Se você deseja administrar um negócio bem-sucedido e sustentável, é necessário criar práticas regulares que suportem suas operações e crescimento. Mas você também precisa eliminar as práticas que não atendem à sua empresa. Para separar boas práticas de negócios de práticas de negócios ruins, aqui estão algumas listas e dicas de especialistas a serem consideradas.
Boas Práticas Comerciais
Consulte o seu plano de negócios regularmente
Você provavelmente já sabe que é importante criar um plano de negócios. Mas uma vez que você realmente conseguiu, você não deve apenas definir e esquecer.
$config[code] not foundKim Le Pham, CEO da popular marca de moda Morning Lavender, disse em uma entrevista por e-mail à Small Business Trends: “Ter um plano de negócios sólido foi fundamental para iniciar nossos negócios. Em nosso plano de negócios, identificamos nossa principal mensagem demográfica e de marca. Usando isso como base, tomamos decisões de negócios especificamente alinhadas com nossa marca e plano de negócios. Isso nos ajudou a manter o foco em nossas metas e objetivos ”.
Definir benchmarks para o sucesso
Se você quer continuar a crescer e prosperar, você precisa constantemente ter metas e estratégias para seguir em frente. Identifique as principais áreas em que você poderia melhorar e, em seguida, defina conquistas e prazos específicos para permanecer no caminho certo.
Monitor de Desempenho
Naturalmente, você também precisará ter sistemas em funcionamento para acompanhar suas metas e desempenho. Monitore coisas como tráfego de sites, vendas, assinantes e, é claro, finanças.
Senthil Kumaran, gerente de operações da Invesis Technologies, escreve: “Para avaliar o desempenho do seu negócio, há muitas questões críticas que precisam ser respondidas. O negócio está funcionando sem problemas? É bem sucedido ou está falhando? Que parte da configuração das operações atua como gargalos e quais partes estão atuando como direcionadores de crescimento? As respostas a todas essas perguntas residem no monitoramento financeiro regular do negócio. Sem lucros adequados, fluxo regular de caixa e números de vendas fortes, nenhum negócio pode ser bem-sucedido. É por isso que o proprietário da empresa ou a alta administração deve solicitar relatórios regulares dos contadores da organização em todas essas áreas. ”
Adaptar-se à mudança do comportamento do cliente
Se você permanecer nos negócios por anos, terá que se adaptar para manter seus clientes envolvidos. Por isso, é importante ficar atento às mudanças nas estratégias de comunicação e ser ágil o suficiente para se adaptar.
Le Pham diz: “O negócio de varejo está em constante evolução e é importante acompanhar as mudanças do setor. Mas também é importante acompanhar as necessidades dos clientes e entender seu comportamento. É ótimo ter um produto maravilhoso, mas precisamos saber como engajar nossos clientes. ”
Adaptar-se às novas tendências e inovações
Ao longo dessas mesmas linhas, você também pode notar novas tecnologias emergentes que podem ajudar sua empresa de alguma forma - de ferramentas de hardware a plataformas de mídia social. Se você ficar de olho nessas ferramentas e conseguir se adaptar rapidamente, poderá aproveitar as oportunidades antes mesmo que sua concorrência tenha a chance de considerá-las.
Lidere pelo exemplo
Quando se trata de liderar uma equipe de pessoas, pode ser tentador microgerenciar. Mas a melhor maneira de garantir que as pessoas estejam trabalhando de acordo com seus padrões é mostrá-las, em vez de informá-las. Crie hábitos de trabalho e atenha-se a eles para que sua equipe possa ver claramente o que se espera deles.
Práticas comerciais ruins
Tente fazer tudo sozinho
É comum que os proprietários de empresas tentem aceitar demais. Mas há pessoas por aí que podem ajudá-lo se você realmente confiar nelas para fazer o trabalho.
Le Pham acrescenta: “Acho que é fácil se envolver em tentar fazer tudo sozinho. É verdade - você pode conhecer melhor o seu negócio, mas isso não significa necessariamente que você é o melhor no que precisa ser feito. Se você quer ver seu negócio crescer, você precisa construir uma equipe sólida com uma variedade de habilidades que possam contribuir para o crescimento geral da empresa ”.
Misture negócios e recursos pessoais
Hoje, é mais possível do que nunca começar um negócio em casa ou trabalhar em qualquer lugar com seu smartphone e laptop. No entanto, as linhas borradas entre negócios e pessoais podem tornar as coisas complicadas. Por exemplo, trabalhar em casa sem um espaço de escritório dedicado pode levar a horários de trabalho irregulares. E usar seu telefone pessoal sem uma linha de negócios ou aplicativo pode levar a interações não profissionais com parceiros ou clientes. Portanto, certifique-se de levar sua empresa a sério e investir em ferramentas dedicadas quando fizer sentido.
Crescer sem um plano
Crescer rapidamente não é uma obrigação para todos os negócios. Um estudo recente da Kauffman Foundation e da Inc. Magazine revelou que dois terços das empresas da lista anual de empresas de crescimento mais rápido da revista tinham saído do negócio, reduzidas ou vendidas dentro de cinco a oito anos. Por isso, é importante que você tenha um plano real de como e quando deseja crescer, em vez de apenas dizer sim a todas as oportunidades que surgem em seu caminho.
Stick para o plano não importa o que
No entanto, você não deve ser tão rígido com seu plano que não consegue se adaptar a novas oportunidades quando elas realmente fazem sentido. Avalie seu plano regularmente, pelo menos uma vez por ano, para garantir que você ainda esteja na mesma faixa ou faça ajustes quando necessário.
Espere pela perfeição
O perfeccionismo é um grande problema para muitos empreendedores. É ótimo querer que as coisas sejam feitas corretamente, mas não é bom manter o progresso em seus negócios só porque você tem medo de que algo não seja perfeito. Em vez disso, defina padrões e prazos realistas.
Saia no primeiro sinal de fracasso
O fracasso é uma parte natural de administrar um negócio. Você vai fracassar em projetos específicos e, potencialmente, até mesmo em sua empresa como um todo. Mas isso não significa que você não deveria tentar novamente.
Le Pham diz: “A maioria das ideias de negócio falha e tudo bem. Entender por que eles falharam e como eles falharam é mais importante e trará mais sucesso em seu próximo empreendimento. ”
Foto via Shutterstock
2 Comentários ▼
