Investimento Icahn na Netflix pode causar conflitos

Índice:

Anonim

Os empreendedores sabem a importância da visão em qualquer negócio, mas, às vezes, quando visões diferentes colidem, o conflito resultante pode prejudicar os negócios em geral. Na semana passada, o investidor ativista Carl Icahn havia adquirido cerca de 10% da empresa de transmissão de vídeo Netflix, o que gerou temores de que visões conflitantes entre Icahn e a administração da empresa pudessem atrapalhar as operações. Do investimento inicial ao crescimento de um negócio, o conflito é inevitável. Pense sobre essas questões desde o início, para que, quando surgirem conflitos, a sua visão para o seu negócio brilhe.

$config[code] not found

Luta pelo poder

A pílula venenosa. A administração da Netflix disse que eles estavam abertos à "perspectiva" de Icahn como acionista majoritário na semana passada, mas nesta semana a administração implantou a chamada estratégia de "poison pill" para diluir as ações de Icahn e evitar o take-over. As pequenas empresas geralmente não precisam lidar com investidores ativistas, mas se você pegar fundos de investimento de amigos, familiares ou qualquer outra pessoa ao iniciar sua empresa, precisará decidir quanto de uma função eles desempenharão. CNBC

O efeito Icahn. O papel de Icahn em outras empresas tem sido muitas vezes destravar o valor máximo para os investidores, fazendo mudanças na administração ou até mesmo vendendo ativos, se ele achar que é a melhor maneira de extrair valor. Mas analistas temem que essa filosofia possa entrar em conflito com os esforços da administração. Maximizar o lucro é, obviamente, uma consideração, mesmo na menor empresa, mas certifique-se de fazer o que é melhor para o seu negócio a longo prazo também. Observação do mercado

Pesca ao Investimento

As necessidades dos muitos. Uma possível fonte de financiamento para empresas que podem ajudar os empresários a manter o controle é o chamado investimento micro. Esta abordagem tem empresários que procuram menores quantias de dinheiro de um maior número de investidores. Como o blogueiro Ian Goddard explica, “$ 1 de 1001 pessoas é melhor que $ 1000 de uma pessoa… e muito mais fácil de obter!” Também é muito mais fácil manter o controle quando todos possuem uma parcela menor. Assessoria Empresarial Especializada

Anjos ouvimos em alta. Os investidores-anjo estão de volta. De acordo com os dados mais recentes do Center for Venture Research da Universidade de New Hampshire, o investidor anjo parece estar em recuperação. O investimento da Angel atingiu US $ 9,2 bilhões nos dois primeiros trimestres de 2012, um aumento de 3,1% em relação ao mesmo período de 2011. Os investimentos foram feitos em um total de 27.280 negócios empreendedores, um aumento de 3,7% em relação ao mesmo período do ano anterior. Crescer Biz Inteligente

Do início ao fim

Estratégias de inicialização. O controle sobre a direção do seu negócio tem a ver com quem lhe dá finanças iniciais. Também é determinado pelos parceiros e co-fundadores que você escolhe no início e como eles se encaixam na sua visão. Martin Zwilling compartilha algumas estratégias co-fundadoras e seus prós e contras. Ao iniciar sua jornada empreendedora, certifique-se de escolher cuidadosamente quem você quer para o passeio. Profissionais de Startup Musings

Curso de atualização. Desde o momento em que você começa, até o bom funcionamento de sua empresa, manter a energia e a paixão que você tinha no início é imperativo para manter sua visão de negócios viva. A blogueira de negócios Ellen Rohr tem cinco dicas para recarregar as baterias do seu negócio quando você acha que ficou sem inspiração e energia. Aqui estão algumas sugestões que recuperarão seu entusiasmo. Biz desnuda dos ossos

No início. Embora você provavelmente precise fazer concessões em sua empresa à medida que avança, ao enfrentar restrições orçamentárias, trazer outras pessoas para a empresa e atrair investidores, é preciso continuar pensando nas mudanças a serem feitas ao longo do caminho. Evite que sua visão se distancie, começando com uma ideia clara de que tipo de negócio você está construindo e para onde está indo. Em seguida, atenha-se aos seus ideais à medida que sua empresa cresce e construa o negócio que você imagina. Centro Corporativo

1 comentário ▼