Encontre um bom assunto, um bom professor e uma hora de tempo bloqueado e você terá uma ótima ideia de formação de equipe para uma equipe de gerenciamento.
Eu já vi esse trabalho com muitos tópicos diferentes relacionados a negócios. A primeira vez que vi isso, eu fazia parte de uma equipe da Apple Computer ouvindo a guru de marketing Lynn Phillips explicar o marketing baseado em valor. Sua teoria de marketing era fascinante. E não fui só eu - eu era uma das duas dúzias. Aquele meio dia desencadeou uma deliciosa chuva de novas idéias e discussões de longo prazo. Seja o que for que a Apple pagou, valeu a pena.
$config[code] not foundO mesmo executivo da Apple que fez o mesmo também organizou workshops semelhantes sobre gerenciamento de canais, vendas, liderança e planejamento de negócios. Essas oficinas contribuíram para uma equipe de gerenciamento feliz que aumentou as vendas anuais do grupo de US $ 2 milhões para US $ 40 milhões em quatro anos. Cada hora de palestra de especialistas compensava a satisfação coletiva dos gerentes individuais, primeiro, além do benefício de uma linguagem e estrutura compartilhadas que facilitavam a discussão e as decisões.
Desde essa primeira experiência, que foi há três décadas, vi esse tipo de sucesso repetido em várias outras empresas com as quais trabalhei. Eu acho que você provavelmente concorda que as pessoas gostam de aprender. A oportunidade de aprendizado formal como parte de um trabalho é um benefício muito bom. As pessoas apreciam isso. E quando os responsáveis escolhem bons oradores e bons tópicos, o valor da aprendizagem aumenta ainda mais.
Eu redescobri essa idéia recentemente do Learning Is the Most Celebrated Neglected Activity no Workplace, um artigo da Harvard Business Review. O autor Gianpiero Petriglieri, professor da prestigiosa escola de negócios INSEAD, escreve:
“Todos dizem que o aprendizado é essencial para o sucesso das empresas - e para o seu. E, no entanto, diariamente, quem se importa com o seu aprendizado? Ninguém. As pessoas se importam com o que você aprendeu. Eles se preocupam com seus resultados. Aprender é ótimo, desde que você faça isso em silêncio, em seu próprio tempo. ”
Ele continua citando a popular "fórmula" 70:20:10 afirmando que 70% da aprendizagem acontece no trabalho, 20% através de coaching e mentoring, e 10% ocorre nas salas de aula. Ele diz que é folclore, não real, mas acrescenta:
“A razão pela qual transformamos o folclore em uma fórmula, acredito, é porque ela ressoa com o tipo de aprendizado mais seguro e eficiente - o tipo incremental. Nós adquirimos uma ideia e praticamos com algum feedback sobre o caminho. Isso eventualmente resulta em maestria. Esse tipo de aprendizado é aditivo - e viciante ”.
Viciante? Boa escolha de palavras. Isso me traz de volta à minha própria experiência, que é que as pessoas gostam de aprender e compartilhar o aprendizado é um grande impulso para as equipes.
Se você quiser adotar essa ideia para sua própria equipe, posso oferecer estas dicas bastante óbvias:
- Encontre alguém que faça bem. Verifique as referências. Pergunte por clientes passados com quem você pode conversar.
- Escolha um tópico que junte o grupo, interesse geral. Estratégia é o melhor, mãos pra baixo, porque todo mundo tem estratégia e gera grandes discussões. Marketing, branding, alinhamento estratégico e - meu favorito pessoal - planejamento de negócios também são bons. Evite tópicos como Finanças, Google Analytics ou redação de texto, que tendem a deixar as pessoas de fora.
Foto da equipe mão pilha via Shutterstock
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