Inspire a Auto-Motivação, Desempenho Não Mandatado
Uma peça de vestuário feita com W.L. Os produtos da Gore provavelmente estão pendurados no seu armário em algum lugar da sua casa. É quase impossível comprar uma jaqueta de esqui ou uma jaqueta sem ver a etiqueta “GORE-TEX” pendurada na roupa. Mas W.L. O alcance da Gore se estende muito além do equipamento de clima frio que a maioria de nós conhece, até o fio dental, cordas de guitarra, produtos cirúrgicos e muitas outras categorias.
$config[code] not foundReverenciado por sua capacidade de inovar, W.L. Gore foi nomeado “Libra por libra, a empresa mais inovadora da América” por Empresa Rápida. O que está por trás dessa habilidade é o que o fundador Bill Gore decidiu focar quando começou o negócio: como as pessoas dentro de uma empresa tomam decisões entre si. Decidindo como para decidir impulsionou o crescimento, engenhosidade e inovação contínua em W.L. Gore.
Sustentar uma cultura de inovação para o longo prazo
W.L. A capacidade da Gore de impulsionar uma cultura de inovação contínua repousa em sua capacidade de rejeitar as convenções hierárquicas tradicionais, os títulos e a classificação em suas decisões. A empresa se concentra em um processo democrático no qual as decisões se baseiam.
O fundador Bill Gore queria uma empresa em que o espírito dos funcionários crescesse com base no que eles realizavam, não em qual disputa corporativa eles haviam vencido - onde mais tempo era gasto gerando ideias do que gerando maneiras de cobrir o lado de trás. Então, ele decidiu criar uma abordagem de “não-organização” para sua nova empresa que inspirasse criatividade em seus funcionários.
Gore imaginou uma estrutura de "treliça" em que as pessoas trabalhassem interconectadas entre si em vez de hierarquizar. Gore queria que os "líderes" emergissem através das ideias que apresentavam e do compromisso recebido para colocar as ideias em ação. "Poder" é sobre idéias e a capacidade de vendê-las.
Tomada de Decisão Democrática
Essa ideia radical para uma cultura corporativa durou porque a ideia de Bill Gore honra e sustenta o espírito humano das pessoas dentro da empresa. Na W.L. Gore, a crença é que as pessoas vão se esforçar e entregar quando não estão regulamentadas. Através de uma cultura democrática de decisão e inovação, a W.L. A Gore cresceu para uma empresa de US $ 2,5 bilhões. E 2011 marcou o 14º ano consecutivo em que a W. L. Gore & Associates Inc. conquistou uma posição FORTUNA A lista anual das "100 melhores empresas para se trabalhar" dos EUA.
Mesmo que W.L. A Gore é um grande negócio agora, são as decisões que eles tomaram quando estavam apenas começando e criaram sua posição de inovação no mercado.
Como uma pequena empresa, a tomada de decisões é ainda mais crítica porque todos na sua empresa são um Embaixador do Cliente. Sua empresa se desenvolve e cresce por causa das pessoas que você contrata e como você honra sua contribuição para o negócio? Todos sentem que são parte igual do sucesso do seu negócio?
Você pratica a tomada de decisão democrática?
W.L. Gore continua a inovar ao eliminar a hierarquia formal em favor do poder da ideia. A crença de que boas ideias vêm de todos é o seu mecanismo de crescimento. As melhores ideias da sua empresa conseguem ver a luz do dia? As boas idéias são dadas uma chance de prosperar, não importa de onde elas vêm?
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