Como um pequeno empresário ou empresário, o processo de contratação pode parecer uma aventura longa e dolorosa. A esperança de encontrar o melhor ajuste para suas vagas de emprego pode parecer impossível.
A técnica atual de contratação não o recompensou com as habilidades e os talentos necessários para expandir seus negócios e aumentar a lucratividade.
Você pode ter uma pessoa dedicada a Recursos Humanos em sua equipe, utilizar uma agência de contratação, usar uma publicação de emprego on-line ou realizar sua contratação com base em recomendações.
$config[code] not foundIndependentemente da fonte que você usa para a contratação, atrair os melhores candidatos requer preparação e prática.
Tomando o tempo para planejar e formalizar o seu processo de contratação irá remover a frustração e aliviar você de empregar a pessoa errada. Mais importante, isso impedirá que você cometa os seguintes erros caros:
- Tempo extra de treinamento e despesas
- Erros
- Ações disciplinares
- Tempo e custo de recontratar
Antes de procurar um candidato, aproveite para analisar o trabalho:
- Quer são os deveres do trabalho? A descrição do trabalho foi formalizada e está disponível por escrito?
- Quais as qualificações necessárias para realizar este trabalho?
- Eles estarão usando algum equipamento / maquinaria específica?
- Como você medirá a competência no trabalho?
- Como a presença de sua empresa nas mídias sociais se compara? Você quer trabalhar para sua empresa se revisar sua presença na mídia social? Você está atualizado com suas informações sobre o status atual de sua empresa?
De acordo com o Calvinsonline.com, conduzir uma entrevista eficaz certamente ajudará você a atender às necessidades de sua empresa com o candidato certo. Dentro de um ambiente de pequenas empresas, as apostas são altas, por isso é imperativo que a pessoa que você contrata seja apaixonada pelo seu negócio, comprometida em ser uma forte participante da equipe e também contribuir para o crescimento e rentabilidade do seu negócio.
Tela recomeça com cuidado
- Limitar os candidatos, marcando-os contra os critérios importantes para a vaga de emprego
- Tenha cuidado com os candidatos que: enviam currículos profissionalmente preparados, trocam de emprego com freqüência, não demonstram interesse em crescimento e lucratividade, mudam de carreira regularmente e oferecem apenas generalidades.
Algumas dicas para considerar como você seleciona candidatos para entrevistas
- Mantenha sua cultura de negócios em mente - você quer garantir que o candidato seja bem-sucedido.
- O talento é importante para o crescimento positivo da sua empresa. Para atrair talentos e mantê-los, deve haver oportunidades de crescimento. Especialmente em um ambiente pequeno, se uma pessoa talentosa tiver certeza de que há interesse em seu crescimento, essa nova contratação vai querer trabalhar duro para provar que é capaz de crescer com sua empresa.
- Não há nada de errado em contratar alguém mais inteligente que você. A coisa boa é que eles vão desafiar você e oferecer idéias que só irão beneficiar sua empresa. Pessoas inteligentes também têm desempenho acima da média para o trabalho que são contratados para fazer e são direcionadas por metas, todas as boas qualidades que terão um impacto positivo no crescimento de seus negócios.
- Considere envolver sua equipe com o processo de entrevista - eles fornecerão informações sobre se o candidato se encaixará bem e também ajudará a definir a posição e as responsabilidades.
Preparando-se para o processo de entrevista
- Tire um tempo para se familiarizar com o trabalho e as habilidades que você está procurando
- Analise o currículo do candidato entrevistando e faça anotações das áreas que você precisa esclarecer sobre
- Tome notas sobre questões importantes - não é bom confiar na memória, especialmente se você estiver conduzindo a entrevista sozinho e tiver entrevistas alinhadas consecutivas.
- Mostre ao candidato que você se importa e não tenha medo de falar sobre as vantagens do trabalho e as perspectivas futuras da empresa
- Manter o profissionalismo durante todo o processo de entrevista
Imediatamente após a entrevista
- Avalie o candidato
- Envie uma nota de agradecimento a cada um dos candidatos, se você pretende contratá-los ou não.
Contratar é uma das funções mais importantes que você fará para o crescimento de sua empresa. Ser claro sobre o tipo de pessoa que você quer para o trabalho economizará tempo e dinheiro, e isso pode ser feito incorporando um bom processo de contratação em sua prática de negócios.
Entrevistados de trabalho Foto via Shutterstock
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