Não tenho certeza. Enquanto escrevo isso, estou refletindo sobre o último livro de Dan Schawbel, Promover-se: as novas regras para o sucesso na carreira.
$config[code] not foundE eu estou canalizando as reclamações de Archie Bunker para seu genro "Meat Head" sobre quão inútil é a nova geração. Parece que nada mudou muito desde a década de 1970 até hoje. É claro que, se você é de uma geração mais jovem, provavelmente não sabe quem é Archie Bunker ou o genro de Meat Head. Mas eu divago.
Um caso de amor não correspondido
Confira essas estatísticas sobre as relações entre os funcionários da Geração Y e seus gerentes que retiramos da minha cópia de revisão:
- 59% dos trabalhadores da Geração Y vêem seus gerentes de forma positiva e acreditam que podem oferecer experiência. 49% sentem que seus gerentes podem oferecer sabedoria e 33% sentem que estão dispostos a ser mentores.
- Esses gerentes, no entanto, têm uma visão geral negativa de seus funcionários da Geração Y. 51% dizem que têm expectativas de remuneração irrealistas. 47% sentem que têm uma ética de trabalho ruim e 46% dizem que são facilmente distraídos.
No geral, não é o que eu chamaria de ambiente de trabalho de respeito mútuo. Mas você já sabia disso. O que você pode não saber é que, apesar da nossa taxa de desemprego de 7%, há mais de 3 milhões de empregos que não são preenchidos devido à falta de trabalhadores não qualificados.
Este é um grande problema e não aquele que Schawbel resolve Promova-se . O que ele faz, no entanto, é oferecer ao leitor as habilidades e estratégias exclusivas que precisam para progredir (e conseguir um emprego) hoje e para o resto de suas carreiras.
Acho que ele diz melhor aqui, na página dois do livro:
Então aqui está a situação. A economia é uma droga, o que deixa muitas pessoas com medo de deixar seus empregos porque não conseguirão encontrar uma nova. Empreendedorismo não é fácil e uma educação universitária tradicional não é a garantia de sucesso futuro que já foi. A boa notícia é que há muitas outras maneiras de assumir o controle de sua carreira sem abandonar o emprego, por conta própria ou queimar seu diploma.
Promova-se é um manifesto do moderno local de trabalho
Conheço Dan Schawbel há alguns anos e uma das coisas que mais amo nele é que ele realmente incorpora uma persona ideal da força de trabalho da Geração Y. (Ei Dan, se você está lendo isso, não deixe isso ir à sua cabeça). Em todos os seus livros, ele assumiu a tarefa de ser a ponte para o hiato de gerações. O que estou tentando dizer é que Dan é especialmente hábil em falar tanto com o público jovem quanto com o experiente, de uma forma que os ajuda a se entender e a trabalhar juntos.
Promova-se é um ótimo exemplo disso. Schawbel Estudo de Expectativa de Local de Trabalho Gen Y é a base deste livro. É o resultado das entrevistas da Schawbel com 79 funcionários de 69 empresas globais em diversos setores, incluindo Mariott, NBC, Universal, Dreamworks, GE, Cisco e muitos outros.
Com base nos resultados, ele resumiu as 14 regras a seguir do ambiente de trabalho atual e como se promover seguindo-as:
- Sua descrição do trabalho é apenas o começo.
- Seu trabalho é temporário.
- Você vai precisar de muitas habilidades que você provavelmente não tem agora.
- Sua reputação é o maior patrimônio que você tem.
- Sua vida pessoal é agora pública.
- Você precisa criar uma presença positiva em novas mídias.
- Você precisará trabalhar com pessoas de diferentes gerações.
- A carreira do seu chefe vem em primeiro lugar.
- Aquele com o maior número de conexões ganha.
- Lembre-se da regra de um.
- Você é o futuro
- O empreendedorismo é para todos, não apenas para os empresários.
- Horas estão fora, realizações estão dentro
- Sua carreira está em suas mãos, não na do seu empregador.
Isso lhe dá a base para todo o livro. Há onze capítulos no livro e, embora eles não compartilhem os nomes dos catorze pontos, você verá que cada capítulo aborda essas novas regras e dá aos leitores um monte de conselhos específicos sobre como navegar na economia do local de trabalho.
Como Dan ficou tão inteligente?
Conheci Dan quando ele estava escrevendo o Personal Branding Blog, uma revista da Forbes “Top Web Site para sua carreira”. Ele também publicou a Personal Branding Magazine, da qual eu era um colaborador. Então eu tenho observado ele há muito tempo.
Desde então, ele se tornou o sócio-gerente da Millennial Branding, uma empresa de pesquisa e consultoria da Gen Y. Ele é o autor de Me 2.0 e tem sido destaque em todas as propriedades de mídia de negócios que você pode imaginar: Forbes, NBC, Time Warner e o resto delas. Dan também foi nomeado para a lista da revista Inc. 30 Under 30 em 2010 e vários outros prêmios para jovens influenciadores muito numerosos para mencionar aqui.
O ponto principal é que Dan se tornou o porta-voz da coorte do Geração Y e construiu uma boa carreira ao conhecer, entender e aconselhar nossa próxima geração de líderes.
Não é apenas para o Gen Y
Você pode pensar que este livro foi escrito para o candidato a emprego da Geração Y, e você estaria certo.
Mas eu vejo este livro como uma leitura valiosa para qualquer pequeno empresário. Se você está contratando funcionários em tempo integral ou mesmo freelancers ou contratados, Promova-se lhe dará informações valiosas sobre os trabalhadores da Geração Y.
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