Eu não quero parecer cínico aqui, mas não posso deixar de pensar:
$config[code] not found“Aqui está outro livro brilhante baseado em toneladas de pesquisa que mostra que a cultura corporativa é o fator crítico de sucesso por trás da inovação e do sucesso e muitos CEOs o lerão e irão exaltar as virtudes da inovação e de uma cultura inovadora e deixarão a reunião eles estão dentro e prontamente voltam para os comportamentos que são familiares e confortáveis e que geram resultados medíocres ”.
Desculpem a ridícula execução da sentença, mas é exatamente isso que penso quando leio um livro como este. Então eu me pergunto a pergunta:
"Será este o livro que muda tudo?"
Eu não posso dizer com certeza. Você pode decidir por si mesmo. Então, para ajudá-lo a fazer isso, deixe-me dar um pouco de experiência.
Sobre o autor
Gerard Tellis é professor de Marketing, Gestão e Organização, Neely Chair da American Enterprise e Diretor do Centro Marshall para Inovação Global da USC em Los Angeles. Essa introdução pode parecer extremamente acadêmica - e é. Mas a escrita de Tellis não é afetada ou desconfortável. Ele se move com facilidade e sem esforço entre a pesquisa acadêmica e as experiências práticas da vida real. Em Inovação Implacável, Tellis equilibra os rigores da pesquisa acadêmica com a natureza humana e a psicologia.
A Tellis ficou muito interessada na ideia do que causa a inovação e porque algumas empresas são apenas mais inovadoras do que outras. O produto não deveria impulsionar a inovação? Talvez, mas a HP veio com o conceito de tablet antes da Apple e nunca chegou a lugar nenhum.
Então deve haver outra coisa. A Tellis propõe que é a cultura de uma empresa que é o fator crítico de sucesso quando se trata de inovação.
A pesquisa por trás Inovação Implacável
Tellis estava tão curioso sobre isso que ele e seus colegas partiram para um enorme projeto de pesquisa. Eles entrevistaram 770 empresas em 15 países. Eles procuraram as origens de 90 inovações e estudaram a evolução de 66 novos mercados, abrangendo mais de 100 anos. O que eles acharam foi surpreendente.
Não era o tempo nem o dinheiro investido em P & D, nem o número de patentes, o tamanho da empresa ou o país de origem que fizeram a diferença no sucesso da inovação - era a cultura interna da empresa. A Tellis aprendeu que uma cultura inovadora não pode simplesmente ser imposta ou fabricada, mas sim que precisa ser criada, instilada e estimulada.
Como criar e nutrir uma cultura inovadora
Havia três princípios básicos que Tellis descobriu em sua pesquisa:
- Fornecer incentivos assimétricos para empresas. Para fomentar uma cultura de inovação, tem que haver liberdade para falhar. O fracasso é uma parte do processo de inovação e a melhor maneira de incutir isso em uma cultura é fornecer recompensas RIDICULOSAS para o sucesso e penalidades limitadas para o fracasso. Isso libera a empresa para tentar coisas novas sem temer a retribuição.
- Fomentar os mercados internos. A HP era conhecida por ter departamentos que competiam entre si. Quando a competição saudável é introduzida em uma cultura corporativa, a inovação aumenta.
- Capacitando os campeões de inovação. Uma história interessante que Tellis conta é sobre o inovador de MP3, Tony Fadell, que trabalhou para Phillips, mas não conseguiu lançar sua ideia para o MP3 até que ele se mudou para a Apple e desenvolveu o iPod.
O que todas essas grandes empresas podem ensinar a uma pequena empresa sobre inovação?
Você pode pensar que grandes empresas têm diferentes circunstâncias do que uma pequena empresa. E, em alguns casos, isso é certamente verdade; eles têm muito mais pessoas e departamentos e complexidade. E todas essas coisas podem tornar ainda mais difícil incorporar algumas das lições contidas Inovação Implacável.
A boa notícia para as pequenas empresas é que é mais fácil para uma organização de dez pessoas implementar esses princípios do que uma organização de cem ou mil pessoas.
Inovação Implacável é um ótimo livro para qualquer um em posição de liderança ler. Você se verá reconhecendo certas circunstâncias e comportamentos que as grandes empresas têm que você pode estar assumindo à medida que cresce.
As pequenas empresas têm uma coisa pela qual as grandes empresas precisam trabalhar arduamente; uma cultura clara e presente. Inovação Implacável irá mostrar-lhe como manter a cultura que você tem e usá-lo para inovar e crescer.
2 Comentários ▼
