Se você é como a maioria dos empreendedores, está sempre procurando maneiras de se tornar um gerente melhor e formas de ajudar seus gerentes a melhorar também. Um novo estudo do Addison Group traz algumas ideias sobre o que funcionários de todas as gerações querem de seus gerentes e quais qualidades os gerentes acham que são importantes. Quer você esteja contratando gerentes, treinando seus gerentes ou tentando se tornar um gerente melhor, há algo a aprender.
$config[code] not foundO que seus funcionários querem?
As qualidades que os funcionários mais queriam em um gerente incluem:
- Capacidade de dar feedback honesto (63%)
- Experiência no campo (58%)
- Confiabilidade (56%)
- Faz tempo para os funcionários (37%)
- Colaborativo (36 por cento)
Em geral, os administradores de estilo autoritário são antipáticos; em vez disso, os funcionários preferem gerentes que estimulem o crescimento e o bem-estar.
Quanto à forma como os gerentes querem ser percebidos, suas visões sobre o que os funcionários querem deles são bastante precisos. No geral, a maioria dos gerentes (63%) quer ser vista como mentora, o que vai de encontro aos desejos dos funcionários por um gerente encorajador. Trinta e cinco por cento querem ser vistos como professores, enquanto 34 por cento disseram que queriam ser vistos como supervisores ou treinadores. (Entrevistados foram autorizados a escolher várias respostas).
A diferença milenar
Bons gerentes são mais importantes para os Millennials do que para as outras gerações, possivelmente porque ainda estão nos estágios iniciais de suas carreiras ou porque cresceram recebendo muitos comentários de pais e professores. Enquanto 25% dos funcionários dizem que seu crescimento profissional é devido a um bom gerente, 36% dos Millennials se sentem assim.
Os millennials também têm uma visão diferente dos papéis dos gerentes do que outras gerações. Eles são duas vezes mais propensos do que as outras gerações a dizer que querem relatórios diretos para considerá-los “melhores amigos” (20%, comparado a 10% da geração X e Baby Boomers).
Eu postei recentemente em Tendências para pequenas empresas que a maioria dos funcionários não quer ser gerente. Mas aqui, novamente, os Millennials se destacam: 82% deles estão interessados em serem gerentes. Um problema, no entanto: 76% dizem que relutariam em gerenciar pessoas mais velhas do que elas.
Prepare sua gestão
O que essas descobertas significam para o seu negócio?
- Se você deseja atrair e reter bons funcionários, tanto você quanto seus gerentes devem se concentrar em incentivar o desenvolvimento da carreira dos funcionários.
- Os gerentes devem fornecer feedback regular a todos os funcionários, especialmente os trabalhadores da geração do milênio.
- Desenvolva uma abordagem colaborativa para trabalhar sempre que possível. Mesmo que os Millennials ainda não estejam prontos para serem gerentes, tê-los trabalhando em equipes com funcionários em todos os níveis os exporá a funcionários de nível gerencial com quem eles podem aprender.
- Tente deixar os Millennials liderarem uma equipe de funcionários mais jovens. Por exemplo, você pode ter funcionários de nível de entrada que estão na sua empresa por algum tempo como bem-vindos, mentores ou treinadores de novos funcionários ou estagiários de nível de entrada. Dessa forma, os jovens trabalhadores têm um gostinho de gerenciamento sem o desconforto de liderar colegas de trabalho com idade suficiente para serem seus pais.
Foto da equipe via Shutterstock
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