Segmentando Millennials não como clientes, mas como investidores

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Anonim

Se você é uma pequena empresa voltada para os Millennials, talvez queira pensar em algo maior.

Claro, eles são seus clientes. Mas eles também podem ser seus próximos investidores.

Basta perguntar ao pessoal da Wealthfront, uma empresa iniciante de serviços financeiros on-line que arrecadou US $ 64 milhões no mês passado, tudo isso direcionado aos Millennials como clientes.

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O colunista político do Huffington Post, Adam Hamft, escreve:

“Todo clichê sobre os Millennials - que são viciados na coceira de gratificação imediata, que eles não estão interessados ​​em participar do mercado de ações do cassino - está sendo enviado para o cemitério de generalização. Não apenas por causa do sucesso da Wealthfront - que ultrapassou US $ 1 bilhão em ativos sob gestão - mas também pelo crescimento da Betterment, LoanVest e outros que têm um olhar faminto sobre os US $ 7 trilhões em ativos líquidos que os Millennials terão em suas garras geracionais nos próximos cinco anos. ”

Enquanto os Millennials podem ser bons investidores, muitas empresas estão descobrindo que eles não são funcionários, de acordo com J. T. O'Donnell, fundador da Career HMO.

Escrevendo na Inc. no início deste mês, O'Donnell explica três motivos pelos quais os Millennials não estão se agarrando a empregos:

Coaching

Eles assumem que os empregadores irão treiná-los.

O’Donnell escreve:

“Um empregador nos paga para fazer um trabalho. Somos prestadores de serviços. Esperar treinamento extensivo e desenvolvimento profissional para fazer o trabalho não faz sentido financeiro. ”

Ela diz que os Millennials devem procurar ferramentas on-line para ajudar em seu próprio desenvolvimento profissional e procurar um mentor com quem possam trabalhar em particular.

Tempo

Eles tendem a ser observadores de relógios.

O’Donnell continua:

“A geração do milênio tende a trabalhar apenas o tempo mínimo esperado - e pressionará pela flexibilidade e pela redução do horário de trabalho para criar mais tempo para outras atividades. Ser exigente sobre quando e como eles querem fazer seu trabalho pode ser visto como desrespeitoso ”.

Ela recomenda que os trabalhadores da Millennial tentem chegar cedo e ficar mais tarde nas primeiras semanas e meses de trabalho. Ao mostrar o comprometimento desde o início, eles podem ganhar a confiança e o respeito de seus empregadores, permitindo que eles tirem folga no futuro.

Diversão

Eles querem ter um local de trabalho “divertido”.

O’Donnell escreve:

“Além do desenvolvimento de carreira, eles também desejam muitas vantagens e benefícios legais para tornar seu trabalho mais gratificante”.

No entanto, esses tipos de vantagens não levam necessariamente a um trabalho satisfatório, o que gera insatisfação entre empregadores e funcionários.

Quer os Millennials sejam fortes investidores em potencial ou funcionários em potencial, os pequenos empresários podem querer trabalhar em maneiras de abraçar esse segmento da população.

Como O'Donnell aponta:

"Agora que eles representam 50% da força de trabalho e escalada, você precisará aprender a trabalhar com eles para manter seu negócio nos negócios".

Hipsters Foto via Shutterstock

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