Este é um ótimo livro para ler nas próximas semanas ou meses com a temporada de esportes de outono se aproximando. Mas Turnaound da equipe não apenas usam esportes coletivos como exemplos, eles também têm alguns exemplos de negócios.
Afinal, uma empresa nada mais é do que um grupo de pessoas trabalhando juntas - como uma equipe.
Em Turnarounds da equipe os autores discutem os principais paralelos entre negócios e esportes. Um paralelo, por exemplo, é que cada um requer um líder comprometido; Alguém que está disposto a se levantar e dizer a verdade para a organização maior. Essa mensagem geralmente assume a forma de algo como "Você não é tão bom assim" e "Podemos ser melhores".
Os autores trazem psicologia esportiva para o mundo dos negócios
Joe Frontiera e Daniel Leidl co-administram a Meno Consulting, uma empresa que se concentra na transformação da cultura, desenvolvimento de equipes e desenvolvimento de liderança. Ambos possuem PhDs em psicologia esportiva da West Virginia University, onde atuam como professores adjuntos no programa de Estudos de Liderança.
Você também pode ler os artigos “On Leadership” em O Washington Post.
Não é surpresa que a experiência dos autores em psicologia esportiva tenha ressonância com líderes empresariais. Tanto os esportes quanto os negócios são julgados pelo desempenho. E Turnarounds da equipe explora como líderes empresariais e esportivos motivam suas equipes em direção a um objetivo comum.
Coloque os 6 passos para o sucesso funcionar para sua equipe
Em suas muitas entrevistas com líderes empresariais e esportivos, Frontiera e Leidl descobriram seis etapas-chave que as equipes precisam seguir para ir do pior para o primeiro:
- Perdendo passado perdendoDê uma boa olhada em onde você está e conte a verdade sobre isso.
- Comprometendo-se com o crescimento: Depois de aceitar a realidade, você tem que ver além e se comprometer com um novo futuro.
- Mudando comportamentos: Esta etapa transforma o planejamento e a fala em ações e ações reais.
- Abraçando a adversidade: A Domino’s Pizza é apresentada como um exemplo de uma empresa que enfrenta seus obstáculos ao usá-los para impulsionar seu sucesso.
- Alcançando sucesso: Quando sua equipe começar a ganhar, o próximo passo é se concentrar no próximo. Então a sua vitória não é realmente o fim - é o começo.
- Nutrindo uma cultura de excelência: Esta fase final apresenta uma entrevista com Dan Rooney dos Steelers e o que é preciso para proteger e manter uma dinastia. Só por diversão, você também pode pensar sobre onde a Penn State errou nesta fase, quando dizimou uma marca e dinastia que levou décadas para ser construída.
Indiscutivelmente, o capítulo mais poderoso do livro é o Capítulo 7, em que os autores oferecem um manual ou manual de instruções muito completo que você pode usar com sua equipe para criar sua própria reviravolta.
Por que turnarounds de equipe atraem um manequim esportivo
Turnarounds da equipe realmente falou comigo e eu sou um manequim esportivo autoproclamado. Eu só sigo dois times de futebol; minha cidade natal Steelers e Penn State (bem, pelo menos até que toda essa bagunça aconteceu, agora eu preciso de distância). Mas em ambas as circunstâncias, posso dizer que assisti a essas equipes jogarem não por causa do esporte em si, mas por causa de todas as coisas que Frontiera e Leidl falam em Turnarounds da equipe.
Este livro me atraiu porque se baseou nesses aspectos sutis do sucesso de qualquer organização e me deu um kit de ferramentas que posso usar para envolver e inscrever todas as equipes das quais faço parte.
Eu também acho que este livro é ideal para os proprietários de empresas (como eu), que são parte integrante das equipes virtuais, onde você toma a liderança, às vezes, e depois você segue outras vezes. Achei inestimável a visão e o conselho deste livro em ajudar-me a motivar e administrar as equipes das quais participo.
Você não precisa deixar de fazer turnarounds de equipe
Eu recomendo Turnarounds da equipe como um livro de negócios que você lê para si mesmo e compartilha com seus associados e membros da equipe. Este não é um livro para organizações que falham, é um livro para qualquer organização que requer a contribuição de mais de uma pessoa.
Costuma-se dizer que nenhum de nós alcança o sucesso por conta própria; O sucesso vem logo após aqueles que vieram antes de nós e aqueles que trabalham conosco. Turnarounds da equipe é certamente o manual que você vai querer usar para ganhar o jogo de negócios.
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