As empresas dependem de gerentes estratégicos de sourcing para maximizar o valor das compras com foco nos negócios. Quer estejam comprando produtos ou serviços, os gerentes estratégicos de sourcing são responsáveis por selecionar fornecedores capazes de entregar o que é necessário quando necessário, com o melhor preço possível. Se a sua empresa estiver pronta para contratar alguém para preencher esse papel, prepare perguntas para a entrevista que possam revelar as filosofias de liderança e gerenciamento dos candidatos, além de suas estratégias de compra, para garantir uma boa adaptação à sua organização.
$config[code] not foundExplore os estilos de liderança dos candidatos
O gerente de sourcing estratégico será responsável pelo desempenho do funcionário, bem como pelo desempenho do fornecedor. Peça aos candidatos que descrevam seus históricos em funções de gerenciamento e liderança. Descubra quantos funcionários eles lideraram e que estilos de gerenciamento eles usaram para motivar e avaliar os funcionários. Pergunte o que eles fizeram para resolver os problemas de desempenho, tanto no que diz respeito aos funcionários internos e fornecedores. É importante garantir que o candidato tenha um estilo de liderança e gerenciamento adequado às expectativas da empresa.
Avaliar princípios de ética
Uma atenção à ética é fundamental na compra de grupos. O gerente de sourcing estratégico será responsável por impor regras claras sobre o que é aceitável e o que não é quando se trata de fornecedores que pagam por presentes, refeições e eventos de entretenimento. O gerente também deve garantir que as decisões do fornecedor e as contas sejam tratadas por compradores que não têm interesse no fornecedor, seja por meio de laços familiares, propriedade de ações ou outros fatores. Pergunte aos candidatos o que eles fizeram para estabelecer, implementar e fazer cumprir as políticas de ética. Peça-lhes também que descrevam quaisquer situações que tenham encontrado quando fatores éticos possam ter sido questionados e como essas situações foram tratadas.
Examine as práticas de sourcing
A forma como o gestor aborda o processo de sourcing pode ter um forte efeito nas estratégias gerais de negócios da empresa e afetar os resultados finais. Peça aos candidatos que descrevam situações envolvendo fontes estratégicas e identifiquem fatores-chave. Descubra como as seleções iniciais dos fornecedores foram feitas e como as solicitações de propostas foram desenvolvidas, avaliadas e negociadas para aumentar o valor antes de a empresa ser premiada. Aprofunde-se nos detalhes fazendo com que os candidatos expliquem o processo para estabelecer, monitorar e, onde necessário, melhorar os principais indicadores de desempenho.
Aproximando-se da linha de partida
Quem for contratado, nas primeiras semanas e meses, será fundamental para o sucesso do gerente de sourcing e, por sua vez, para o sucesso estratégico de sourcing da empresa. Peça aos candidatos para descrever como eles começariam. Descubra suas estratégias para conhecer os funcionários e membros da equipe de gerenciamento da empresa. Certifique-se de que eles abordem a importância de reconhecer e se encaixar na cultura organizacional da empresa. O gerente deve ser capaz de não apenas se adaptar à cultura do local de trabalho, mas também para motivar os funcionários.
