Bem-vindo ao outro em nossa série One on One de conversas com alguns dos empreendedores, autores e especialistas mais intrigantes nos negócios hoje. Tim Berry, presidente e fundador da Palo Alto Software, conversou com Brent Leary nesta entrevista, que foi editada para publicação. Para ouvir o áudio da entrevista completa, vá até o ícone do alto-falante no final do post.
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Tendências para Pequenas Empresas: Tim também é fundador da Bplans, é co-fundador da Borland International, escreve uma coluna para a revista Entrepreneur e bloga para a SmallBizTrends. Tim, por que você não nos dá um pouco do seu passado?
Tim Berry: Comecei como jornalista, trabalhando para a UPI e Business Week. Então eu fiz um MBA em Stanford e me apaixonei pelo planejamento de negócios, o que levou à consultoria por alguns anos, depois ao software. A Palo Alto Software foi incorporada em 1988, começando com o software de plano de negócios Business Plan Pro.
Tendências para pequenas empresas: como era o ambiente no Vale do Silício naquela época?
Tim Berry: Havia uma atmosfera em que todos sentiam que poderiam ficar ricos. Houve muito otimismo. Foi o nascimento de uma nova indústria. Eu me sinto assim hoje, com o quão barato novo empreendimento e aplicativos da web são, mídias sociais e esse novo cenário de negócios.
Tendências para Pequenas Empresas: Você começou a Palo Alto Software porque gostava muito de planejamento de negócios.
Tim Berry: O planejamento de negócios é um ponto culminante de histórias, que eu adorei, e números, que também adoro. Você não pode fazer o plano de negócios sem palavras e números. Quando você faz certo, você conta histórias e então as torna realidade.
Tendências para pequenas empresas: se você estivesse começando o mesmo tipo de negócio hoje, o que você acha que estaria fazendo de forma diferente?
Tim Berry: Parece muito mais fácil hoje. Eu estava restrito nos velhos tempos pelas plataformas e pela computação. Eu fiz isso de forma barata com base em macros - eu escrevi as macros e publiquei e fiz os discos e fiz as documentações e cresci devagar sem investimento.
Tendências de Pequenas Empresas: Você acabou assumindo investidores; então você voltou a ser propriedade privada. Você pode falar um pouco sobre aquilo?
Tim Berry: Quando todo o boom das pontocom veio, eu era um daqueles que entendeu errado. Em 1999, a Palo Alto Software tinha o BPlans.com, o maior site de planejamento empresarial gratuito do mundo. Nós estávamos recebendo muitos olhos, e a comunidade de investidores estava ficando louca. Então, pegamos algum investimento planejando alavancá-lo e sair com base nas avaliações de 1999.
Bem, o mundo mudou e, alguns anos depois, nos vimos donos majoritários de uma empresa cujas avaliações haviam caído. Nós (minha esposa e eu) amamos a empresa e não queremos vendê-la. Negociamos uma maneira de comprar nossos parceiros de VC, o que não foi fácil, mas fizemos acontecer e todos ficaram amigos. Eu acho que há uma lição aqui: toda aliança de negócios tem que ser baseada em metas compatíveis. Nossas metas e as metas de nossos investidores eram compatíveis em 1999, mas dois anos depois não eram.
Tendências para pequenas empresas: Até cerca de quatro anos atrás, você era CEO da Palo Alto Software, mas trouxe alguém para assumir esse papel.
Tim Berry: Eu construí uma empresa de software baseada no que eu sabia fazer com muito apoio da minha esposa. Nós nunca pensamos nisso como uma empresa familiar. Mas nós temos cinco filhos e quando eles cresceram, eles se envolveram. Sabrina Parsons, nossa segunda filha, ingressou na empresa em 2002. Sabrina é CEO desde abril de 2007. Temos um ótimo relacionamento. Meu trabalho é escrever, falar, ensinar, blogar, Twitter, liderança de pensamento, planejamento de negócios; Sabrina gerencia a empresa como CEO.
Tendências de Pequenas Empresas: Você é agora Chief Blogging Officer. Como isso afetou a Palo Alto Software e sua vida?
Tim Berry: A geração constante de conteúdo é importante, especialmente para uma empresa como a nossa, cujo software é baseado em expertise. Se não nos mantivermos atualizados ao seguir novas tendências no planejamento de negócios, isso é um perigo. Um dos maiores mitos é que as pessoas que administram empresas devem blogar em seu tempo livre. Não… leva tempo. Você tem que reservar um tempo para isso. E tem sido bom para o negócio, porque crescemos.
Tendências para Pequenas Empresas: Quais são algumas das principais coisas que os empreendedores precisam se preocupar hoje quando se trata de planejamento de negócios?
Tim Berry: Número um, você tem que apagar todo esse medo e duvidar da mística em torno do plano de negócios. As pessoas pensam em um plano de negócios como era nos anos 80, como um documento que você mostrou a investidores ou banqueiros. Isso é obsoleto. Mas o planejamento de negócios não é obsoleto. O planejamento de negócios é mais necessário do que nunca. O planejamento de negócios está gerenciando e orientando seus negócios com base em um ponto culminante de estratégia e etapas, métricas e prestação de contas e revisão e revisão regulares.
$config[code] not foundTendências para pequenas empresas: você escreve em vários lugares. Onde as pessoas podem ler algumas das coisas sobre as quais você está escrevendo?
Tim Berry: Meu blog principal é o TimBerryBplans. Meu segundo é UpAndRunningEntrepreneur. O site BPlans é um repositório de milhares de meus artigos nos últimos 15 anos. O site TimBerry serve como um hub para isso. E minha empresa é a PaloAlto.
Isso faz parte da série One-on-One Interview with thought leaders. A transcrição foi editada para publicação. Se for uma entrevista em áudio ou vídeo, clique no player incorporado acima ou assine via iTunes ou via Stitcher.
