Lições de Liderança de Lincoln e Washington

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Anonim

Da abordagem inclusiva de Lincoln à gestão de recursos humanos à estratégia de liderança de exemplo de Washington, honramos o Dia do Presidente ao compartilhar lições de liderança dos líderes de nossa nação com as quais todas as pequenas empresas podem aprender.

Abraham Lincoln: construindo uma equipe vencedora

Uma equipe forte é a chave para o sucesso dos negócios, mas é preciso mais do que um torneio de paintball para promover um ambiente orientado para a equipe - no qual seus funcionários são leais e comprometidos com o sucesso do negócio (mesmo em tempos turbulentos).)

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Este é o lugar onde Abraham Lincoln, que liderou o país através de um período inigualável de crise política, constitucional e moral, se destacou.

Em “Leadership Lessons from Abraham Lincoln” publicado na Harvard Business Review, Diane Coutu sugere que uma das características definidoras da presidência de Lincoln foi sua capacidade de fazer sua equipe interna se sentir parte de uma missão através da inclusão - e ela oferece uma lição poderosa para líderes de negócios:

“Basicamente, você quer criar um reservatório de boas sensações, e isso envolve não apenas reconhecer seus erros, mas até mesmo assumir a culpa pelos fracassos de alguns de seus subordinados. De novo e de novo, Lincoln assumiu a responsabilidade pelo que ele fez, e ele compartilhou a responsabilidade pelos erros dos outros, e assim as pessoas se tornaram muito leais a ele ”.

Lincoln foi capaz de atingir este estado, apesar do fato de que seu gabinete era uma cama quente de rivalidade e ambição. Como Coutu explica:

“Lincoln cercou-se de pessoas, incluindo seus rivais, que tinham fortes egos e altas ambições; que se sentiu livre para questionar sua autoridade; e que não tinham medo de discutir com ele.

Cercar-se de uma equipe diversificada e desafiadora pode ser arriscado. Há sempre a chance de que opiniões e ideias conflitantes paralisem a tomada de decisões. Não na Casa Branca de Lincoln, no entanto.

Lincoln não teve medo de exercer seus poderes de liderança e decidir sobre as principais questões. Por exemplo, quando ele tomou a decisão de emitir a Proclamação da Emancipação para libertar os escravos, ele fez isso por conta própria, diz Coutu, dizendo francamente ao gabinete que ele não precisava mais da opinião deles. No entanto, Lincoln consultou seu gabinete em busca de idéias sobre como melhor implementar o ato e seu timing.

O ponto aqui é que:

“… Embora alguns membros ainda não apoiassem a decisão de Lincoln, eles sentiram que tinham sido ouvidos. E eles foram. Quando um membro do gabinete sugeriu que Lincoln esperasse uma vitória no campo para emitir a proclamação, Lincoln seguiu seu conselho. ”

George Washington: não se sente à margem

Enquanto Lincoln fez questão de buscar informações de seu gabinete, nosso primeiro presidente, George Washington, exemplificou como isso é feito. Ao se cercar de pessoas que não tinham medo de contar a verdade, em vez de conselheiros que lhe diziam o que eles queriam ouvir.

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Ele também liderou pelo exemplo, juntando-se a seus homens sempre que possível, nunca sentado à margem. Como tal, ele se tornou um modelo para os outros seguirem, enquanto ganhava respeito a cada passo.

Os funcionários tendem a fazer o que você faz. Se sua atitude é indiferente ou cínica, você pode ter certeza de que seus funcionários seguirão o exemplo. Mas, ao definir o tom certo e estar imerso nos negócios, em vez de apenas trabalhar nele, você conhecerá melhor seus funcionários rapidamente, entenderá o que eles podem realizar e definirá metas realistas e atingíveis.

Então saia do seu escritório e entre nas trincheiras. Seja inclusivo e ouça.

Washington Foto via Shutterstock

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