Marissa Mayer do Yahoo desencadeou uma tempestade de comentários em todo o mundo dos negócios com seu recente anúncio de que o trabalho remoto estava fora da mesa para os funcionários da empresa de tecnologia, que agora deverão aparecer no escritório todos os dias.
$config[code] not foundO movimento vai contra a corrente num momento em que todos, desde o governo federal até as startups de tecnologia, estão adotando a flexibilidade e a economia de custos de trabalhar remotamente.
Como alguém que começou a trabalhar remotamente para minha equipe quando eu era funcionário, tenho muita experiência com o que funciona - e o que não funciona.
No fundo, a questão do trabalho em casa resume-se à confiança. Em uma pesquisa recente da Regus com mais de 24.000 trabalhadores globais, 88% dizem que os gerentes precisam aceitar mais as disposições de trabalho flexíveis e 85% sentem que seus chefes precisam mostrar mais confiança nos funcionários remotos.
Naturalmente, a Regus, que fornece espaços de trabalho flexíveis, tem interesse no crescimento do trabalho remoto. Mas a pesquisa aponta uma desconexão entre como os gerentes e os funcionários enxergam o trabalho remoto. Embora seja mais provável que os gerentes (79%) vejam os funcionários que chegam cedo ao escritório e se atrasam como "trabalhadores", os funcionários não sentem o mesmo. Apenas 54% acreditam que esses indivíduos são trabalhadores.
Se você já trabalhou em um escritório por mais de um dia, sabe que há tantas maneiras de se divertir quando está em sua mesa do que quando você está em casa. O tempo de face não equivale à produtividade, e o foco e a concentração gerados pelo trabalho remoto podem permitir que as pessoas (pelo menos algumas pessoas) façam mais.
A Regus também descobriu que os funcionários mais jovens tornaram o trabalho flexível mais mainstream, o que deve servir como um aviso de que, se a sua empresa planeja ficar por mais de cinco ou dez anos, é melhor você conhecer a geração mais jovem na metade do caminho quer trabalhar.
Se você ainda tem uma sensação incômoda de que deixar os funcionários trabalharem em casa significa pagá-los para assistir ao Cartoon Network em seus pijamas o dia todo, como você pode superar isso?
Aqui estão algumas táticas de construção de confiança que funcionaram para mim quando se tratava de trabalhar remotamente.
Táticas de construção de confiança: trabalhando remotamente
Faça-os ganhar
Eu sempre deixo meu time saber que trabalhar remotamente é um privilégio, não um direito. Enquanto todos tinham o mesmo direito de tentar trabalhar em casa, nem todos ganharam o privilégio de continuar fazendo isso. Os funcionários precisavam mostrar resultados. Estabeleça metas, cotas ou quaisquer medidas que funcionem para sua empresa e garanta que os funcionários estejam atendendo a elas.
Estabelecer limites
Não estou dizendo que toda a sua equipe precisa ser virtual e começar a trabalhar remotamente. Você define as regras, portanto, se quiser limitar o trabalho em casa às terças-feiras ou às sextas-feiras, vá em frente e faça isso. Dessa forma, você sabe que todos estarão no escritório em determinados dias, facilitando o planejamento de reuniões e eventos.
Teste isso
Trabalhar remotamente pode não ser adequado para o seu negócio, por isso estabeleça um período de teste para ver como funciona. Estou supondo que sua equipe estará altamente motivada para provar que pode funcionar, então você pode ver uma enorme produtividade.
Comunicar as expectativas
Deseja que todos os funcionários remotos façam o check-in por meio do Google Hangouts para uma reunião matinal de dez minutos? Com que rapidez você espera que eles atendam seus telefones ou mensagens instantâneas? Quão detalhados eles têm que ser em deixar você saber onde eles estão a qualquer momento (eles precisam enviar mensagens instantâneas quando eles vão para o banheiro)? Defina os níveis de controle que o tornam confortável.
Ouça sua equipe
Quando as pessoas estão fora do escritório, é mais importante do que nunca você estar conectado. Preste atenção à agitação dos funcionários. Se algumas pessoas acharem que o programa não está funcionando, pergunte por quê. Depois, lide com o problema. A injustiça percebida pode envenenar o moral do seu negócio.
É minha experiência que os folgados serão preguiçosos, estejam eles no escritório ou não. Trabalhadores dedicados farão o melhor possível, não importando se estão no sofá em casa ou no cimo de uma cadeira Aeron no seu escritório.
Mostre à sua equipe um pouco de confiança e eles pagarão de volta em espadas.
Um Laptop e Uma Mulher Foto via Shutterstock
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