Muitas pessoas acham que a diversidade no local de trabalho se refere principalmente a gênero e raça, mas a diversidade também se refere às diferenças de idade, cultura, religião, orientação sexual e capacidade física. A perspectiva contemporânea da diversidade no local de trabalho também reconhece as diferenças individuais no temperamento e outras qualidades pessoais. Tudo isso cria um grande desafio para os gerentes que precisam motivar suas equipes.
$config[code] not foundGerenciando Diversidade
Entender a motivação requer entender como gerenciar a diversidade. Todo funcionário tem seu próprio histórico, crenças, atitudes, valores e modo de pensar. Um pode ser motivado por recompensas financeiras, outro por vantagens, ainda outro pela qualidade do trabalho. Para complicar ainda mais, as motivações mudam à medida que os funcionários envelhecem ou mudam de função. Em vez de tratar todos da mesma forma ou aplicar pressupostos amplos, os gerentes precisam entender o que torna cada funcionário único e aproveitar esses pontos fortes.
Nunca assuma
Os gerentes nunca devem presumir que sabem o que funciona para todos. Eles devem prestar atenção ao que os funcionários dizem e fazem, o que geralmente revela a ética, o impulso e a sensibilidade do trabalho de um funcionário. Não assuma, por exemplo, que todos os funcionários gostam de ser elogiados publicamente. Alguns são tímidos. Outros se recusam a elogiar o público por causa de crenças religiosas ou culturais. Em caso de dúvida, pergunte aos funcionários quais são as coisas simples que você pode fazer para ajudar a motivá-los e motivá-los.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingToque no trabalho em equipe
Equipes, particularmente aquelas formadas por pessoas de diversas origens, oferecem mais perspectivas e idéias do que qualquer outra pessoa. Construir uma cultura de trabalho em equipe em seu local de trabalho reforça a ideia de que várias perspectivas são valorizadas. A chave para construir equipes motivadas é promover abertura, confiança mútua, respeito e compromisso com as ideias apresentadas. Quando os indivíduos sentem que estão contribuindo, eles têm mais chances de ver um projeto com o melhor de suas habilidades.
Motivando Gerações Diferentes
Com até quatro gerações trabalhando juntas, entender o que impulsiona cada uma delas é importante. De acordo com Rosa Schmidt, do Centro Universitário Rutgers para o Desenvolvimento Gerencial, os Millennials, nascidos entre 1980 e 2000, têm um forte foco no dever cívico, na necessidade de realizações e na capacidade de realizar multitarefas. Os membros da Geração X, nascidos entre 1960 e 1980, querem aprender e ser desafiados. Os Baby Boomers, nascidos entre 1943 e 1960, querem ser valorizados por suas contribuições. Aqueles nascidos entre 1922 e 1943 tendem a ser trabalhadores duros que respeitam a autoridade. É importante que os gerentes compreendam as necessidades e prioridades de cada tipo de funcionário e entendam o que os motiva.
