Às vezes, boas idéias não decolam porque não foram comunicadas de forma eficaz. Isso não precisa acontecer com a sua ideia. Estenda o tapete vermelho e introduza-o em grande estilo. Prepare o palco para que sua ideia brilhe independentemente das críticas. Você só precisa de um plano que o lance para o sucesso.
Construa um Grupo de Base
Comece pequeno ao apresentar sua ideia. Primeiro, introduza a ideia para aqueles que você conhece e que tenham interesses semelhantes e que valorizem a inovação que a sua ideia traz consigo. Você sempre pode testar o mercado mencionando sua ideia informalmente e avaliando a resposta obtida. Peça ajuda a pessoas-chave que podem ajudá-lo a persuadir os outros. Se você é novo no trabalho, pergunte a alguém que é um veterano e confiável para obter ajuda. Saiba quem são os primeiros adotantes em sua organização - se você puder convencê-los, eles ajudarão você a convencer os retardatários do grupo. Ao construir um grupo de base, sua ideia pode ter o apoio necessário quando você a apresentar a todos os outros.
$config[code] not foundLidar com os céticos
Esteja preparado para os céticos; toda organização os tem. Eles ajudam a manter o equilíbrio no local de trabalho. Aliste um cético duro para jogar o "cético oficial" ou "advogado do diabo" e pedir sua ajuda para encontrar problemas com sua idéia. Em vez de ignorar o cético, peça sua opinião e deixe-o sentir que seu olhar crítico o ajudará a proteger sua ideia. Afirmando a crítica do cético, você constrói o ego dele e suaviza o dano que ele poderia fazer, se deixado para reclamar com os outros. Se o seu cético é um tomador de decisão, comece o processo cedo. Você precisará trabalhar o cético através do diálogo pessoal, obtendo seu apoio antes de apresentar sua ideia ao grupo ou uma votação.
Ajude as pessoas a se sentirem confortáveis
Use linguagem comum ou analogias ao introduzir novas ideias. As pessoas estão mais confortáveis com o que acham familiar. Apresente sua ideia na hora e no lugar certos. Por exemplo, não esprema a sua ideia no final de uma reunião exaustiva. Apresente sua ideia da forma mais simples possível para começar a focar apenas os fundamentos; em seguida, adicione a profundidade e os detalhes técnicos mais tarde, compartilhando informações em partes digeríveis. Mostre-lhe que está confortável com a ideia, incentivando o feedback e explicando preventivamente quaisquer ressalvas óbvias que você já tenha descoberto. Ouça ativamente o feedback e responda às preocupações.
Levá-lo através do processo
Introduzir uma nova ideia é um processo. Resmungar uma nova ideia no meio de uma reunião poderia ir rapidamente para o sul. Explique como sua ideia é relevante para sua organização e seu público. Faça a sua ideia apelativa contando uma história - sobre "o que poderia ser" se a nova ideia for adoptada. Convença as pessoas de que sua ideia funcionará, mostrando a elas que você fez sua lição de casa. Explique quaisquer riscos e como a ideia será bem sucedida. Peça apoio para que a ideia aconteça.
