Com exceção do fim de semana de 4 de julho, o próximo feriado do Dia do Trabalho é geralmente a semana mais lucrativa do ano para uma ampla gama de pequenas empresas. Para inúmeros parques de diversões, galerias de calçadão e vendedores à beira-mar, a semana que leva ao Dia do Trabalho representa um último grande evento para a temporada. Afinal de contas, quem vai jogar bola de esqui ou comprar uma gaiola de caranguejo eremita quando a escola começar?
As empresas que atendem a clientela mais sofisticada, como restaurantes e casas noturnas em lugares como os Hamptons, por exemplo, contam com a última semana do verão para uma última grande infusão de dinheiro. Se os trens e rodovias não estão de volta em condições de funcionamento rapidamente, as pessoas podem optar por permanecer em Nova York ou procurar outro destino para jogar durante o feriado prolongado.
$config[code] not foundO caminho destrutivo do furacão Irene ao longo da costa leste dos Estados Unidos também mudou a sorte de muitos pequenos empresários que não estão em indústrias sazonais. Alguns, como o Kilkenny House, um pub irlandês em Cranford, Nova Jersey, sofreram grandes danos. No rescaldo da tempestade, as águas encheram todo o porão do pub e cobriram mais de trinta centímetros da sala de jantar do restaurante. O proprietário Barry O'Donovan hesita em prever quando vai reabrir, mas provavelmente não estará pronto antes de sua festa anual “Half-way to St. Patrick's Day Party” (17 de setembro), um dos maiores dias do calendário.
Qualquer pessoa que ainda não tenha eletricidade ou uma fonte de energia improvisada está perdendo receita a cada hora que passa. Cafeterias, bancas de jornais e outros negócios que dependem de passageiros para suas receitas verão suas receitas caírem até que o transporte esteja de volta em uma programação regular.
Grande parte do país sofreu com o mau tempo este ano. Os estados do sudeste experimentaram condições de seca durante meses, Dallas teve mais de 50 dias de temperaturas de mais de 100 graus, e durante o inverno de 2010-11, o nordeste enfrentou nevascas recorde. Embora furacões, terremotos e outros atos da natureza sejam incontroláveis, as pequenas empresas precisam ser preparadas fisicamente e monetariamente.
Proprietários de empresas em ocupações sazonais - como paisagistas, trabalhadores da construção civil e indústrias de turismo de verão - sempre tiveram que gerenciar seu fluxo de caixa durante os períodos de prosperidade para sobreviver durante os períodos de escassez. O desastre ocorre quando circunstâncias imprevistas, como o walloping entregue pelo furacão Irene, prejudicam as empresas durante o que deveria ser um período de tempo lucrativo. As empresas que precisam se recuperar de danos causados por tempestades devem ter reparos feitos imediatamente, incorrer nos valores dedutíveis de suas apólices de seguro e esperar semanas ou até meses para que suas reivindicações sejam processadas. Estar com pouco dinheiro poderia colocar alguns deles em sério perigo.
Existem várias práticas que os proprietários de pequenas empresas podem usar para se recuperar do furacão Irene e se preparar para desafios futuros:
1. Tenha uma linha de crédito disponível. Uma linha de crédito de negócios é projetada para obter uma empresa em tempos de desastre e outros períodos de escassez. Além disso, usar uma linha de crédito e pagá-la rapidamente pode ajudar a criar uma classificação de crédito, o que é importante se uma infusão maior de capital, como um empréstimo de equipamento ou expansão, for necessária em uma data posterior. Muitos bancos oferecem linhas de crédito a custos razoáveis. Uma linha de crédito pode ser uma tábua de salvação para um pequeno empresário em tempos de dificuldade.
2. Gerencie bem seu fluxo de caixa. Gerir o fluxo de caixa é um desafio, mas é uma das coisas mais importantes que um empresário pode fazer. Uma empresa bem administrada pode suportar momentos de aflição ou calmarias sazonais se o proprietário ficar de olho na estrutura de custo marginal. Agende apenas a quantidade de pessoal que você precisa para executar de forma eficiente. Além disso, os custos fixos podem ser negociados - especialmente em uma economia em baixa. Por exemplo, se os valores das propriedades estiverem em declínio ou se as lojas estiverem ficando vagas na sua área, peça ao seu locador uma redução de aluguel.
Mantenha um equilíbrio entre contas a pagar e contas a receber. Esta é uma prática simples, mas negligenciada, que os empresários devem empregar. Além disso, não se esqueça de enviar suas faturas a tempo para maximizar o fluxo de caixa. Se você está em um negócio cíclico ou sazonal, espreite dinheiro suficiente durante os bons momentos para começar o seu negócio durante os períodos de escassez. 3. Não coloque todos os ovos na cesta de seguro. Apólices de seguro existem como uma medida de segurança para os proprietários de pequenas empresas em tempos de dificuldade. Eles também existem para que as companhias de seguros ganhem dinheiro. Mesmo com o melhor relatório e documentação, leva tempo para que as companhias de seguro paguem indenizações. Paradoxalmente, é em tempos de desastre que pequenos empresários precisam de dinheiro mais rapidamente. Pode ser um desafio, mas os proprietários de pequenas empresas devem tentar guardar o máximo possível de reservas, para o caso de ocorrer um desastre.
4. Alavancar a tecnologia. Se você se encontrar em uma posição de precisar de um empréstimo para passar por um período difícil, aproveite a tecnologia para facilitar o processo e economizar tempo. Empresas como a Biz2Credit agilizam o processo de solicitação de empréstimo comercial padronizando procedimentos e conectando automaticamente os empreendedores apenas aos credores cujos critérios eles atendem.
Inevitavelmente, pode haver algumas pequenas empresas que não serão capazes de sobreviver ao furacão Irene ou a um desastre semelhante. Como os empresários reagem agora e se preparam para o futuro terá uma grande influência na sua viabilidade a longo prazo. Isso é especialmente importante em uma economia na qual as pequenas empresas são responsáveis por até dois terços de todos os novos empregos criados.
