É uma verdade universal entre os proprietários de pequenas empresas: existem apenas vinte e quatro horas por dia - mas um milhão e uma coisa para fazer.
O caos comercial é comum entre os empreendedores, mas existem maneiras de superá-lo se você reconhecer suas causas e pensar criativamente em suas soluções.
Depois de passar vários anos caóticos extrapolando o Infusionsoft, aprendi cinco grandes causas do caos nos negócios e como superar cada uma delas para o crescimento contínuo.
$config[code] not foundCaos causa n º 1: você está vestindo todos os chapéus
Vejo os empresários se aprofundarem nesse buraco com mais frequência e não é difícil entender por quê. Quando você inicia o seu negócio, muitas vezes não há mais ninguém para depender de si mesmo. Então, você se encarrega de tudo para garantir que o trabalho seja feito.
No entanto, se você mantiver essa abordagem quando começar a crescer, nunca conseguirá descobrir. Dê um passo atrás para entender em que você é melhor e obtenha ajuda com tudo o mais.
Por exemplo, talvez a contabilidade não seja seu ponto forte e consuma cada vez mais tempo todo mês. Se for esse o caso, você estará economizando dinheiro se conseguir ajuda que pode parecer cara na frente. O tempo que você economizará concentrando-se no que você faz melhor valerá a pena.
Caos causa n º 2: você não sabe como fazer crescer o seu negócio
Embora o empreendedorismo tenha se tornado cada vez mais glamourizado nos últimos anos, nunca se esqueça de que é uma luta diária para os clientes que pagarão as contas.
Aprender a crescer o seu negócio significa realmente colocar (pagar) os clientes em primeiro lugar. A maneira de fazer isso é definir prioridades específicas sobre como você gasta seu tempo. Se você não está atendendo seus clientes pagantes com o melhor de sua capacidade, é melhor trabalhar duro para encontrar novos.
Caos causa n º 3: você está crescendo da maneira errada
Encerrar novas vendas e adicionar novos clientes é ótimo, mas não se esqueça de que, com o crescimento, aumentam as necessidades de atendimento, mais transações para acompanhar e mais complicações de todos os ângulos.
Para ter certeza de que você está crescendo da maneira certa, instale sistemas que ajudem você a gerenciar o crescimento. Isso pode ser algo tão simples quanto rastrear pedidos repetidos ou saber quantas vendas adicionais oferecerão suporte a outro funcionário. A chave é abordar esses desafios à medida que surgem e não deixar o caos da bola de neve desconhecida.
Caos causa n º 4: você está se afogando em tecnologia
A mesma tecnologia que ajudou muitas pessoas a se tornarem empreendedores em primeiro lugar também pode ser contraproducente quando não alavancada corretamente. A sobrecarga de dados pode resultar em muitas idéias em potencial, e isso pode tirar seu foco de seus principais desafios e como superá-los.
Para evitar ser afogado na tecnologia, mantenha seus clientes em mente. Existem inúmeras soluções de software para todas as funções de negócios, mas se elas não ajudarem você a servir melhor os clientes existentes ou atrair novos clientes, provavelmente essa tecnologia não vale a pena.
Causa Caótica No. 5: Você não tem foco central
Muitas vezes ouço os donos de pequenas empresas dizerem: "Vou levar apenas um dia de cada vez". Essa filosofia pode funcionar em muitos aspectos da vida, mas se você está tentando lançar um negócio e não tem uma empresa maior visão em mente, você está no inesgotável caos dos negócios.
Para obter um foco central, é essencial reservar um tempo para refletir e criar estratégias. Primeiro, formalize seus objetivos e visão de negócios e coloque-os no papel. Então, não se esqueça de acompanhar seu progresso. Finalmente, continue trabalhando em direção à sua visão - mesmo quando os tempos estão difíceis.
Se você conseguir se comprometer com um foco central e se concentrar em superar os outros criadores comuns de caos nos negócios acima, em breve, você descobrirá que está desaparecendo.
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