O processo de entrevista é desafiador tanto para o candidato quanto para o entrevistador. O candidato se preocupa em ser a melhor pessoa para o trabalho, e o entrevistador quer contratar a pessoa mais qualificada. O entrevistador também deve conduzir a entrevista de maneira justa e equilibrada, evitando qualquer discriminação. O Age Discrimination in Employment Act, de 1967, protege os trabalhadores e os candidatos a emprego contra a discriminação por idade. Os gerentes de contratação devem ter cuidado em suas falas e ações para evitar a aparência de discriminação por idade.
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Antes de alguém aparecer para uma entrevista, eles normalmente respondem a uma postagem on-line ou a um aviso de jornal anunciando a posição. Uma empresa, que deseja evitar qualquer possível discriminação em relação à idade, precisa garantir que o anúncio de emprego não reflita nenhum viés de idade. A maneira de conseguir isso é incluindo fotos de todas as faixas etárias em anúncios retratando trabalhadores, evitando o uso de certas frases que envolvem a idade, como recém-formados e jovens, e anunciam em dados demográficos que segmentam todas as faixas etárias, não apenas a universidade local. papel. A única exceção a isso são empregos que têm diretrizes claras envolvendo a idade, como policiais, controladores de tráfego aéreo e equipes de resgate.
Evitando Questões Relacionadas à Idade
Parece óbvio que uma pessoa evitaria perguntar a idade de um candidato durante uma entrevista, no entanto, muitos entrevistadores cometeram esse erro. Essas perguntas podem ser: “Quando você se formou na faculdade?”; “Você está confortável trabalhando com pessoas mais jovens do que você é?” Ou “quanto tempo antes de se aposentar?” As perguntas podem parecer inócuas, no entanto, elas são todas relacionadas à idade. Um candidato a emprego pode considerá-los discriminatórios, mesmo que não sejam. Se há um receio de que um candidato não estará por perto por muito tempo se for contratado, então uma pergunta mais apropriada seria: “Quais são seus objetivos de carreira a longo prazo?” Se há uma preocupação sobre um choque cultural, “o que é seu ambiente de trabalho ideal? ”pode ser uma pergunta apropriada. O objetivo é contratar o melhor candidato para o trabalho. As perguntas do entrevistador devem refletir isso e não ser uma expedição de pesca para informações não relacionadas.
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Durante o processo de entrevista, um gerente ou recrutador que mantém anotações de todos os candidatos pode se proteger de denúncias de discriminação. Por exemplo, se as notas de um recrutador refletirem que um candidato mais qualificado foi selecionado em vez de um candidato mais antigo devido a uma melhor educação, mais experiência ou outro agente qualificado, uma reivindicação de discriminação seria desprovida de mérito. Entrevistar apenas candidatos qualificados que você provavelmente contratará também reduz o risco de discriminação por idade. Ligar para todas as pessoas que se candidatam não é produtivo e abre uma empresa para possíveis ações judiciais de pessoas que não foram selecionadas.
Educar Entrevistadores
Educar funcionários e gerentes sobre discriminação por idade ou qualquer discriminação, por falar nisso, ajuda muito a evitar ações judiciais. Tornar as pessoas conscientes das questões que podem ser vistas como o preconceito de idade irá ajudá-las ao entrevistar candidatos. Também é importante educar os trabalhadores sobre as recompensas de ter uma equipe diversificada. Ter pessoas de todos os gêneros, raças e idades em um local de trabalho ajuda a aumentar o fluxo de criatividade. Também ajuda a fortalecer uma empresa contra alegações de discriminação por idade, quando a força de trabalho reflete que o oposto é verdadeiro.
