais. Forneça apenas detalhes pessoais que sejam necessários para a proposta.
