As narrativas que cercam o estado econômico passado e presente da Bulgária não são desconhecidas. A transição para uma economia de mercado liberal culminou em completo colapso econômico. De 1996 a 1997, a Bulgária passou por um período de instabilidade e hiperinflação.
O estabelecimento de uma taxa de câmbio fixa para a moeda búlgara e a entrada da nação na União Européia, desde então, estimulou o crescimento macroeconômico. Mas a Bulgária permaneceu um dos estados membros mais pobres da União Europeia. Apesar da melhoria da economia e do aumento dos padrões de vida, o desemprego continuou em altos níveis percentuais. Embora o investimento direto estrangeiro tenha conseguido estimular algum crescimento econômico, o empreendedorismo na Bulgária enfrenta uma série de desafios.
$config[code] not foundA Bulgária experimentou um renascimento do espírito empreendedor no final do século XIX, após sua declaração de independência do Império Otomano. Apesar do contínuo conflito, o comércio internacional floresceu. Foi entre 1949 e 1989, durante o regime comunista, que a prosperidade através do empreendedorismo privado foi suprimida e designada como auto-serviço. Atitudes negativas em relação aos empresários continuam a influenciar a economia búlgara.
No clima econômico volátil de hoje, a Bulgária não possui dinheiro livre suficiente para fazer investimentos em inovação. Previsivelmente, o governo búlgaro tornou a propriedade privada e o comércio inexistentes, privando os empreendedores aspirantes de recursos privados a se mobilizarem. O processo de participação no capitalismo sem capital suficiente resultou em esforços empresariais fragmentados e muitas vezes os limita ao setor de serviços.
Negócios na Bulgária: a jornada de um empreendedor
Victor Alexiev, empresário e homem renascentista geral, pareceria estar tendo sucesso contra todas as probabilidades. Nascido e criado em Sofia, na Bulgária, os últimos 13 anos de Victor creditam-lhe trabalhos em matemática, desenvolvimento de software, arquitetura de rede e banco de investimento, para citar alguns. Naquela época, ele também anexou dois bacharéis e três mestrados ao seu nome. Ultimamente, no entanto, Victor percebeu que sua vida de trabalho errática poderia levar ao desemprego, já que ninguém consegue entender seu passado.
Como resultado, Victor concentrou seus esforços no empreendedorismo, uma paixão pessoal de sua infância. Victor começou seu primeiro negócio aos 14 anos, construindo seu próprio Provedor de Serviços de Internet (ISP) e vendendo e instalando o serviço em sua cidade natal. Com a ajuda do colega de turma Todor Kolev, o negócio de Victor cresceu para 150 clientes em três cidades em 2001. E quando Victor foi contatado pela comissão do governo para regulamentação de telecomunicações devido a questões de licenciamento, ele simplesmente vendeu o empreendimento para locais. concorrentes e transferiu seus clientes para eles.
Victor e Todor se uniram à paixão compartilhada pelo empreendedorismo e, em 2008, os dois começaram a trabalhar juntos. A Obecto, uma empresa de desenvolvimento de software, cresceu de forma estável por quatro anos antes que os co-fundadores encontrassem dificuldades para expandir sua equipe. Postagens de emprego e serviços de contratação geraram resultados decepcionantes, e os candidatos sempre pareciam estar faltando a conexão que os tornava um ajuste forte. Em 2011, os dois começaram a considerar formas mais eficazes e eficientes de obter e avaliar talentos.
A questão do pessoal era uma das muitas empresas enfrentadas, em particular aquelas que procuravam contratar engenheiros de software em um mercado que havia crescido além de sua capacidade de carga. O mercado de trabalho certamente não foi melhorado por uma atitude de ceticismo em relação a empreendimentos e riscos independentes. Victor explica:
Os empregadores estavam fazendo promessas que não podiam cumprir, os talentos estavam fazendo exigências irrealistas e havia a necessidade de um mercado mais transparente.
Nesse mesmo ano, Victor e Todor juntaram forças com seu terceiro parceiro, Ivan. Com base em sua formação em psicologia e psicometria, os três se reuniram para construir uma plataforma de recomendação especificamente para engenheiros de software na Bulgária.
PoolTalent
O resultado é PoolTalent, um quadro de empregos e agregado de recomendação. Embora o PoolTalent seja destinado ao uso exclusivo de candidatos a emprego e empregadores, o uso de perfis pessoais e de correspondência é fortemente modelado em um site de namoro típico. O site faz uso de um algoritmo compensatório que incorpora conjuntos de habilidades correspondentes, bem como ajuste cultural em sua pontuação final.
A primeira versão do PoolTalent foi lançada no final de 2011, com foco na coleta de dados, além de recursos de mídia social e comunidade para os usuários. No entanto, a falta de engajamento forçou Victor e seus co-fundadores a retornar à prancheta de desenho, desta vez projetando com os usuários em mente. Após um segundo lançamento decepcionante, os três decidiram colocar o projeto em espera temporariamente.
Foi durante esse verão de 2012 que Victor se deparou e aprendeu a metodologia de validação de clientes. Victor e seus co-fundadores foram e reuniram comentários de grandes recrutadores de TI baseados na Bulgária, como a Hewlett Packard Bulgaria, Playtech e VMware.
A versão resultante abandonou os recursos sociais em favor de se concentrar em se tornar uma plataforma de informação para candidatos a emprego na comunidade de desenvolvimento de software. A contribuição do cliente levou agora à validação do conceito e, em última análise, a acordos preliminares de parceria. O PoolTalent agora tem 150 usuários registrados, quatro empresas parceiras e dois clientes ativos. Recentemente, expandiram o seu alcance para o centro de carreiras da Universidade Técnica de Sófia.
Uma nova economia búlgara
PoolTalent é um exemplo de uma nova economia búlgara, à medida que o movimento empreendedor ganha popularidade novamente. Várias das organizações sem fins lucrativos do país fornecem pequenas quantias de capital-semente por meio de competições para promover o empreendedorismo. A entrada na União Europeia abriu o acesso aos fundos de assistência que estão sendo utilizados agora.
A história de Victor é importante, devido ao seu sucesso em um ambiente que tão claramente funcionou contra ele. Apesar da melhoria do clima econômico, o quadro legislativo, a infra-estrutura educacional e as opções de financiamento permanecem insuficientes para apoiar startups disruptivas ou de capital intensivo.
As tentativas da Bulgária de desenvolver empreendedores, embora devagar, são uma mudança muito necessária. Com um conjunto claro de objetivos em mente para o futuro imediato, Victor está a caminho de se tornar exatamente o que a Bulgária precisa: um empreendedor praticante construindo um negócio sério.
Contra todas as probabilidades? Pode apostar.
Bulgária Foto via Shutterstock
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