A motivação é o impulso que leva as pessoas a se tornarem melhores versões de si mesmas. Sair do parque e dirigir não é uma questão de simplesmente se esforçar, mas de se avaliar também. Depois de saber quem você é e do que você é capaz, você pode traçar um caminho para melhorar suas habilidades e desempenho. Para os gerentes, isso é particularmente importante. Gerentes motivados criam funcionários mais eficientes, o que, por sua vez, aumenta o desempenho da empresa. A boa notícia é que, se você está se perguntando como se tornar um gerente melhor, então já deu o primeiro passo para se tornar o gerente que deseja ser.
$config[code] not foundCrie uma autoavaliação por escrito que classifique seus objetivos, competência e desempenho geral. Seja honesto consigo mesmo e use documentos de trabalho e dados do ano passado como base para suas respostas. Destaque seus pontos fortes e fracos e reconheça onde você pode precisar de melhorias.
Fale com os funcionários. Sua principal tarefa como gerente é supervisionar as pessoas que você gerencia. Se você quer saber como fazer melhor seu trabalho, pergunte a eles. Os funcionários lhe dirão o que precisam de você para melhorar seu próprio desempenho. Por sua vez, você se tornará mais motivado para ser um gerente melhor. Por exemplo, os funcionários podem precisar de mais orientação, novas oportunidades de treinamento, críticas mais construtivas ou simplesmente mais reconhecimento por suas tarefas diárias. Saber como seus funcionários veem você e o que eles precisam de você no futuro pode ajudar a motivá-lo a se tornar um gerente melhor.
Estabeleça metas para você mesmo. Pense nos objetivos que você deseja atingir como gerente e no que deseja dos funcionários para que a empresa funcione com mais eficiência. Talvez haja uma onda de absentismo que você espera aliviar. Talvez você queira aumentar as vendas em um determinado valor. Faça metas realistas em relação à empresa e sua posição como gerente para que essas metas aconteçam, depois pense em onde você quer ser como gerente em cinco anos. Seus objetivos devem ajudá-lo a chegar lá.
Defina um plano em ação para atingir seus objetivos. Planeje para o longo prazo, mas almeje metas de curto prazo que possibilitem seus objetivos futuros. Você não pode simplesmente dizer que quer ser promovido - você tem que cumprir as metas gerenciais que o tornam adequado para a promoção. Use o processo de avaliação, as necessidades dos funcionários e suas metas para traçar um plano de ação claro.
