| Esta série é subscrita pela UPS. Descubra a nova logística. Nivela os campos de jogo e permite que você aja local ou globalmente. É para o empreendedor individual, a pequena empresa ou a grande empresa. Coloque a nova logística para trabalhar para você. |
A Inc Magazine realizou sua conferência Growco de 6 a 8 de abril de 2011. Eu participei - e os palestrantes foram excelentes. Então eu escolhi 10 citações para fazer você pensar mais sobre seu próprio negócio e para onde está indo:
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- "Em vez de sermos" de cabeça para baixo ", devemos ser" heads-up "para que possamos detectar tendências Isto é de acordo com Josh Linkner, o fundador da ePrize, um capitalista de risco, e agora autor de best-sellers de Sonho Disciplinado. Se você não parar e olhar ao seu redor, perderá a visão geral e não poderá olhar para frente. Você está tomando tempo para olhar "para cima" no seu dia?
- “Não tenho boas ideias. Eu os "roubo" da minha equipe. Dito por Duane Jebbett, CEO da Rowmark, uma fabricante de plásticos de Ohio. O ponto aqui não é sobre tomar crédito pelas idéias de seus funcionários. Na verdade, é o oposto - significa capacitar sua equipe para pensar e resolver problemas por conta própria. Então, você está incentivando seus funcionários a terem boas ideias? E você adota suas ideias, ou você as ignora porque elas não são suas, como se o pensamento delas não contasse?
- "Obtenha marketing confortável na Splinternet." A "Splinternet" refere-se à Internet fragmentada, o que significa que … as pessoas têm cada vez mais acesso ao conteúdo e à sua marca usando vários dispositivos e várias plataformas. Assim disse Shar VanBoskirk da Forrester Research. Para mais, leia o blog da Forrester: a prova da Splinternet é real e a Splinternet significa o fim da era de ouro da Web. A questão crítica é: você está personalizando seu conteúdo, produtos e mensagens de marketing para serem vistos e experimentados por seus clientes, independentemente do dispositivo (computador, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) e independentemente da plataforma (navegador da Web, Facebook, XBox?)?
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"A tecnologia permitiu que pequenas empresas fizessem coisas incríveis" diz Phil Simon (ilustrado acima, segundo da direita), um consultor de tecnologia que ajuda as empresas a otimizar seu uso de tecnologia, e autor de O novo pequeno. O comentário de Phil reforça um refrão que os leitores regulares deste site conhecem bem. A tecnologia tem o poder de proporcionar às pequenas empresas maior alcance e maiores lucros. Existe alguma atividade repetitiva de baixo valor agregado que você poderia automatizar? Você já olhou ao redor ultimamente para ver quais soluções de tecnologia vão ajudar sua empresa a ser mais eficiente, ou operar mais rápido ou mais barato?
- "Quando uma empresa tem mojo você quer ser associado a ela." Bo Burlingham, autor de Pequenos gigantes: empresas que preferem ser grandes em vez de grandes, passou a comparar mojo de negócios ao carisma que uma pessoa pode ter. Mojo faz o seu negócio parecer atraente e desejável. As pessoas querem trabalhar nisso, falam sobre isso, pensam nisso quando é hora de comprar. O seu negócio tem mojo (carisma)? O que lhe daria mojo - uma nova identidade de marca, ou um toque único para o seu produto, ou algo mais?
- "Pare de tentar fazer com que as pessoas gostem de você - em vez disso, se preocupe com ELES". Esta citação é cortesia de Keith Ferrazzi, autor de Nunca coma sozinho. Ele enfatiza mostrando aos outros como você pode ajudá-los quando você se comunica ou interage. Quando você escreve e-mails ou aborda uma perspectiva de vendas, você está enfatizando o que você pode fazer para ajudá-los a ter sucesso - ou é tudo sobre você?
- “Comprar um nome de domínio matador em nossa indústria foi importante”. Isto foi dito por Seth Newman, Presidente da Envelopes.com, no contexto de uma sessão sobre restrições ao crescimento. Obter um nome de domínio único e fácil de lembrar foi uma das estratégias de crescimento do Envelopes.com. De acordo com Newman, a empresa pagou US $ 400.000 pelo nome de domínio e renomeou a empresa (anteriormente chamada de Action Envelopes - nem de longe tão memorável). Você está preparado para investir e fazer movimentos ousados para crescer?
- “O empreendedorismo não é para os fracos de coração. Pessoas equilibradas não mudam o mundo. ” Isto é por Chris Guillebeau (foto acima, à direita), autor de The Art of Non-Conformity. O argumento de Chris não era deliberadamente trabalhar doente. Em vez disso, trabalhe com um senso de urgência e abrace a vida e seu trabalho ao máximo, a ponto de satisfazê-lo. Se você não estiver satisfeito, altere-o. Você está satisfeito com a mistura de tempo que está dedicando à sua vida e ao seu negócio? Se não, como você mudaria isso?
- "Seus funcionários podem perceber quando você não está envolvido. Isso machuca a sua empresa. Isso é de acordo com Mike Faith, CEO da Headsets.com e declarado fanático por atendimento ao cliente. Ele diz que você tem que ficar interessado, enérgico e envolvido. Você está tão interessado em seu negócio hoje como sempre esteve? Ou já verificou? Se assim for, encontre uma maneira de recuperar sua emoção.
- “A resistência à mudança é muitas vezes apenas falta de clareza. A ambigüidade é inimiga da mudança. “ Assim diz Dan Heath, co-autor de Switch: Como alterar as coisas quando a mudança é difícil. Ele estava se referindo à mudança no contexto da liderança organizacional e dos funcionários. Não é que os funcionários talvez não queiram mudar. Eles podem simplesmente não entender o que você quer mudar, ou por que, ou como fazê-lo. Você está sendo tão claro quanto pode ser quando explica ao seu time o que deve mudar e por quê?
Algumas citações acima foram parafraseadas, baseadas em anotações durante o evento ao vivo. Para obter mais cotações e cobertura, leia "5 Takeways from Growco", do editor da Inc.com, Mike Hofman.
Fotos acima:
(1) ter netbook, vai viajar na GrowCo (trabalho do autor criado na conferência);
(2) painel de discussão com Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon e Bo Burlingham (da esquerda para a direita);
(3) O editor da Inc.com, Mike Hofman, com Chris Guillebeau
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