15 erros de inicialização que você deve evitar

Pense em quando você começou sua empresa mais recente. Quais foram os maiores erros que você fez na época?

Ou, se você está iniciando um negócio hoje, qual erro você está mais preocupado em fazer?

Mercado Especialista surgiu com este infográfico listando 15 erros de inicialização que pequenos empresários e empreendedores precisam considerar.

Eles vão desde subestimar os requisitos financeiros de sua startup até gastar muito tempo no desenvolvimento de produtos - e não o suficiente em vendas.

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Mas, de todos os erros iniciais, talvez o mais crítico envolva seu plano de negócios, seu processo de contratação e a construção de sua equipe principal.

Erros no plano de negócios

Um dos maiores problemas com um plano de negócios pode ser que ele seja grande demais ou pequeno demais para ser muito usado, diz a empresária veterana, a coach de pequenas empresas e a estrategista de mídia social Melinda Emerson.

No primeiro exemplo, Emerson diz que, a menos que você esteja buscando dinheiro de investidores, seu plano de negócios raramente precisa ser o documento que você provavelmente já leu em livros de negócios ou talvez tenha ouvido falar na escola de administração. Tal plano provavelmente seria muito complicado para ser útil de qualquer maneira.

No outro extremo, os empreendedores podem ter estado muito ocupados nas fases iniciais de seus negócios ou muito intimidados pelo processo de redação do plano de negócios para se incomodar. Nesse caso, Emerson diz que nunca é tarde demais para começar.

Outro problema é que alguns empresários nunca olham para o seu plano de negócios depois de criá-lo. Em alguns casos, isso pode ser porque não é muito útil - preenchido com “fluff” e palavras de US $ 10, mas sem etapas claras sobre como proceder.

Contratação de erros

Quando se trata de contratação, alguns dos maiores erros têm a ver com não pensar em como os potenciais funcionários se encaixam em seu plano e sua visão, diz a fundadora e CEO da Small Business Trends, Anita Campbell.

Erros de contratação podem incluir a contratação apenas por aptidão e não por atitude. Aptidão é importante. Mas é apenas o primeiro passo para identificar candidatos viáveis. É depois disso que empresários e proprietários de pequenas empresas devem usar o processo de entrevista para descobrir se um candidato tem a atitude correta para torná-lo adequado para sua empresa.

Outro erro é não escrever uma descrição detalhada da posição que você está tentando preencher. Sem uma descrição adequada, você corre o risco de contratar alguém que não seja adequado para o papel que você imaginava. No final, é provável que a pessoa saia ou seja demitida, deixando outros funcionários sobrecarregados e o trabalho que seu novo funcionário deveria resolver desfeito.

Erros de Team Building

A formação de equipes é uma parte importante do processo de inicialização. Construir a equipe apropriada pode ajudá-lo a realizar as tarefas com mais eficiência e aproveitar a criatividade e a energia de outras pessoas para ajudá-lo a atingir suas metas.

Mas ignorar o bem-estar e as necessidades de sua equipe pode levá-lo a erros no processo de formação de equipes, alerta o empresário Valentine Belonwu.

Esses erros podem incluir coisas como deixar de comunicar objetivos claros com sua equipe, tornando assim mais difícil para você e para eles terem sucesso.

Mas também pode incluir a incapacidade de mostrar fé nos membros de sua equipe ao insistir em fazer tudo sozinho, em vez de permitir que outros contribuam para o processo.

Para erros de inicialização importantes a serem evitados, veja o infográfico completo abaixo. Isso pode ajudá-lo a evitar algumas das principais armadilhas ao iniciar um crescimento de seus negócios: