Quando li essa afirmação, senti que o livro estabelecia o tom certo para a introspecção ao atacar sozinho. Os empreendedores são constantemente informados de que são líderes, mas estamos vivendo em um mundo onde a cooperação é essencial para o sucesso, de modo que deixar de ser muito isolado deixa de ser muito irracional. Qual é o equilíbrio certo?
Como se destacar em vez de como agir
Enquanto planejava outra análise, peguei uma versão de e-book do livro de Broad da editora. A ideia de um autor abordando como agir confiante, mas não arrogante e como agir de forma graciosa, em vez de sem graça, chamou minha atenção. O exemplo de Broad também pode chamar sua atenção, como o relato de seu primeiro emprego e como ele foi demitido, como forma de observar onde a linha fina da graça é:
“Pedir ao seu novo chefe um aumento porque você fez algo que ele não pôde fazer é um exemplo de ser totalmente irracional. Não é um hábito que você quer cultivar porque, francamente, é apenas outra maneira de ser voluntarioso ou egoísta. Não te levará a lugar algum além de problemas …
Como este livro ajuda os pequenos empresários?
Broad fala de suas experiências principalmente neste livro, então se você já leu vários livros escritos em exec, sugerindo ler Irracional Você pode achar que não é razoável ler outro argumento de vendas para um executivo. Mas eu não descartaria os pensamentos escritos de Broad. As expressões são úteis para proprietários de empresas que administram empresas relativamente jovens que ainda sentem sua aveia. Broad oferece seus comentários sobre a aplicação de julgamento quando você deve ser "irracional" e quando cruzar uma linha:
"Pesquisar - e usar o que você aprende com isso para analisar todas as situações - é o que separa a irracional de ser irracional."
Apreciei essa abordagem e, ao ler os capítulos, pude ver como essa abordagem funciona bem. Sua personalidade de respeitar o jogo de negócios, assim como outras pessoas, também se manifesta. Confira sua citação sobre marketing abaixo:
“Eu também aprendi que a confiança pode fazer com que você fique do outro lado, mas o excesso de confiança pode levar a esquecer de se perguntar: o que os clientes querem e precisam? Essa é a chave para o marketing. A resposta que obtivemos - e esta é sempre a resposta - é valor. Não importa quanto dinheiro seu cliente tenha, eles ainda querem valor ”.
Também apreciei sua abordagem ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Broad não tem em mente - ele escreve que sua esposa o lembra disso. Mas com essa ética de trabalho all-in clássica, surge uma consciência saudável de que sua felicidade é a união de ambas as vidas:
“… Eu fico mais feliz quando meu trabalho e minha vida parecem um e o mesmo, não como dois opostos a serem equilibrados. Eu sou um workaholic porque considero tudo o que faço como parte do meu trabalho. É um dos motivos pelos quais colocamos o nome da nossa família nos prédios. Estou orgulhoso do que faço no escritório e fora dele. ”
Broad, em seguida, chega ao coração de como esse estilo de vida funciona, evitando mumbo jumbo. Ele sugere que as decisões para gerenciar o tempo são onde o foco deve estar, e não apenas o que você está fazendo:
$config[code] not found“A melhor maneira de controlar o seu tempo é saber o que você deve fazer. Pensar que tudo é importante, que todo pedido de outras pessoas tem que ser respondido com um sim, fará com que 24 horas pareçam inadequadas. ”
A partir desses pensamentos, eu gostei de sua noção sobre futebol - Broad gosta de assistir o esporte, mas TiVo as transmissões, não desperdiçando "3 horas para assistir a um jogo de 1 hora."
Pensamento profundo de um executivo estratificado
De fato, alguns dos conselhos de Broad são do tipo que você encontra em outros livros sobre desenvolvimento pessoal, mas as declarações vêm de uma fonte de excelente liderança. A Broad tem liderado as empresas da Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) desde o início e tem extensa filantropia nas artes, saúde e educação. A capacidade de ser produtivo dando aos outros e exibindo tenacidade é evidente através do texto.
Há também capítulos que servem bem para aqueles que trabalham com funcionários jovens, bem como funcionários mais velhos que sabem ser jovens de coração. Eli faz questão de abordar as carreiras iniciantes, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional. Para o profissional experiente, Broad considera que seu maior conselho - questionar as coisas - ainda deve fazer parte do gerenciamento pessoal de carreiras:
“Muitas vezes, idade e experiência se tornam uma desculpa para aceitar o status quo. Em vez de perguntar "por que não?", Você fica sobrecarregado com todas as razões pelas quais algo não pode ser feito … Você fica com medo de cometer erros. "
Pegando A arte de ser irracional é uma decisão bastante razoável se você precisar de inspiração na liderança. Você encontrará muitas pepitas de ouro que sugerem como o proprietário de um negócio pode ser difícil, mas justo nas decisões e na vida.
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