Leia "Considere: Aproveitar o poder do pensamento reflexivo em sua organização"

Anonim

Eu sempre gosto de dizer que estou no "Get Rich Slow Plan", principalmente porque eu preciso me sentir bem sobre o fato de que eu ainda não descobri como fazer um milhão de dólares em 30 dias. Bem, adivinhe? Acabei de descobrir que a desaceleração é um Boa coisa!

$config[code] not found

Pelo menos, é isso que estou lendo Considere: Aproveitar o poder do pensamento reflexivo em sua organização. Acho que recebi esta cópia da crítica porque as editoras de alguma forma perceberam o fato de que sou um otário absoluto para qualquer livro escrito sobre inteligência, tempo, ideias e negócios. Eles também devem saber que estou procurando por qualquer desculpa para desacelerar. Se isso soa como você, então você também pode encontrar Considerar um livro interessante.

Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) reuniu uma leitura realmente intrigante que vai fazer você se sentir melhor em dedicar um tempo fique aí parado e não faça nada. No geral, este é um livro sobre não se apressar, não multi-tasking e dando-se a permissão para parar o carrossel e sair por um tempo. Na verdade, quanto mais crítica a situação, mais imperativo é ter tempo para pensar sobre o que realmente está acontecendo, esclarecer o contexto e desenvolver um senso de compreensão para que você possa responder da melhor maneira possível.

Considerar Mostra que agindo rápido demais pode significar desastre

Em um vídeo introdutório no site da Ask, Forrester explica como nosso estilo de vida apressado, sempre ativo e em ação, não nos deixa tempo suficiente para refletir sobre todas as possibilidades. Na verdade, apenas 10% do nosso dia é realmente gasto pensando ! E quando você considera que toda vez que somos interrompidos, leva 11 minutos para voltar ao que estávamos fazendo, você pode ver quanta produtividade e tempo são desperdiçados.

Por alguma razão, parece que pensamos que quando as situações se tornam arriscadas ou difíceis, a melhor coisa que podemos fazer é entrar em ação. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Quanto mais alto o risco em uma situação, mais importante é se afastar dos dados e procurar significado.

Dentro do livro

Daniel Forrester entrevistou pessoas que fazem questão de se dedicar a tempo de raciocínio ininterrupto antes de tomar uma ação significativa. Um dos assuntos mais surpreendentes da entrevista foi Tio Hardiman. A história de Tio começa com a violência de gangues no lado sul de Chicago e termina com a criação de um “novo modelo mental de violência”. Em vez de reagir violentamente em situações violentas, Hardiman teve a ideia de adicionar pessoas confiáveis ​​a situações potencialmente violentas. que eles iriam interromper a violência antes de chegar a um ponto de inflexão.

Eu também amo o exemplo do lado aparentemente oposto das faixas - Wall Street. Acontece que, embora Wall Street não seja tão violenta fisicamente, suas situações estressantes imitam o nível de risco percebido de ruas violentas. Em ambos os casos, não ter tempo para pensar no lado negativo de suas ações dentro do sistema pode levar à destruição.

As entrevistas da Forrester mostram quanto melhor suas soluções e resultados podem ser se você simplesmente dedicar tempo ao processo e resolver problemas, além de envolver outras pessoas.

Este é um livro super atual, porque ele realmente faz referência ao BP Horizonte de águas profundas derramamento de óleo e como Thad Allen teve tempo para realmente pensar em um problema em vez de saltar para a primeira solução que entrou em sua cabeça. Forrester também entrevistou o general Petraeus e mostra como ele planejou a estratégia de aumento do Iraque, reunindo percepções de especialistas de uma variedade de especialistas que incluíam veteranos do Vietnã e sociólogos.

Considerar É uma leitura obrigatória para todos os líderes

Este é um livro relevante para líderes em todas as facetas de nossas vidas: CEOs, políticos, pais e empresários. Como líder, você precisa se impedir de ter que obter resultados esse minuto. Lembre-se da frase “Fools rush in” e dê às pessoas de sua equipe a liberdade de parar e ter uma perspectiva antes de agir.

Claro, você pode não querer deleitar-se com cada circunstância; afinal, os prazos e as exigências do seu tempo não vão desaparecer. E isso é exatamente onde Considerar virá a calhar - para ajudá-lo a priorizar e escolher exatamente onde e quando você vai fazer e ter tempo para pensar e… c onsider.

Para acompanhar Daniel Forrester e ler seus artigos mais recentes, confira seu blog, DanielForrester.

4 Comentários ▼