Imagine planejar um piquenique. Você cuidadosamente prepara a comida, as bebidas e os pratos, e cuidadosamente embala tudo em uma pequena cesta e dirige até o seu "local perfeito para piquenique". Mas quando você chega, descobre que a corrente secou, a grama exuberante tornou-se coberta com ervas daninhas duras e há enxames de insetos e formigas em todos os lugares.
Três maneiras de reagir
Nesse ponto, você pode reagir de três maneiras.
Sua primeira opção é decidir ir em frente e fazer o piquenique naquele local, apesar dos acontecimentos inesperados. Você se resolve a "se virar" com a situação. Claro que a grama é espinhosa, e o córrego desapareceu e você vai estar lutando contra insetos cortantes. Mas você planejou fazer este piquenique aqui para simplesmente tirar o melhor de uma situação ruim.
A segunda abordagem seria decidir que seu piquenique foi arruinado. Você vai, de volta para casa, silenciosamente (ou não tão silenciosamente) amaldiçoando sua má sorte, a situação ruim e todas as outras circunstâncias que atrapalharam seu bom plano.
Sua terceira opção é admitir que seus planos de piquenique precisam ser mudados e depois ajustar seu plano. Você faz as malas e tenta outro local - um que tenha grama exuberante, um riacho agradável e menos insetos cortantes. Você pode não ter o piquenique exatamente como você planejou, mas você ainda vai realizar seu objetivo geral de ter um piquenique divertido e relaxante.
Executando seu negócio é um piquenique
Então, como isso se aplica a você e sua empresa?
Como proprietário de uma empresa, você está continuamente fazendo planos para realizar ações que, na sua opinião, levarão sua empresa adiante. Talvez você faça planos para contratar um novo membro da equipe. Talvez você planeje lançar um novo produto ou serviço. Talvez você planeje um novo esforço de marketing para aumentar o número de clientes que possui. Ou qualquer outra coisa que você sentir dará à sua empresa melhores resultados para você.
Mas quando seus planos se encontram com a realidade, muitas vezes as coisas não se desdobram do jeito que você supunha. Isso não é negativo ou pessimista - é simplesmente realista.
Como você reage a essa colisão entre seus planos e a realidade determina seus resultados reais - bom (se você reagir de maneira produtiva) ou ruim (se você reagir destrutivamente).
Você decide ranger os dentes e seguir em frente com o seu plano? Mesmo que seja desagradável, doloroso e potencialmente prejudicial? Ou você fica chateado, culpa a má sorte, o mercado em que você está, seus concorrentes, seus clientes ou a economia? Ou você aceita o fato de que criar um plano e iniciá-lo é apenas o primeiro passo no jogo?
Três etapas para garantir que seu "piquenique de negócios" não seja um desastre
Veja a melhor maneira de implementar com sucesso qualquer plano em sua empresa:
Passo um
Determine o grande resultado que você espera alcançar com o seu plano. Este é o objetivo geral - não os detalhes.
Por exemplo, se você está planejando lançar um novo produto, o que está realmente tentando alcançar? É aumento de receita e lucro bruto? É para fornecer um produto ou serviço complementar aos seus clientes existentes que agreguem valor a eles? Talvez seja para fazer com que novos clientes experimentem seus negócios de maneira de baixo risco, para que você possa começar a construir um relacionamento e vender mais para eles ao longo do tempo.
Passo dois
Desenvolva os principais detalhes do seu plano para alcançar seu grande resultado. A chave é desenvolver esses detalhes importantes rapidamente. Seu objetivo é criar um plano adequado.
Adequado?
Sim. Não precisa ser perfeito.
Por que não?
Porque é muito provável que qualquer nível de detalhe que você incorpore em seu plano - ele precisará ser ajustado para reagir às circunstâncias reais. Em outras palavras, é praticamente certo que as suposições que você usa em seu plano estão erradas.
Assim, criar um plano adequado economiza tempo e evita a tendência de se ancorar em um plano que você gastou muito tempo criando.
Passo três
Abrace os eventos à medida que eles se desenvolvem, seja flexível e esteja disposto a mudar seus planos para aproveitar as oportunidades e evitar ser prejudicado por desenvolvimentos inesperados. Seu objetivo não é necessariamente preencher os detalhes do seu plano. Em vez disso, seu objetivo deve ser adaptar-se conforme necessário e seguir em direção ao seu grande resultado.
Você se sentirá muito mais relaxado e sua empresa terá muito mais chances de prosperar - não importa o que aconteça.
Foto de formigas de piquenique via Shutterstock
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