Todos os dias, os enfermeiros são responsáveis pela saúde e bem-estar de seus pacientes. Para garantir a continuidade do atendimento ao paciente, todos os enfermeiros de uma unidade trabalham juntos para alcançar objetivos compartilhados. Esta equipe coesa trabalha diligentemente para promover a saúde, segurança e recuperação do paciente. Para alcançar essa união, o gerente de enfermagem coordena e supervisiona todas as interações entre os membros de sua equipe. Para fazer isso, o gerente de enfermagem utiliza um estilo específico de liderança em enfermagem.
$config[code] not foundLiderança transformacional
Com o estilo de transformação da liderança em enfermagem, o foco é unir o gerente de enfermagem e seus funcionários para trabalhar em direção a uma meta compartilhada. Por meio de sua meta unida, todos os membros da equipe trabalham juntos “para obter um bem maior”, segundo a Universidade da Carolina do Norte, em Charlotte. Este estilo de liderança permite que os enfermeiros assumam um papel ativo na avaliação, estabelecimento e mudança de políticas. Ao observar cuidadosamente as políticas atuais e fornecer feedback ao seu líder, os enfermeiros ajudam a promover as melhores ações para o atendimento ao paciente. Conforme explicado por NursingTimes.net, o estilo de transformação é "mais correlacionado com a percepção da eficácia do grupo e a satisfação no trabalho".
Liderança transacional
O estilo de navio de liderança transacional é relativamente básico. De acordo com o NursingTimes.net, a liderança transacional é “de curta duração, episódica e baseada em tarefas”. Com esse estilo de liderança em enfermagem, o gerente de enfermagem só interage com seus funcionários quando algo precisa ser feito ou quando algo está errado. O gerente de enfermagem informará seus funcionários quando as tarefas precisarem ser concluídas. Ela então se retirará, permitindo que eles concluam as tarefas por conta própria. Se o gerente perceber a necessidade de alterações ou correções, ela intervirá com feedback negativo. Embora esse estilo de liderança não seja propício à criação de um relacionamento próximo entre o líder e seus funcionários, ele pode ser eficaz durante projetos ou tarefas específicas.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingLiderança Dinâmica
O estilo de liderança dinâmica modelou sua fundação após a teoria de enfermagem estabelecida por Ida Jean Orlando, cuja experiência de enfermagem é extensa. Orlando recebeu seu diploma de bacharel em enfermagem em saúde pública e seu mestrado em enfermagem em saúde mental. Ela passou a se tornar diretora do Programa de Pós-Graduação em Saúde Mental e da Escola de Enfermagem de Yale. Em 1961, ela publicou um livro intitulado “O relacionamento dinâmico entre enfermeiro e paciente”, no qual ela apresentou sua teoria de liderança ao mundo. O estilo dinâmico de liderança usa a ideia de que a relação entre o líder e a enfermeira está sempre mudando; ambas as partes são absolutamente essenciais para o sucesso de toda a unidade de enfermagem. Em vez de controlar seus funcionários, o líder dinâmico simplesmente oferece orientação; isso permite ao enfermeiro uma quantidade significativa de controle em seu trabalho.
