O processo de preenchimento de cargos de nível de entrada é repetitivo: seleciona candidatos, seleciona currículos, analisa entrevistas e seleciona um candidato sortudo para chamar sua equipe. E embora essa nova contratação seja vital para as operações diárias da empresa, não é o fim do mundo se ela acaba sendo um problema - você simplesmente se separa do funcionário recém-contratado, volta aos quadros de empregos mais uma vez e inicia o processo. do começo.
$config[code] not found
Mas procurar ocupar um lugar no C-suite da sua empresa não é o processo de contratação médio. O próximo "chefe" de qualquer um dos seus departamentos tomará decisões que moldem a atual cultura da empresa e o futuro do seu negócio. As repercussões de uma má contratação de nível C se espalharão em todos os níveis abaixo e poderão até mesmo desativar clientes fiéis e potenciais clientes.
Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos composta apenas por jovens empreendedores mais promissores do país, a seguinte pergunta para descobrir como eles lidam com o processo de contratação de alto nível:
"Qual é o conselho que você tem para os empreendedores que estão apenas começando a contratar talentos de nível C?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. O que está em um currículo?
“Inteligência, adequação cultural e capacidade de trabalhar com a equipe são os fatores mais importantes que você deve considerar ao entrevistar talentos do nível C. Não se deixe deslumbrar por suas realizações. Um currículo deve ser um dos últimos itens para os quais você olha. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Experimente o Topgrading
“Aproveite seu tempo e trabalhe no processo de contratação do Topgrading. Nós o usamos para todas as contratações, mas descobrimos que isso nos deu uma ótima estrutura para avaliar todas as dimensões dos principais candidatos de nível C. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Facilite a transição
“Integrar um executivo de nível C em uma cultura corporativa estabelecida exige tempo e capacidade de resposta contínua. Crie fases de transição para o executivo passar para o papel em um ritmo confortável. Esteja disponível para oferecer apoio moral e orientação estratégica. ”~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Lembre-se, o sucesso é subjetivo
“Antes de iniciar o processo de contratação de talentos de nível C, certifique-se de articular as métricas de sucesso para a posição. Esses benchmarks ajudarão a informar os candidatos que você seleciona e as perguntas que você faz no processo de entrevista. Por fim, conhecer as principais métricas de sucesso ajudará o executivo também; eles podem avaliar melhor a adequação ao trabalho e terão maior probabilidade de sucesso. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Verifique essas referências
“Lembre-se de que os executivos darão o tom para a empresa. Não subestime as recomendações dadas por referências e não se esqueça de verificar as referências. Estas são pessoas que trabalharam ao lado do candidato de nível C e podem, muitas vezes, lançar luz sobre importantes traços de personalidade, como a forma como eles respondem ao estresse ou ao atrito no local de trabalho. Peça as referências fornecidas para referências adicionais. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Não esqueça a diversão
“Contrate pessoas que você gosta de ficar por perto toda vez que se encontrar com elas. As startups exigem que as pessoas usem muitos chapéus e interajam umas com as outras com frequência. Não contrate pessoas que irritarem seus nervos, ou você sentirá que nunca conseguirá se afastar delas. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Envolva todos
“O sucesso de um funcionário de nível C depende do buy-in de toda a equipe. Eles serão capazes de confiar e trabalhar com essa pessoa? Ter líderes de equipe envolvidos em cada etapa do processo de entrevista. Debrief regularmente com todos para ouvir sua opinião e avaliar seus sentimentos. Isso acelerará seus esforços ao encontrar alguém que combine bem com a organização e acrescente à cultura estabelecida. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Não se deixe enganar pela experiência sozinho
“Tenha cuidado ao contratar grandes perucas de grandes empresas para se sentar em seus assentos principais. O sucesso individual dentro dessas organizações é alcançado por um caminho diferente daquele em que a sua startup está. Procure alguém com experiência em levar uma empresa de onde você está agora para onde você quer estar e, então, confirme que eles compartilham uma crença e paixão por sua visão. ”~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Onde está a confiança?
“Contrate somente um executivo de nível C com quem você está 100% comprometido e em quem você tem a fé suprema. Essas pessoas devem ter autonomia para impactar positivamente sua empresa, por isso você deve evitar conflitos de confiança. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Agora contratando foto via Shutterstock
