Parece que a maioria dos proprietários de pequenas empresas está tendo os mesmos problemas com seus funcionários - encontrar as pessoas certas para trabalhar em suas empresas. Uma pesquisa recente mostrou que 60% dos proprietários de pequenas empresas afirmam que têm dificuldade em encontrar os trabalhadores qualificados para preencher suas posições abertas.
Grandes corporações geralmente têm um departamento inteiro dedicado à tarefa de recrutar talentos. Então, o que você, o pequeno empresário, pode fazer?
$config[code] not foundComo encontrar os funcionários certos
1. Mostre-lhes porque eles devem trabalhar para você
A primeira coisa que você quer fazer é mostrar aos candidatos por que eles deveriam querer trabalhar para você.
As chances são, contratar um candidato de qualidade vai exigir mais investimento monetário do que você pode pagar. Dê a eles razões não monetárias por que trabalhar com você é provavelmente a melhor decisão que podem tomar.
Você tem que enfatizar coisas como a capacidade de avançar sem ter que lidar com grandes burocracias corporativas e políticas do escritório. Se sua empresa tem um ambiente social rico, que é um local de reprodução para muita diversão, venda-a. Se trabalhar com a sua empresa dará aos candidatos mais exposição ao seu desenvolvimento profissional, concentre-se no assunto.
A linha inferior: Você precisa ser atraente para as perspectivas. Se você é um bootstrapper, você precisa ter certeza de que você os atrai por outras razões que não dinheiro.
2. Recrutar o melhor dos melhores dos melhores
Sim, você leu certo - você precisa recrutar o melhor dos melhores. Contratar a pessoa errada pode drenar seus recursos rapidamente.
Qual é a pior atividade para proprietários de pequenas empresas depois de uma má contratação? Demitir o empregado.
Se você fizer uma contratação ruim, é provável que você eventualmente precise demitir esse indivíduo. Demitir um funcionário é emocionalmente desgastante, especialmente quando eles se recusam a reconhecer que merecem ser demitidos.
Quando você recrutar alguém, seja muito, muito exigente. Lembre-se, você está em um relacionamento com seus funcionários por um longo tempo e você não pode pagar uma má contratação.
3. Use os métodos de contratação corretos
Colocar seu anúncio no Craigslist ou Monster vai trazer uma onda de aplicativos. Receber centenas ou milhares de aplicativos pode ser esmagador e o processo de seleção pode se tornar ainda mais assustador e você não quer isso.
A melhor maneira para você é recrutar candidatos usando métodos mais direcionados. Tente usar a mídia social para chamar a atenção dos candidatos a emprego locais. O site de mídia social para recrutamento de funcionários é o LinkedIn. Você pode anunciar no LinkedIn e segmentar a laser candidatos com determinados conjuntos de habilidades ou pode escolher pessoalmente os candidatos.
Outra ótima opção para recrutar um trabalhador talentoso para posições-chave em sua empresa é com uma agência de pessoal.
O melhor de usar uma agência de pessoal é que você pode “experimentar antes de comprar”. A agência faz o recrutamento. Eles testam os candidatos que se inscrevem em seus serviços e fazem verificações completas de antecedentes. Uma vez que o candidato é cuidadosamente examinado, o teste então verifica em qual área de trabalho ele se destacará. O que isso significa para você é que você não está preso a um funcionário com o qual não está satisfeito.
Leve embora
As melhores contratações geralmente usam um método muito simples, mas óbvio: testá-las com o trabalho real.
A experiência e o histórico educacional são importantes, mas honestamente, eles não significam nada se seus clientes em potencial não conseguirem fazer as coisas do seu jeito. Esteja absolutamente certo antes de dizer: "Você está contratado". E, para ter absoluta certeza, você precisa observar como eles fazem seu trabalho primeiro.
Um último conselho: confie nos seus palpites.
“Confie em seus palpites. Eles geralmente são baseados em fatos arquivados logo abaixo do nível consciente. ”~ Joyce Brothers
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