Ideias para um plano de desenvolvimento no trabalho

Assumir o controle de sua carreira criando um plano de desenvolvimento forte e mensurável posicionará você como líder e garantirá que você permaneça responsável por seu trabalho. Um plano de desenvolvimento criado em conjunto com o seu gerente e apoiado pela empresa em geral ajudará a manter você e seu empregador responsável para ajudar a atingir suas metas. Desenvolver um plano para medir e auditar seu sucesso não leva muito tempo, mas fornecerá orientação para o próximo ano.

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Sucesso Mensurável

Estabelecer metas para um bom plano de desenvolvimento é mais do que apenas declarar o que você gostaria de realizar no próximo ano. As metas e táticas devem ser discretamente mensuráveis ​​para que, durante o curso do plano, seja possível verificar o progresso e ajustar as prioridades adequadamente. Uma vez que o seu plano de desenvolvimento esteja em vigor, também é útil verificar seu progresso a cada dois meses para garantir que seu trabalho esteja em uma trajetória que atenda ou exceda suas metas no final do ano.

Alinhar com objetivos corporativos

Uma das maneiras mais fáceis de criar um plano de desenvolvimento que impressionará seu gerente é garantir que todo o trabalho que você está fazendo esteja alinhado o mais próximo possível às metas corporativas e departamentais de seu empregador. Se o seu departamento não tem metas publicadas, ou você não sabe o que são, este é um ótimo momento para perguntar ou assumir a liderança para criar algumas.

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Forneça metas básicas e de extensão

Quando apenas ter objetivos e táticas listados em seu plano de desenvolvimento não é suficiente, considere colocar ênfase nas metas que são mais extensas para você, pessoalmente ou profissionalmente. A fim de manter-se desafiado durante todo o ano, ter metas difíceis de cumprir garantirá que você está sempre se esforçando para melhorar e superar as expectativas. É melhor não cumprir um objetivo realmente difícil do que terminar um objetivo fácil no começo do ano.